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項(xiàng)目管理案例分析范本(參考版)

2025-04-27 22:51本頁面
  

【正文】 。從最初的項(xiàng)目實(shí)施者到團(tuán)隊(duì)管理者到負(fù)責(zé)經(jīng)營,沒有很好的方式和手段讓項(xiàng)目管理得到一個大的提升,圍繞這些方面,項(xiàng)目管理從細(xì)部入手,組條展開我們通過這門課學(xué)習(xí),更多的是學(xué)會利用軟件來協(xié)助我們進(jìn)行項(xiàng)目管理。 課程大作業(yè)的收獲對項(xiàng)目管理的各項(xiàng)概念、基本的知識點(diǎn)了解了很多,對后期工作有了一定的理論基礎(chǔ)。6 總結(jié) 課程大作業(yè)成果對項(xiàng)目管理中的范圍管理、時間管理、成本管理、資源管理進(jìn)行了學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)。 后續(xù)應(yīng)對措施由于本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期太短,缺少必要的計(jì)算、審核時間,可能會造成設(shè)計(jì)偏保守、欠考慮,設(shè)計(jì)優(yōu)化不充分,影響施工造價和施工質(zhì)量。天饋安裝提前3個工作日完成。 范文范例參考 WORD 格式整理 掙值分析 輸入實(shí)際數(shù)據(jù)(輸入項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與成本信息)直接從“視圖—表跟蹤”得到界面:輸入實(shí)際開始時間和實(shí)際完成時間,由于前面在輸入成本時我們沒有采用固定工期,所以工期有變化,由于變化的天數(shù)在實(shí)際項(xiàng)目周期內(nèi),所以允許。 范文范例參考 WORD 格式整理 項(xiàng)目跟蹤數(shù)據(jù)表“項(xiàng)目跟蹤數(shù)據(jù)表”的任務(wù)No. 任務(wù) No. 任務(wù)1 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 18 項(xiàng)目施工2 確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 19 天饋安裝3 協(xié)調(diào)任務(wù)通知單 20 設(shè)備安裝4 簽訂物業(yè)協(xié)議 21 電源引入5 勘察設(shè)計(jì) 22 傳輸引入6 信源機(jī)房 23 系統(tǒng)調(diào)試7 設(shè)計(jì)勘察 24 項(xiàng)目完工8 方案編制 25 內(nèi)驗(yàn)報(bào)告9 方案會審 26 決算資料10 設(shè)計(jì)出版 27 竣工資料11 設(shè)計(jì)及預(yù)算批復(fù) 28 驗(yàn)收12 合同簽訂 29 驗(yàn)收申請13 合同文本編制 30 監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收14 合同的簽訂 31 建設(shè)單位驗(yàn)收15 項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備 32 維護(hù)單位驗(yàn)收16 材料準(zhǔn)備 33 項(xiàng)目結(jié)束17 技術(shù)交底 34   范文范例參考 WORD 格式整理 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu) WBS 分解:4 項(xiàng)目時間管理計(jì)劃 確定活動依賴關(guān)系工期及前置任務(wù)No. 任務(wù) 工期(天) 前置任務(wù)1 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 0  2 確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 1  3 協(xié)調(diào)任務(wù)通知單 1 24 簽訂物業(yè)協(xié)議 5 35 勘察設(shè)計(jì)    6 信源機(jī)房 2 47 設(shè)計(jì)勘察 5 68 方案編制 4 79 方案會審 1 810 設(shè)計(jì)出版 1 911 設(shè)計(jì)及預(yù)算批復(fù) 4 912 合同簽訂 0  13 合同文本編制 1 1114 合同的簽訂 3 1315 項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備     范文范例參考 WORD 格式整理 16 材料準(zhǔn)備 7 1117 技術(shù)交底 1 1118 項(xiàng)目施工    19 天饋安裝 20 1720 設(shè)備安裝 9 1721 電源引入 5 1722 傳輸引入 7 1723 系統(tǒng)調(diào)試 5 19,20,21,2224 項(xiàng)目完工    25 內(nèi)驗(yàn)報(bào)告 1 2326 決算資料 2 2527 竣工資料 2 2528 驗(yàn)收    29 驗(yàn)收申請 1 2530 監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收 1 2931 建設(shè)單位驗(yàn)收 1 2932 維護(hù)單位驗(yàn)收 1 2933 項(xiàng)目結(jié)束 0 32 估計(jì)活動工期 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖 范文范例參考 WORD 格式整理 活動工期預(yù)測序號 項(xiàng)目內(nèi)容 開始時間 完成時間 工期 備注1 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 2022/5/25 2022/6/2 7  2 勘察設(shè)計(jì) 2022/6/3 2022/6/24 16  3 合同簽訂 2022/6/25 2022/6/30 4  4 項(xiàng)目施工 2022/6/26 2022/7/30 25  5 項(xiàng)目完工 2022/7/31 2022/8/4 3  6 驗(yàn)收 2022/8/5 2022/8/6 2  7 項(xiàng)目結(jié)束 2022/8/6 2022/8/6 0  備注:此工期預(yù)測非最終的時間數(shù)據(jù),只是用于作業(yè)操作的過程展示。 