project項目管理案例-資料下載頁
2025-08-29 10:08本頁面
【導讀】求電力部門配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電用戶。為此，專門成立了一個項目管理辦公室，以管理、協(xié)調該項目。整個項目從2020年7月1日提交預算報。批為開始，到恢復交通為止。項目預計建設工期為64天，工程總投資約557790. 由表知，項目總工期為64個工作日，其開始時間為2020年7月1日，完成時間為2020年9月28日。該項目計劃滿足市政局希望該項目能在2020年。10月底竣工并恢復交通的要求。對圖分析知，找出該項目實施計劃的關鍵線路：預算報批，對外公告，開走路上停留的車輛，開挖溝槽，維修水管，壓力試驗，復鋪路面，恢復交通。處所有的人工費，其主要包括技工、壯工和管理人員的費用。由此可見，該項目的成本無法控制在50萬元以內。通過對初始計劃進行分析，經過Project“調配資源”和手工調配資源，的車輛，開挖溝槽，鋪設電纜，吊裝變壓器，電力入戶，恢復交通?，F(xiàn)，這是符合要求的。項工作不能夠同時進行。
【正文】 這是本項目要完成的工期方面的目標。 對于成本方面的目標，在滿足工期目標的前提下，經過最初的優(yōu)化分析得出，需要的費用為： 558,。 經過四輪優(yōu)化以后： 1.本項目需要的總工期為： 111 天，最終的完成日期為 :2020 年 12 月 2 日，所以從工期來看，并沒有完成既定的目標。 ： 560, 元，從成本 上來分析，基本上達到了滿足了成本的目標。 分析實施和管理的成效 經過四輪優(yōu)化后，如果不進行相應的優(yōu)化，則最終需要的總工期為： 114 個工作日，最終完成日期為： 2020 年 12 月 7 日，這比經過優(yōu)化后的結果要差，而且這個調整還沒有考慮有關資源的條件。此時需要的成本為： 560, 元，這比經過優(yōu)化后所需要的成本增加了。綜上所述，進行相應的分析實施和管理是很有必要的，它可以在合理利用資源的前提下，縮短工期，減少總成本。 項目管理中為實現(xiàn)目標可以采取的調控措施 1)成本投資方面 A、 采取組織措施，建 立有效的項目組織機構。應明確項目負責人的職責、權利和任務，使項目投資控制有專人負責； B、優(yōu)化設計方案，準確測算工程項目各個組成部分的工程造價； C、對投資目標值（總投資額）按工程構成（單項工程、單位工程等）和時間進度兩個方面進行分解切塊，以便確定各個項目和不同時間的投資管理控制目標值； D、加強投資信息管理，定期進行投資對比分析。與工程項目有關的信息包括：工程的各個單項工程、單位工程的投資額，各階段計劃資額，隨工程進展各階段的費用支 出額，各項工程的工程量完成額，隨工程進展建設市場的人工、材料和現(xiàn)行價格變 化等。 2)工期方面 A、項目部管理人員檢查進度時，應與檢查施工單位在各施工部位投入的人、機、物、料相結合，以綜合分析影響進度的因素； B、發(fā)現(xiàn)工期拖延，應及時督促施工單位采取措施趕工，必要時召開專題的協(xié)調會，及時分析并解決出現(xiàn)的問題； C、落實項目管理機構中進度控制部門的人員、具體控制任務和管理職能分工； D、落實項目分解，如按項目結構分解，按項目進展階段分解； E、各種先進的施工方法以加快施工進度 六 、思考問題分析 在項目實施管理控制過程中存在的問題： 問題 在本項目的實施控制過程中，工期延長了 2 個月，而總投資僅僅增加了 1950元。主要原因在于：該工期的延長只是引起了管理費用的增長，這事與實際情況不相符合的地方。因為在實際的施工過程中，工期的延長可能會引起甲方不能及時投入生產而帶來一定的損失，也會引起租賃設備成本的增加，設備使用成本的增加等等。所以，由于信息的局限性，影響該工程的主要是工期，在分析過程中，我們也主要以工期分析為主。 由于在初始信息輸入的過程中，資源存在過度分配。而在進行資源優(yōu)化的過程中，主要存在兩方面的問題：首先，由于手 工調配過程過于繁瑣，對于手動自動和手工調配的混合使用練習不夠，過于死板；其次，該控制過程資源是固定的，與實際情況不符，當資源量不足而延長工期造成嚴重后果的情況下，應該增加資源以減少工期的延長。 在該項目的實施控制過程中，主要采取的是被動控制，即當工期出現(xiàn)延長的情況下才采取措施優(yōu)化方案。而在實際當中的控制應當是主動控制與被動控制的有機結合，主動控制能更好的發(fā)揮主觀能動性，減少不必要的成本和損失。 在這次 project 項目管理實驗中，我們頂著烈日，冒著高溫，全身心的投入到了實驗中，最終我們小組出色 的完成了任務。然而更重要的是，我們深刻地體會到了團隊協(xié)作的重要性和當中所蘊含的巨大能量。雖然老師上課的講授很詳細，但是當我們親自動手實踐時，仍然是遇到了不少的困難和麻煩，然而困難面前我們非但沒有退卻，反而迎難而上，用集體的智慧去探索解決問題的方法，在解決問題的過程中我們不僅收獲了知識，收獲了友誼，更收獲了一顆團結拼博的心。此次實驗可以說是一次關于知識和能力的綜合檢驗，更可以說是對我們小組合作精神的考驗，我們相信，再大的困難也壓不倒精誠團結，友誼合作的我們，我們的團隊！ 附表： 1 初始計劃甘特圖 2 初始計劃優(yōu)化后方案甘特圖 3 第一輪跟蹤甘特圖 4 第一輪跟蹤后優(yōu)化甘特圖 5 第二輪跟蹤甘特圖 6 第二輪跟蹤后優(yōu)化甘特圖 7 第三輪跟蹤甘特圖 8 第三輪跟蹤后優(yōu)化甘特圖 9 第四輪跟蹤甘特圖 10 第四輪跟蹤后優(yōu)化甘特圖 11 第五輪跟蹤甘特圖
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