項(xiàng)目管理案例ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】案例一道路維修及配套工程?維修長(zhǎng)度約1公里的供水管線(xiàn)，市政局要求電力部門(mén)配合施工，同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶(hù)。由于該項(xiàng)目要在現(xiàn)有道路上開(kāi)挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目，包括：供水工程、電力工程和道路工程。?整個(gè)項(xiàng)目以2022年7月1日提交預(yù)算報(bào)

2025-01-09 03:09

預(yù)算管理案例ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國(guó))有限公司預(yù)算管理（）預(yù)算管理案例講師：榮愛(ài)國(guó)P2版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國(guó))有限公司總目錄?課程介縐?預(yù)算管理調(diào)研?預(yù)算業(yè)務(wù)藍(lán)圖制定?預(yù)算實(shí)施方案制定?Q&A

2025-01-10 04:23

店鋪待客技巧ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1店鋪待客技巧擬制:營(yíng)銷(xiāo)部日期：2022年6月2斜坡球體論3學(xué)習(xí)內(nèi)容一．服務(wù)的重要性二．專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售服務(wù)三．店鋪的專(zhuān)業(yè)待客技巧4一、服務(wù)的重要性?服務(wù)是與顧客溝通的橋梁?服務(wù)是提升業(yè)績(jī)的主要途徑?服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力?服務(wù)是一門(mén)藝術(shù)5服務(wù)的重要性—

2025-01-19 21:29

店鋪運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】店鋪運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)零售管理部:田樂(lè)樂(lè)課程內(nèi)容什么是標(biāo)準(zhǔn)建立標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義店鋪運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容營(yíng)業(yè)中不得出現(xiàn)的行為★★★★店鋪運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)一起分享1個(gè)案例店鋪運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)篇案例餐飲行業(yè)世界第一品牌店鋪運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)擁有一套標(biāo)準(zhǔn)化的

2025-01-15 21:12

如何經(jīng)營(yíng)店鋪ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1頁(yè)，共64頁(yè)本次分享的內(nèi)容教您做經(jīng)營(yíng)分析第2頁(yè)，共64頁(yè)關(guān)閉手機(jī)關(guān)閉手機(jī)積極參與積極參與放松心情放松心情遵守時(shí)間遵守時(shí)間課堂要求培訓(xùn)須知第3頁(yè)，共64頁(yè)您是否遇到以下這些問(wèn)題？A、很想找一個(gè)獨(dú)特的利潤(rùn)大的產(chǎn)品一直在找到現(xiàn)在也沒(méi)有找到？B、銷(xiāo)售方法方式比較單一？C、沒(méi)有做過(guò)競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶(hù)分析、經(jīng)營(yíng)狀況分析

2025-04-28 23:53

店鋪銷(xiāo)售技巧ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】店鋪銷(xiāo)售技巧課程目標(biāo)?為優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員定位?主動(dòng)分析顧客購(gòu)物行為?針對(duì)不同類(lèi)型的顧客運(yùn)用有效銷(xiāo)售技巧?運(yùn)用銷(xiāo)售六部曲進(jìn)行銷(xiāo)售本課程結(jié)束后，您將能夠：（一）顧客對(duì)我們意味著什么？“衣食父母”￥￥客戶(hù)的期望?高質(zhì)量的產(chǎn)品?

2024-11-03 21:06

店鋪流程大綱ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】店鋪流程流程目錄財(cái)務(wù)管理店鋪營(yíng)運(yùn)人力資源管理貨品管理入職流程離職流程交接班及抽盤(pán)流程大盤(pán)流程收貨流程補(bǔ)貨流程調(diào)貨流程退倉(cāng)流程收款流程收銀交接流程固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)流程銷(xiāo)售服務(wù)流程售后服務(wù)流程店鋪每日營(yíng)運(yùn)流程內(nèi)部提拔店長(zhǎng)領(lǐng)

2024-11-03 21:06

案例分享erp管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)別:螺絲業(yè)產(chǎn)業(yè)特性.VS.ERP系統(tǒng)應(yīng)用ERP專(zhuān)案控制or規(guī)劃重點(diǎn)導(dǎo)入效益◆◆產(chǎn)業(yè)ERP導(dǎo)入案例分享◆◆◆◆螺絲業(yè)(五金零件)◆◆?螺絲工業(yè)雖不是尖端科技工業(yè)，但其產(chǎn)品是機(jī)械，土木、建築、電子、汽車(chē)、電機(jī)…等涵蓋所有產(chǎn)業(yè)不可或缺的基本零件，

