項目管理案例分析范本-資料下載頁
2025-04-24 22:51本頁面
【正文】 6 信源機房 2 47 設(shè)計勘察 5 68 方案編制 4 79 方案會審 1 810 設(shè)計出版 1 911 設(shè)計及預算批復 4 912 合同簽訂 0 13 合同文本編制 1 1114 合同的簽訂 3 1315 項目啟動準備 范文范例參考 WORD 格式整理 16 材料準備 7 1117 技術(shù)交底 1 1118 項目施工 19 天饋安裝 20 1720 設(shè)備安裝 9 1721 電源引入 5 1722 傳輸引入 7 1723 系統(tǒng)調(diào)試 5 19,20,21,2224 項目完工 25 內(nèi)驗報告 1 2326 決算資料 2 2527 竣工資料 2 2528 驗收 29 驗收申請 1 2530 監(jiān)理現(xiàn)場驗收 1 2931 建設(shè)單位驗收 1 2932 維護單位驗收 1 2933 項目結(jié)束 0 32 估計活動工期 項目進度計劃甘特圖 范文范例參考 WORD 格式整理 活動工期預測序號 項目內(nèi)容 開始時間 完成時間 工期 備注1 項目協(xié)調(diào) 2022/5/25 2022/6/2 7 2 勘察設(shè)計 2022/6/3 2022/6/24 16 3 合同簽訂 2022/6/25 2022/6/30 4 4 項目施工 2022/6/26 2022/7/30 25 5 項目完工 2022/7/31 2022/8/4 3 6 驗收 2022/8/5 2022/8/6 2 7 項目結(jié)束 2022/8/6 2022/8/6 0 備注：此工期預測非最終的時間數(shù)據(jù)，只是用于作業(yè)操作的過程展示。 畫出前導式網(wǎng)絡(luò)圖 PDM 及關(guān)鍵路徑 范文范例參考 WORD 格式整理 詳細項目進度計劃項目進度計劃操作展示 范文范例參考 WORD 格式整理 關(guān)鍵任務(wù)報告 范文范例參考 WORD 格式整理 5 項目成本管理計劃 成本估算 合同成本估算（1） 資源數(shù)據(jù)表項目資源數(shù)據(jù)標準工資率 加班工資率序號 資源名稱 縮寫 組元（小時） 元（小時）1 項目經(jīng)理 PM 1 50 602 商務(wù)經(jīng)理（協(xié)調(diào)） BM 1 40 503 資料員 DP 1 30 404 安全員 SO 1 30 405 設(shè)計員 DR 1 40 50說明：簡單的列舉（與后面的架構(gòu)圖中未完全對應）（2） 在資源工作表中錄入數(shù)據(jù) 詳細成本估算（1（ 制定資源計劃，進行資源分配資源分配表序號 任務(wù) 資源名稱 分配比例1 項目協(xié)調(diào) 范文范例參考 WORD 格式整理 2 確定協(xié)調(diào)負責人 PM,BM 每人 50%3 協(xié)調(diào)任務(wù)通知單 DP 100%4 簽訂物業(yè)協(xié)議 BM 100%5 勘察設(shè)計 6 信源機房 PM,BM,DR 每人 50%7 設(shè)計勘察 PM,BM,DR 每人 50%8 方案編制 DR 100%9 方案會審 PM,BM,DR 每人 50%10 設(shè)計出版 DR,DP 每人 50%11 設(shè)計及預算批復 PM,BM,DR 每人 50%12 合同簽訂 13 合同文本編制 DP 100%14 合同的簽訂 PM 100%15 項目啟動準備 16 材料準備 PM 100%17 技術(shù)交底 PM,BM,DR,SO 每人 50%18 項目施工 19 天饋安裝 PM,SO 每人 50%20 設(shè)備安裝 PM,SO 每人 50%21 電源引入 PM,SO 每人 50%22 傳輸引入 PM,SO 每人 50%23 系統(tǒng)調(diào)試 PM,DP 每人 50%24 項目完工 25 內(nèi)驗報告 PM,DP 每人 50%26 決算資料 PM,DP 每人 50%27 竣工資料 PM,DP 每人 50%28 驗收 29 驗收申請 PM 100%30 監(jiān)理現(xiàn)場驗收 PM 100%31 建設(shè)單位驗收 PM 100%32 維護單位驗收 PM 100%33 項目結(jié)束 甘特圖圖上的資源分配 范文范例參考 WORD 格式整理 項目成本計劃甘特圖（2（ 確定每項活動的變動成本、固定成本 完成各項資源分配后，點擊“報表報表成本—選定”即可看看每項活動的成本情況。 范文范例參考 WORD 格式整理 掙值分析 輸入實際數(shù)據(jù)（輸入項目實際進度與成本信息）直接從“視圖—表跟蹤”得到界面：輸入實際開始時間和實際完成時間，由于前面在輸入成本時我們沒有采用固定工期，所以工期有變化，由于變化的天數(shù)在實際項目周期內(nèi)，所以允許。另外在三方面有實際開始時間和結(jié)束時間有變化：設(shè)計勘察提前了4天完成. 范文范例參考 WORD 格式整理 設(shè)計及預算批復提前一天完成。天饋安裝提前3個工作日完成。 得到跟蹤甘特圖直接點擊左側(cè)跟蹤甘特圖，即可得出如下圖： 進行掙值分析依據(jù)實驗指導書和本項目相關(guān)數(shù)據(jù)完成操作后，得到掙值分析如下： 范文范例參考 WORD 格式整理 在完工偏差EAC中，任務(wù)7（設(shè)計勘察）、11（設(shè)計預算批復）、19（天饋安裝）有偏差，,說明這三項工作提前完成，并節(jié)約了成本。 后續(xù)應對措施由于本項目設(shè)計工期太短，缺少必要的計算、審核時間，可能會造成設(shè)計偏保守、欠考慮，設(shè)計優(yōu)化不充分，影響施工造價和施工質(zhì)量。對此，要配備足夠的設(shè)計力量，加強設(shè)計指導和審核。6 總結(jié) 課程大作業(yè)成果對項目管理中的范圍管理、時間管理、成本管理、資源管理進行了學習和實驗。通過PROJECT軟件編制此項目，感覺實用性很高。 課程大作業(yè)的收獲對項目管理的各項概念、基本的知識點了解了很多，對后期工作有了一定的理論基礎(chǔ)。項目管理的理念上，認識較多。從最初的項目實施者到團隊管理者到負責經(jīng)營，沒有很好的方式和手段讓項目管理得到一個大的提升，圍繞這些方面，項目管理從細部入手，組條展開我們通過這門課學習，更多的是學會利用軟件來協(xié)助我們進行項目管理。 存在的不足 通過了兩天的時間學習和實驗，還有很多了解和學習的不夠，還需花更多的時間再深入的學習和操作一下，并且系統(tǒng)的學習項目管理的其他相關(guān)內(nèi)容以 范文范例參考 WORD 格式整理 便在日后工作中起到關(guān)鍵作用。
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