【總結(jié)】《投資項(xiàng)目評(píng)估》案例分析(共8個(gè))【案例1】根據(jù)產(chǎn)品銷售趨勢(shì)和產(chǎn)品擁有量的調(diào)查,掌握大量資料,結(jié)合相關(guān)產(chǎn)品的銷售情況,分析縫紉機(jī)、手表、自行車、收音機(jī)、電視機(jī)等五種耐用消費(fèi)品。據(jù)調(diào)查,1957-1962年全國(guó)縫紉機(jī)等五種耐用消費(fèi)品的銷售量增長(zhǎng)情況和普及情況如表1-1所示。表1-1(
2025-08-29 09:36
【總結(jié)】項(xiàng)目管理案例分析項(xiàng)目管理案例分析(一)凱茜·布福德(CathyBuford)是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo),該團(tuán)隊(duì)為一個(gè)有迫切需求的客戶設(shè)計(jì)一項(xiàng)龐大而技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目。喬·杰克遜(JoeJackson)是一個(gè)分派到她的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里的工程師。一天,喬走進(jìn)凱茜的辦公室,大約是上午九點(diǎn)半,她正埋頭工作?!班?,凱茜,”喬說,“今晚去觀看聯(lián)賽比賽嗎?你知道,我今年志愿參加。
2025-04-24 22:47
【總結(jié)】1C技術(shù)貿(mào)易室項(xiàng)目管理介紹IPMA科技部技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA2C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA介紹內(nèi)容?項(xiàng)目與項(xiàng)目管理?企業(yè)項(xiàng)目管理?寶鋼項(xiàng)目管理的思考?項(xiàng)目管理的案例3C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2025-01-15 10:33
【總結(jié)】企業(yè)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析華南理工大學(xué)廣州學(xué)院管理學(xué)院工商企業(yè)管理系張少平投資項(xiàng)目決策投資項(xiàng)目決策要考慮的問題:選擇的項(xiàng)目是否可行?考慮項(xiàng)目的可行性有四個(gè)方面:一是市場(chǎng)推廣的可行性,顧客接受?二是生產(chǎn)條件的可行性有否資源?三是技術(shù)上的可行性項(xiàng)目能否變
2025-02-15 22:32
【總結(jié)】投資偏差分析資金使用計(jì)劃編制之后,建設(shè)工程的投資目標(biāo)就確定了。在工程的進(jìn)展中,應(yīng)當(dāng)以此為依據(jù)進(jìn)行投資偏差分析,即定期地進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí),分析產(chǎn)生偏差的原因,采取適當(dāng)?shù)募m偏措施進(jìn)行投資控制;同時(shí),可根據(jù)已完工程的實(shí)際支出,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行重新的認(rèn)識(shí),預(yù)測(cè)建設(shè)工程投資的支出趨勢(shì),提出改進(jìn)和預(yù)防措施對(duì)投資進(jìn)行控制。投資偏差的概念與投資偏差分析方法緊密相連。下面的段落
2025-06-25 04:42
【總結(jié)】企業(yè)營(yíng)銷管理案例分析【案例1】埃德蒙公司的渠道策略埃德蒙公司是一家高檔皮鞋的制造商。它的各式男女皮鞋平均售價(jià)為每雙230美元,在全世界33個(gè)國(guó)家3000多家零售商店出售。它的許多鞋都在大規(guī)模的零售店和一些優(yōu)質(zhì)服飾商店出售。這家公司也在自己的零售商店銷售其產(chǎn)品。它的年?duì)I業(yè)以收入達(dá)4400萬美元。埃德蒙公司通過公司自己的批發(fā)渠道將產(chǎn)
2024-12-16 09:39
【總結(jié)】案例一美國(guó)物流企業(yè)美國(guó)物流發(fā)展相當(dāng)迅速,本案例詳細(xì)介紹了美國(guó)物流企業(yè)發(fā)展概況,希望能給政府及中國(guó)物流企業(yè)一點(diǎn)啟發(fā)。一、政府放寬管制、促進(jìn)物流發(fā)展從上世紀(jì)80年代開始,美國(guó)政府制定一系列法規(guī),逐步放寬對(duì)公路、鐵路、航空、航海等運(yùn)輸市場(chǎng)的管制(deregulation),取消了運(yùn)輸公司在進(jìn)入市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)路
2025-05-11 23:15
