【正文】 0 150 0 165 153 15 165 150 0 165 5 170 161 5 175 170 5 165 0 175 162 10 175 165 0 175 0 180 163 5 180 175 0 開始 結(jié)束 ss15 對于復(fù)雜的項目來說，管理比項目實施本身能產(chǎn)生更大的效益 83 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 制定項目計劃 甘特圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26市場調(diào)研 15 用戶調(diào)研 15 專利調(diào)研工能框架設(shè)計 1 外管設(shè)計 15 電動機 電腦設(shè)計 給排水 電氣控制 洗衣驅(qū)動 筒體結(jié)構(gòu) 采購 單體制作 組裝 測試 總測 84 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 費用控制－費用分析表（ 3月 15日） 任務(wù)名稱 工期 總費用 （萬元） BCWS 已完成工作量實際成本ACWP （萬元）已完成工作量預(yù)算成本BCWP （萬元）推測任務(wù)完成時總費用（萬元）電動自行車項目 100110 市場調(diào)研111 行業(yè)調(diào)研 10 7 5 7 5112 用戶需求調(diào)研 15 11 10 11 10113 現(xiàn)有專利技術(shù)調(diào)研 10 6 5 6 5120 研發(fā)方案121 外觀設(shè)計 15 20 20122 功能框價設(shè)計 15 30 30 30 30130 研究實驗131 電動機 45 96 100 96 100132 電腦控制 40 102 95 102 95140 技術(shù)設(shè)計141 給排水 25 15 15 15 15142 電氣控制 30 22 0 0 22143 洗衣驅(qū)動 20 28 0 0 28144 筒體結(jié)構(gòu) 15 11 0 0 11150 制作組裝151 采購 45 118 0 0 118152 單體制作 30 38 0 0 38153 組裝 15 17 0 0 17160 測試161 噪音測試 5 15 0 0 15162 動平衡測試 10 19 0 0 19163 總測試 5 19 0 0 19170 項目管理合計 5 7 1 . 4 280 269 ． 4 56785 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 費用控制－掙值評價曲線圖（ 3月 15日） 0501001502002503001 2 3 4 5 6 7 8 9 10BCWSACWPBCWP周 萬元 86 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目目標管理 ? 傳統(tǒng)項目側(cè)重于 “ 如何做 ” ，項目管理者是執(zhí)行 者，產(chǎn)品研制出來再找用戶；本項目管理要重 視 “ 做什么 ” ，重視對市場和用戶的需求分析。 ? 需求包括確定的需求和期待的需求。 ? 在研制過程中注意市場的需求變化。 案 例 研 討 （續(xù) 5） 87 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目溝通和沖突管理 案 例 研 討 （續(xù) 6） 創(chuàng)造性碰撞 88 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 風險管理 案 例 研 討 （續(xù) 7） ? 制定風險管理規(guī)劃，進行風險認知和排序， 本項目主要存在技術(shù)風險、市場風險。 ? 市場風險的規(guī)避：現(xiàn)有產(chǎn)品市場調(diào)研、用戶 調(diào)研。 ? 技術(shù)風險的規(guī)避： 現(xiàn)有專利技術(shù)的規(guī)避 ，現(xiàn) 有技術(shù)的突破 89 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 采購管理 案 例 研 討 （續(xù) 8） ? 編制采購計劃、安排采購進度 經(jīng)濟批量＝ [（ 2*一次訂貨費用 *年需求量） /單件年度存儲費用 ]1/2 ? 確定招標采購的方式 90 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 知識及創(chuàng)新管理 案 例 研 討 （續(xù) 9） ? 設(shè)立項目知識和創(chuàng)新主管 確立項目的創(chuàng)新點，項目執(zhí)行過程中知識的顯性化和知識產(chǎn)權(quán)保護。 ? 項目實施過程中的文檔管理 91 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? Microsoft Project 項目管理的工具 謝謝 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 2:45:37 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 2:45:37 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 2:45:37 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