小談國企項目配合ppt課件-資料下載頁
2024-12-08 04:08本頁面
【正文】 1，先者為標桿 在此這對于任何材料商的配合，如若配合到位甲方滿意，再有類似的項目他們首選的也是這家，因其決定一個材料的流程過于繁瑣，在沒問題的前提下，就繼續(xù)使用。如果無先例的話，需要請示上一級統(tǒng)一，才可執(zhí)行和改變。 2，流程 項目中所遇的人員是聯(lián)系的也是彼此溝通不足，而我們就多半要做這個連接工作。我們就作為流程的主題待著待解決的問題一直走。唯有流程能使流程繼續(xù)，當然這也是表面層次。 3，可控的個人和流程 ? 無論在前期公關還是后期催款，如果能突破個人就能有跟進和回款；但回款的話又是對所有材料進度整體而言。這兩者有矛盾也有促進。 ? 對于國企項目中的甲方個人突破，能否跟進個人到達推進項目和解決貨款回收的難題。是直接跟這流程走，以品牌實力進入決賽毫無問題還是個人的關系突破達到最終完結。不管怎樣，能突破就是有利的，無論個人還是流程都是要跟進的。 序言 國企項目定義 合同簽訂及款項回收 注意細節(jié) 結語 在去年的工作中，尤以盤北項目對自己的感觸最深，無論是其流程還是遠程服務， 在陳述中有不足，望能批評和指教。 謝謝
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