項目管理案例分析-資料下載頁
2025-04-24 22:47本頁面
【正文】 入，弗雷德還是決定從一開始就包括他們。弗雷德明白，團隊的一些成員如果覺得自己是被排除在外的，就會成為項目進展的障礙。弗雷德將團隊命名為ALF項目籌劃指導委員會，并召開了第一次會議。弗雷德介紹了他對此機構的憧憬。他告訴團隊他會親自管理此項目。他主持討論了項目計劃中必須包括的主要步驟，要求每個成員確認他們愿意負責的方面。醫(yī)院施工項目經理負責機構的施工，COO自愿負責監(jiān)督建筑物的設計以及確定所需的食品服務、家務管理、人員配備和政策及程序的制定。CFO同意制定項目各方面的預算及機構的營業(yè)預算。CFO還同意建立機構運行所必須的工資支付和會計系統(tǒng)。信息服務主任負責確定和建立機構所需的所有電訊和信息系統(tǒng)。業(yè)務發(fā)展副總裁同意制定初步的營銷計劃及用于社區(qū)和醫(yī)院的一套溝通方案。此外，她提議組織一次破土動工活動。醫(yī)療主任說他會設計一個評估工具來確定居民在搬進機構時對醫(yī)療的需求水平，他覺得這是確定給居民提供什么樣的醫(yī)療服務的前提。弗雷德告訴團隊，他將為新機構確定管理結構，與醫(yī)療中心的法律顧問一起找出所有與生活幫助機構有關的政府規(guī)定及行業(yè)標準，并督促機構執(zhí)行。弗雷德給團隊兩個月的時間，讓他們針對其負責的方面制定出詳細的行動計劃。※問題1．確定項目的可交付成果。2．確定項目的約束和假定條件。3．制定初步的第一層行動計劃。4．弗雷德博士是否是項目經理的合適人選?對你的觀點給出理由。項目管理案例分析（四）Chaner財務銀行在一個東南方的城市開了3家分行。銀行總裁最近任命雷科珀——銀行信息技術副總裁負責開發(fā)一個網站，來提高銀行的服務水平。目的是提高客戶獲取賬戶信息的便利性，使個人可以在線申請貸款和信用卡。雷科珀決定將這一項目分配給雷切爾史密斯——兩個信息技術主任中的一個。因為Chaner財務銀行目前沒有網站，雷和雷切爾一致認為項目應該從比較現(xiàn)有的網站開始，L1臥的是獲得對這一領域里最新技術的更好的了解。在他們第1次會議結束時，雷要求雷切爾粗略地估算項目在正常速度下需花多長時間，多少成本。由于注意到總裁看上去非常急于啟動網站，雷還要求雷切爾準備一份盡快啟動網站的時間和成本估算。在第1次項目團隊會議上，項目團隊確定出了與項目相關的7項主要任務。第1項任務是比較現(xiàn)有的網站，按正常速度估算完成這項任務需要花10天，成本為15000美元。但是，如果使用允許的最多加班量則可以在7天，18750美元的條件下完成。一旦完成比較任務，就需要向最高層管理層提交項目計劃和項目定義文件，以便獲得批準。項目團隊估算完成這項任務按正常速度為5天，成本為3750美元或趕工為3天，成本為4500美元。當項目團隊從最高層獲得批準后，網絡設計就可以開始了。項目團隊估計網站設計需求15天，45000美元，如加班則為10天，58500美元。網站設計完成后，有3項任務必須同時進行： (1)開發(fā)網站數(shù)據(jù)庫；(2)開發(fā)和編寫實際網頁碼； (3)開發(fā)和編寫網站表格碼。估計數(shù)據(jù)庫的開發(fā)在不加班時為10天和9000美元，加班時可以在7天和11250美元的情況下完成。同樣，項目團隊估算在不加班的情況下，開發(fā)和編寫網頁碼需10天和1 500美元，加班可以減少兩天，成本為19 500美元。開發(fā)表格工作分包給別的公司，需要7天，8 400美元。開發(fā)表格的公司沒有提供趕工多收費的方案。最后，一旦數(shù)據(jù)庫開發(fā)出來，網頁和表格編碼完畢，整個網站需進行測試、修改。項目團隊估算需要3天，成本為4 500美元。如果加班的話，則可以減少一天，成本為6750美元。※問題1．如果不加班，完成此項目的成本是多少?完成這一項目要花多長時間?2．項目可以完成的最短的時間量為多少?在最短時間內完成項目的成本是多少?3．假定比較其他網站的任務執(zhí)行需要13天而不是原來估算的10天。你將采取什么行動保持項目按常規(guī)進度進行?4．假定總裁想在35天內啟動網站，你將采取什么行動來達到這一期限?在35天完成項目將多花費多少?12 / 12
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