【總結(jié)】第九章風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理 一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分類。風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)主體的信息雖然不充分,但是卻足以成為其備選方案的每一個(gè)可能出現(xiàn)的結(jié)果指定一個(gè)概率值。盡管風(fēng)險(xiǎn)是有可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的一種概率分布。但是在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中,風(fēng)險(xiǎn)及其特征卻十分復(fù)雜而且形式多種多樣。因此,在經(jīng)濟(jì)學(xué)及其他學(xué)科領(lǐng)域,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)定、分類一直沒有一個(gè)定論。但是,一般來說都把風(fēng)險(xiǎn)分為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、過程風(fēng)險(xiǎn)、決策信
2025-05-11 23:12
【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目投資估算方法及案例分析摘要:投資估算是進(jìn)行投資決策和制定項(xiàng)目融資方案的依據(jù),是進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。本文從建設(shè)項(xiàng)目總投資的構(gòu)成、建設(shè)項(xiàng)目投資估算的要求與依據(jù)以及估算方法等諸多方面入手進(jìn)行探討,并通過實(shí)際案例進(jìn)行了估
2025-08-10 02:48
【總結(jié)】他山之石——企業(yè)知識(shí)管理案例分析案例1安達(dá)信安達(dá)信(ArthurAnderson,AA)公司主要從事會(huì)計(jì)與審計(jì)、稅務(wù)、商務(wù)顧問、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù),%基于知識(shí),因此,知識(shí)是企業(yè)最重要的資源,貫穿于決策和管理過程的始終。公司面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將所有信息組合成一個(gè)中心知識(shí)庫(kù)。該公司對(duì)知識(shí)管理的定義是:“促進(jìn)個(gè)人和組織學(xué)習(xí)的過程”。在實(shí)施知識(shí)管理時(shí),該公司的一些重要理念還包括:
2025-05-11 23:09
【總結(jié)】【案例1】某房屋建筑工程項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生以下事件:事件一:施工單位在土方工程填筑時(shí),發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大,必須經(jīng)過晾曬后才能填筑,增加蜂擁30000元,工期延誤10天。事件二:基坑開挖深度為3米,(已經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn))。施工單位為避免坑壁塌方,開挖時(shí)加大了放坡系數(shù),使土方開挖量增加,導(dǎo)致費(fèi)用超支10000元,工期延誤1天。事件三:施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼
2025-04-17 01:28
【總結(jié)】客戶姓名:李先生、趙女士規(guī)劃團(tuán)隊(duì):三人行團(tuán)隊(duì)口號(hào):馳騁賽場(chǎng)勇爭(zhēng)贏,投資理財(cái)我最行!制作時(shí)間:2014/11/4摘要投資理財(cái)是生活必需的技能,人們應(yīng)該通過充實(shí)財(cái)務(wù)方面的知識(shí),針對(duì)
【總結(jié)】WORD文檔下載可編輯專業(yè)資料精心整理目錄導(dǎo)言.......................................................................................................................................
2025-04-24 22:51
【總結(jié)】項(xiàng)目管理案例分析第1章項(xiàng)目整體管理案例 51.1案例一:項(xiàng)目計(jì)劃編制 5 51.1.2案例分析 51.1.3參考答案 71.2案例二:項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理角色 7 7 8 91.3案例三:項(xiàng)目管理部門職能 10 10 11 131.4案例四:可行性研究問題 14 14 14 16第2章項(xiàng)目范圍管理案例 172.1案例一:范
2025-05-11 22:21
【總結(jié)】高等教育自學(xué)考試《項(xiàng)目管理案例分析》實(shí)踐報(bào)告題目:微軟公司辦公商務(wù)單位—WinWord之成敗小浪底工程考生姓名:揣瑞考核號(hào):準(zhǔn)考證號(hào):
2025-08-05 18:00