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2025-10-10 10:55本頁面
【正文】 力（即過度分配資源）？ ?項目是否超出了預算成本？ 設置資源 ? 在 project中，人員資源既可以是用名字代表的單個人員，也可以是用職務或技能代表的單個人員或一組人員。 ? 在“資源工作表”視圖中設置各種資源。 為任務分配資源 ? 將設置好的資源分配給每一個任務。 內(nèi)容提要 ? Project 2021入門 ?創(chuàng)建項目任務 ?為任務分配資源 ?跟蹤項目進度 第四節(jié) 跟蹤項目進度 ? 正確地跟蹤項目進展并對比原始計劃可解決以下問題： ?任務是否按計劃開始和完成？如果沒有，影響項目完成時間的原因是什么？ ?完成任務的時間是多于還是少于計劃時間？ 保存基準 跟蹤進度 保存項目基準 ? 要正確判斷項目的執(zhí)行情況，需要將項目實際執(zhí)行情況和原始計劃進行對比。原始計劃稱為基準計劃。 ? 基準 (Baseline)是項目計劃中重要值的集合，如計劃的開始時間、完成時間，任務、資源和分配的成本等。 ? 保存的基準用于與調(diào)整后的計劃或?qū)嶋H執(zhí)行情況進行對比。 根據(jù)日程跟蹤項目 ? 跟蹤進度的最簡單方法就是查看按照計劃應完成多少任務，然后與實際任務完成情況比較。 跟蹤任務的進度 ? 在開始某一任務的工作之后，可用已完成工作百分比來跟蹤任務的工作進度。 ? 輸入任務的實際開始時間和工期，與計劃開始時間和工期比較。
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