項目管理小案例ppt課件-資料下載頁
2025-11-11 01:36本頁面
【正文】 ，一般采購的內容包括服務、原材料、設備等。采購計劃需要解決：一、買什么不買什么；二、什么時間 買；三、買多少；四、采用什么購買方式或流程；五、需要采用的合同類型？如何管理合同（大宗采購）；六、具體付款的方式和時間；七、如何作合同收尾等問題。,應對風險,第一，識別風險，就是找出哪些地方可能出現(xiàn)風險； 第二，分析風險，評估風險發(fā)生的可能性（概率）和影響（后果），對風險進行排序； 第三，應對風險，找出風險征兆，做好應對措施和備選計劃； 第四，監(jiān)控風險，隨時監(jiān)控項目是否發(fā)生，如果發(fā)生應對措施效果如何，如果需要再采取備選方案。,項目執(zhí)行與監(jiān)控,執(zhí)行計劃 在完成計劃編寫之后，項目經(jīng)理需要將計劃分發(fā)給每個團隊成員，然后給成員提供需要的資源，由成員開始執(zhí)行計劃。此過程除非項目經(jīng)理還兼職技術角色，通常需要做的事情不多，假如你在此階段非常辛苦，通常是因為計劃作的不夠好。,監(jiān)控風險,在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理需要密切關注已經(jīng)識別的風險是否發(fā)生？發(fā)生的風險是否應對？應對的效果是否達到？同時還需要識別新的風險。實踐中，需要定期召開風險會議來實現(xiàn)上述目標。具體會議召開的次數(shù)，需要看項目的階段、項目的規(guī)模來確定。
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