【導(dǎo)讀】項(xiàng)目的基本概念與項(xiàng)目屬性。項(xiàng)目的整體管理原則和方法。項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史：古代長(zhǎng)城、埃及金字塔、古羅。傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于建筑業(yè)?，F(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理開(kāi)始于大型國(guó)防工業(yè)。國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織的出現(xiàn)標(biāo)志著項(xiàng)目管理走向了科學(xué)。當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是擴(kuò)展了的廣義概念，項(xiàng)目管理更加面。學(xué)科的探索及專業(yè)化項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。因此，引發(fā)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)熱點(diǎn)。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理專業(yè)組織。中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)PMRC. “項(xiàng)目管理學(xué)”走向本土化《瞭望新聞周刊》2020年。進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng)。在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱之。另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱之為。項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求。他們往往是通過(guò)合同和協(xié)議聯(lián)系在一起，共同參與項(xiàng)目。的各方當(dāng)事人需要有自己的項(xiàng)目管理人員。的個(gè)人和組織；也可以把他們稱作項(xiàng)目的利害關(guān)系者。

　　

【正文】 二：實(shí)際上你有另一種選擇 ， 即周一與程序員一起列出所有需求 ， 并請(qǐng)業(yè)務(wù)人員評(píng)審 ， 這時(shí)就可能發(fā)現(xiàn)遺漏并即時(shí)修改；周二要求程序員完成模塊設(shè)計(jì)并由你確認(rèn) ， 如果沒(méi)有大問(wèn)題 ， 周三 、 周四就可讓程序員編程 。 同時(shí)自己準(zhǔn)備測(cè)試案例 ， 周五完成測(cè)試；一般經(jīng)過(guò)需求 、 設(shè)計(jì)確認(rèn) ，如果程序員合格則不會(huì)有太大問(wèn)題 ， 周末可以休息了 。 項(xiàng)目生命周期中的重要概念 （ 3） 基線 指一個(gè) （ 或一組 ） 配置項(xiàng)在項(xiàng)目生命周期的不同時(shí)間點(diǎn)上通過(guò)正式評(píng)審而進(jìn)入正式受控的一種狀態(tài) 。 在軟件項(xiàng)目中 ， 需求基線 、 配置基線等基線 ， 都是一些重要的項(xiàng)目階段里程碑 ， 但相關(guān)交付物要通過(guò)正式評(píng)審并作為后續(xù)工作的基準(zhǔn)和出發(fā)點(diǎn) 。 基線一旦建立后變化需要受控制 。 總結(jié)： 綜上所述 ， 項(xiàng)目生命周期可以分成項(xiàng)目啟動(dòng) 、 項(xiàng)目計(jì)劃 、 項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目結(jié)束四個(gè)階段 。 項(xiàng)目在開(kāi)始前要明確定義目標(biāo)和工作范圍 、 清點(diǎn)和記錄交付成果 。 項(xiàng)目應(yīng)該在檢查點(diǎn)進(jìn)行檢查 ， 比較實(shí)際和計(jì)劃的差異并進(jìn)行調(diào)整；通過(guò)設(shè)定里程碑漸近目標(biāo) 、 增強(qiáng)控制 、 降低風(fēng)險(xiǎn)；而基線是重要的里程碑 ， 交付物應(yīng)通過(guò)評(píng)審并開(kāi)始受控 。 項(xiàng)目生命周期中的重要概念 ? 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) ? 什么樣的任務(wù)需要按項(xiàng)目方式管理 ? 項(xiàng)目管理的價(jià)值 ? 項(xiàng)目管理實(shí)施的原則 項(xiàng)目管理的價(jià)值與作用 當(dāng)今國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理發(fā)展的四大趨勢(shì) ? 