2024-11-03 23:13

財(cái)務(wù)管理案例ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】案例篇證券代碼公司名稱(chēng)發(fā)生時(shí)間基本內(nèi)容00230503051805582512600618600637600642600661600664600674深天地海虹控股蘇三山粵金曼閩燦坤氯堿化工廣電股份申能股份南洋實(shí)業(yè)哈醫(yī)藥四川峨鐵以3

2025-01-10 23:18

團(tuán)隊(duì)管理討論案例ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理討論案例云南分行領(lǐng)導(dǎo)力提升班第一小組小組成員陳世平邊慶韓笑飛莊曉軍馬俊龍武俊張力中陳保和于少萍內(nèi)容提要案例介紹問(wèn)題集思廣益案例介紹行政辦公室：小趙主任部門(mén)五人：真正能干活的只有一人，剩下的甲、乙、丙三

2025-01-09 08:25

飯店服務(wù)管理案例ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】L/O/G/O飯店服務(wù)管理案例Thehotelservicemanagementcase旅游103高俊波目錄1：飯店法律糾紛2：客戶(hù)關(guān)系管理案例3：拓展一：飯店法律糾紛案例：住店客人夢(mèng)中?被害受害人洪萍（化名）是廣東省懷集縣人，生前在南海區(qū)一家企業(yè)工作，于2022年12月25日在

2025-01-10 03:54

超市管理案例分析ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1超市管理策略/案例分析2普遍關(guān)心的問(wèn)題4、如何讓更多的顧客來(lái)商店花更多的錢(qián)？1、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場(chǎng)定位？2、怎樣為您的商店確立合理的商品結(jié)構(gòu)？5、如何建立有效的促銷(xiāo)體系？3、怎樣進(jìn)行有效的商品陳列？31、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場(chǎng)定位？?進(jìn)行商圈的調(diào)查（人流、車(chē)流、購(gòu)買(mǎi)力

2025-01-10 03:59

馬鋼項(xiàng)目管理案例ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理案例八案例來(lái)源：同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院公司簡(jiǎn)介馬鋼是一個(gè)具有四十多年歷史的中國(guó)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是安徽省最大的工業(yè)企業(yè)，自1958年8月1日成立以來(lái)，一直堅(jiān)持挖潛、改造，走自我積累，滾動(dòng)發(fā)展道路。特別是自1993年9月企業(yè)改制成立股份公司以來(lái)，通過(guò)不斷探索、創(chuàng)新和完善企業(yè)的技術(shù)改造工作

2025-01-10 03:55

項(xiàng)目管理案例分析ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八講項(xiàng)目管理案例分析項(xiàng)目背景—家庭電力線(xiàn)載波網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?隨著計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)日新月異的進(jìn)步，家用電子產(chǎn)品向智能化方向發(fā)展，人們對(duì)家庭自動(dòng)化的需求也越來(lái)越高，家庭網(wǎng)絡(luò)也就應(yīng)運(yùn)而生。海信集團(tuán)決定投資100萬(wàn)元立項(xiàng)研究家庭網(wǎng)絡(luò)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，以電力線(xiàn)作為傳輸媒介，來(lái)構(gòu)筑家庭中的服務(wù)器、通用遙控器、家電

2025-01-10 04:21

項(xiàng)目管理綜合案例ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】綜合案例討論項(xiàng)目背景—新款電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目?某自行車(chē)制造廠(chǎng)家由于多年來(lái)自行車(chē)市場(chǎng)的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑，為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開(kāi)拓市場(chǎng)前景較好的電動(dòng)自行車(chē)，由于電動(dòng)自行車(chē)的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，包括電動(dòng)機(jī)的研究與試驗(yàn)、配套電池的研究與試驗(yàn)，該項(xiàng)目計(jì)劃投資500萬(wàn)元，計(jì)劃研制時(shí)間為2022年

2025-01-10 03:49

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店鋪管理案例ppt課件(參考版)

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