熟悉經(jīng)濟(jì)政策和法律、法規(guī),能積極推廣和應(yīng)用國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理辦法。 范文范例參考 WORD 格式整理 具有一級建造師證件及安全員證。 選擇項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理選擇條件: 認(rèn)同公司企業(yè)文化。物料供應(yīng)部:負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的物料的計(jì)劃、調(diào)撥、收貨、發(fā)貨等工作。工程部:負(fù)責(zé)工程的前期工作和實(shí)施的現(xiàn)場施工工作,包含現(xiàn)場物料等管理。項(xiàng)目副經(jīng)理:輔助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作。 范文范例參考 WORD 格式整理 選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工作和項(xiàng)目的收益,并對該項(xiàng)目部所有分支機(jī)構(gòu)和人員管理,切實(shí)履行項(xiàng)目合同相關(guān)要求,對工程質(zhì)量、安全、工期、成本控制和環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)。(3) 設(shè)備到現(xiàn)場由總包方負(fù)責(zé)看護(hù)和保管;設(shè)備移交施工方由施工方負(fù)責(zé)看護(hù)和保管;聯(lián)動無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)完成后,設(shè)備整體移交用戶,由用戶負(fù)責(zé)看護(hù)和保管。中冶南方提出設(shè)備安裝、調(diào)試方案,各分包方負(fù)責(zé)設(shè)備單機(jī)調(diào)試,并配合總包方進(jìn)行單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)、聯(lián)動無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和熱負(fù)荷試車工作。(3) 本項(xiàng)目中是否有需要公司級設(shè)計(jì)方案評審要求:無 范文范例參考 WORD 格式整理 采購(1) 本項(xiàng)目采購工作按公司《采購控制程序》QG/NFB20222022 執(zhí)行;(2) 采購內(nèi)容及供貨方參見合同附件;(3) 根據(jù)項(xiàng)目合同要求,主要采購原則及采購方式為國內(nèi)招、議標(biāo)采購;(4) 長制造周期的主要設(shè)備的訂貨要在 2022 年 3 月 30 日以前完成,其余機(jī)械設(shè)備在 2022 年 4 月 30 日前完成訂貨;(5) 采購供貨的設(shè)備、材料的采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸工作由采購經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。 設(shè)計(jì)要求(1) 本項(xiàng)目設(shè)計(jì)按公司《設(shè)計(jì)控制程序》QG/NFB20222022 執(zhí)行;(2) 設(shè)計(jì)范圍包括:紅線區(qū)域內(nèi)高爐本體及相關(guān)設(shè)施設(shè)計(jì)方案及工程投資。(6) 盡可能采用或借鑒滿足本工程要求、已實(shí)施或正在設(shè)計(jì)的工藝和成套技術(shù)裝備,以滿足用戶建設(shè)進(jìn)度要求。(4) 工藝平面布置工序緊湊、布局合理、物流順暢。 項(xiàng)目實(shí)施 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)原則(1) 盡可能優(yōu)化,精細(xì)設(shè)計(jì),節(jié)省投資;(2) 借鑒同類設(shè)計(jì)和施工情況,優(yōu)化設(shè)計(jì),控制工程量;(3) 采用先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效的工藝技術(shù)和裝備。(3) 財(cái)務(wù)結(jié)算和決算的同時應(yīng)開具相應(yīng)額度的發(fā)票。 財(cái)務(wù)的核算、結(jié)算和決算原則(1) 財(cái)務(wù)核算適用會計(jì)核算的一般原則,主要包括權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、謹(jǐn)慎性原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則等。(2) 財(cái)務(wù)經(jīng)理按月向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送固定格式的財(cái)務(wù)報(bào)告,及時向項(xiàng)目經(jīng)理和其他相關(guān)單位及部門反映本項(xiàng)目的經(jīng)營情況、各項(xiàng)資金的收、支和運(yùn)用情況等。 財(cái)務(wù)記賬分類按財(cái)務(wù)制度規(guī)定和本項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),本項(xiàng)目的成本費(fèi)用分為以
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