一 、 項(xiàng)目管理走出工程建造業(yè) ， 咨詢服務(wù)業(yè)成為項(xiàng)目管理發(fā)展的新天地 。 IT、 醫(yī)藥 、 金融等行業(yè)都成為項(xiàng)目管理的發(fā)展領(lǐng)域 ， 最新的發(fā)展動(dòng)向則是 ， 咨詢服務(wù)業(yè)將是下一個(gè)新天地 。 ? 二 、 企業(yè)內(nèi)部管理項(xiàng)目化 。 ? 企業(yè)內(nèi)部有大量的管理活動(dòng)是創(chuàng)新性 、 一次性的 ， 而且隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇 ， 產(chǎn)品創(chuàng)新 、 組織創(chuàng)新的速度的加快 ， 創(chuàng)新性的管理活動(dòng)越來(lái)越多 。 人們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到對(duì)這些管理工作采用常規(guī)的運(yùn)行管理是難以應(yīng)付的 ， 必須組成專門的項(xiàng)目班子 ， 采用項(xiàng)目管理方法 。 有研究表明 ，企業(yè)內(nèi)部至少 50％ 以上的管理內(nèi)容可以項(xiàng)目化 。 ? 三 、 項(xiàng)目經(jīng)理成為通向高層領(lǐng)導(dǎo)的途徑 。 ? 美國(guó)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ESI公司的副總裁 WARD先生確信 ， 現(xiàn)在是做項(xiàng)目經(jīng)理的黃金時(shí)期 ， 而且項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)成為通向高層領(lǐng)導(dǎo)的第三條道路 。 四 、 項(xiàng)目管理培訓(xùn)對(duì) MBA形成有力的挑戰(zhàn) 。 ? 據(jù)統(tǒng)計(jì) ， 在美國(guó) ， 從事項(xiàng)目管理工作的初級(jí)工作人員年薪在 ， 中級(jí)人員在 ， 高級(jí)人員為 1130萬(wàn)美金 。 建立一個(gè)以項(xiàng)目為導(dǎo)向的企業(yè) 為什么要建立一個(gè)以項(xiàng)目導(dǎo)向型的企業(yè) ? 制造業(yè) —— 任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目 ? 信息服務(wù)型企業(yè) —— 以解決方案提升服務(wù)水準(zhǔn) 改善城市交管也可以從項(xiàng)目管理的角度看問(wèn)題： ? 是汽車增長(zhǎng)太快、開(kāi)車人素質(zhì)太低，還是我們的管理水平低： ? 以罰代管 —— 罰的目的是什么 ? 被罰人員的知情權(quán) —— 溝通 ? 不規(guī)范執(zhí)法 —— 缺少基準(zhǔn) ? 只從方便管理而不從使用者的角度考慮問(wèn)題 —— 任務(wù)目標(biāo)不明確 ? 政出多頭、跨部門協(xié)調(diào)難 —— 矩陣模式還是職能模式 ? 等等 觀念的轉(zhuǎn)變、權(quán)利的再分配、素質(zhì)的提高 什么樣的企業(yè)需要按項(xiàng)目管理 ?任務(wù)規(guī)模大的項(xiàng)目：當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目需要更多的資源（人、財(cái)、物、技術(shù)等）時(shí)，就需要項(xiàng)目管理。當(dāng)然這種更多是相對(duì)的，通常判斷的依據(jù)是：是否在一個(gè)組織或者一個(gè)部門所能控制的范圍之內(nèi)。例如三峽工程、火箭發(fā)射項(xiàng)目、奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目等均需要項(xiàng)目管理。 ?新項(xiàng)目：如果項(xiàng)目在以前沒(méi)有過(guò)成功的案例或經(jīng)驗(yàn)，就需要項(xiàng)目管理。例如：對(duì)于現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)，不設(shè)立項(xiàng)目管理，效率可能會(huì)比較差，但也能進(jìn)行；但是對(duì)于新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就必須要項(xiàng)目管理。 ?相互依賴性的項(xiàng)目：如果一個(gè)項(xiàng)目需要不同職能部門的參與，同時(shí)這些活動(dòng)緊密地聯(lián)系在一起以致互相影響，那么就需要項(xiàng)目管理。例如：某 IT公司在為客戶實(shí)施信息化建設(shè)的項(xiàng)目過(guò)程中，它可能需要涉及到公司內(nèi)部的應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)部門、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門、系統(tǒng)技術(shù)部門、業(yè)務(wù)咨詢部門、采購(gòu)部門、商務(wù)部門等，這時(shí)就必須采用項(xiàng)目管理。 ? 資源共享的項(xiàng)目：由于專業(yè)性和資源成本的不斷增長(zhǎng)，組織一般很難保證讓每一個(gè)項(xiàng)目組獨(dú)享所有的資源，因此會(huì)將某些資源（甚至是關(guān)鍵資源）在組織內(nèi)共享。在這種情況下，項(xiàng)目管理就顯得非常重要。例如：在某公司內(nèi)，同時(shí)開(kāi)展著 5個(gè)項(xiàng)目，但系統(tǒng)分析員可能只有 3位，在這種情況下，采用項(xiàng)目管理的方法有效合理地安排資源，就顯得非常重要。 什么樣的企業(yè)需要按項(xiàng)目管理 ?重要的項(xiàng)目：一般情況下，當(dāng)項(xiàng)目有高風(fēng)險(xiǎn)性和不確定因素時(shí)，會(huì)采用項(xiàng)目管理。同時(shí)，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到公司的聲譽(yù)，對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和未來(lái)規(guī)劃產(chǎn)生重要影響時(shí)，也應(yīng)該采用項(xiàng)目管理。 ?一些項(xiàng)目主導(dǎo)型組織，如咨詢服務(wù)公司、工程建設(shè)公司、軟件開(kāi)發(fā)公司、系統(tǒng)集成公司等非常需要項(xiàng)目管理，因?yàn)樗漠a(chǎn)品和服務(wù)都是通過(guò)項(xiàng)目的形式展現(xiàn)出來(lái)的，同時(shí)幾乎所有的項(xiàng)目也都存在以上的某些特點(diǎn)。 ?對(duì)于非項(xiàng)目主導(dǎo)型組織，如產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)、商業(yè)零售業(yè)、學(xué)校、國(guó)家政府機(jī)關(guān)、服務(wù)行業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等，這類組織需要可能更多的是做重復(fù)性的工作（ Operation） ,因此項(xiàng)目管理的重要程度顯得就稍微弱一些，但是這并不是說(shuō)這類組織不需要項(xiàng)目管理，這類組織仍然有比較大量的工作是通過(guò)項(xiàng)目的形式來(lái)進(jìn)行運(yùn)作的，例如在生產(chǎn)型企業(yè)中的 新產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)內(nèi)部信息化的建設(shè)、政府部門的基建項(xiàng)目的招標(biāo)、市政項(xiàng)目的實(shí)施、商業(yè)零售業(yè)組織的市場(chǎng)推廣活動(dòng) 等均是典型的項(xiàng)目，這些工作的成功與否對(duì)于組織也同樣起到重要的作用，只不過(guò)應(yīng)用的范圍不及項(xiàng)目型組織罷了。 項(xiàng)目管理為企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值 ?美國(guó) Standish Group1994年對(duì)超過(guò) 8400個(gè) IT項(xiàng)目的研究表明，只有 16％的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)， 50％的項(xiàng)目需要補(bǔ)救， 34％的項(xiàng)目徹底失敗。 士于 1997年，對(duì) 438位項(xiàng)目工作人員進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果表明，項(xiàng)目失敗的比率也非常高。根據(jù)他的分析，大多數(shù)項(xiàng)目的問(wèn)題來(lái)源于以下四個(gè)方面的原因之一： （ 1）組織方面出現(xiàn)問(wèn)題（如因外來(lái)資源而產(chǎn)生的問(wèn)題）； （ 2）對(duì)需求缺乏控制； （ 3）缺乏計(jì)劃和控制； （ 4）項(xiàng)目執(zhí)行方面與項(xiàng)目估算方面的問(wèn)題。 由此我們可以看出在當(dāng)前的環(huán)境下，實(shí)施項(xiàng)目管理是非常必要的！ 那么項(xiàng)目管理給我們究竟能夠帶來(lái)什么樣的好處呢？ 項(xiàng)目管理為企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值 ? 鞏固你的知識(shí) ? 項(xiàng)目管理與日常管理的區(qū)別 ——目標(biāo)管理： – 目標(biāo)管理首先需要高層的支持 – 項(xiàng)目的目標(biāo)與公司的目標(biāo)必須一致 – 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向的 謝謝！ Keep Connecting In The Future