項目管理案例分析3333333333333333333333-資料下載頁
2025-05-03 00:09本頁面
【正文】 真系統(tǒng)在進度計劃編制過程中已初見成效。 要做好施工進度動態(tài)控制并及時調(diào)整計劃部署，就必須建立傳遞施工現(xiàn)場施工信息的快速通道。針對這個問題，業(yè)主組織人力利用Notes開發(fā)三峽工程日報系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要包括實物工程量日完成情況、大型施工設備工作狀況、工程施工質量及安全統(tǒng)計結果、物資（主要是水泥和粉煤灰）倉儲等。利用該系統(tǒng)，業(yè)主和監(jiān)理等有關單位就可以及時掌握和了解到工程建站狀況。如在通過分析和加工處理，就可以為下一步工作提供參考和決策依據(jù)。問題?為什么要分三大層次即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層進行進度管理？？為什么進行項目進度基準計劃修改必須慎重？？答案要點：，但鑒于三峽工程的特性，三峽工程業(yè)主對進度的控制要相對深入和細致。這是因為三峽工程規(guī)模大、工期長，參與工程建設的監(jiān)理和施工承包商多，任何一家監(jiān)理和施工承包商所監(jiān)理的工程項目及施工內(nèi)容都僅僅是三峽工程一個階段中的一方面或一部分，而且業(yè)主在設備、物資供應、標段交接和協(xié)調(diào)上的介入，形成了進度計劃管理的復雜關系。為滿足三峽工程總體進度計劃的要求，各監(jiān)理單位控制的工程進度計劃還需要協(xié)調(diào)一致，這個工作自然要由業(yè)主來完成，這也就是三峽工程進度計劃為什么要分三大層次進行管理的客觀原因和進度計劃管理的特點。2．項目進度基準計劃是指導項目進行的關鍵，修改基準計劃，相應的人員、物資等資源調(diào)配等問題就會隨之產(chǎn)生。案例五 大慶石化公司低密度聚乙烯裝置的風險管理 大慶石化公司200kt/a低密度聚乙烯（LDPE）裝置是以大慶石化公司為主體，進行項目總體規(guī)劃、投資管理和資金營運。LDPE項目建設規(guī)模大、周期長，決定了它在實施過程存在著較多的風險。石化項目風險管理是指項目投資者對可能遇到的各種風險進行預測、識別、評估、分析，并在此基礎上有效地處置風險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法。 （1）項目的市場環(huán)境分析 目前LDPE占據(jù)世界LDPE/%。我國由7套LDPE生產(chǎn)裝置，總生產(chǎn)能力近700kt/，占世界總需求量的30%，而亞洲聚乙烯樹脂自給率不到70%。亞洲地區(qū)聚乙烯樹脂年進口量為4000kt以上，其中僅中國就需要進口2350kt/a，因此說亞洲市場，尤其是中國市場的需求狀況左右著世界聚乙烯樹脂的市場行情。 （2）競爭環(huán)境分析 目前，國內(nèi)LEPE的實際銷售情況是國產(chǎn)LDPE 樹脂銷售越來越困難，國外 LDPE樹脂產(chǎn)品大量充斥國內(nèi)市場，之所以出現(xiàn)這種情況，是因為國內(nèi)LDPE 樹脂產(chǎn)品牌號與國內(nèi)市場需求存在很大差距，結果導致大量LDPE樹脂進口。我國每年從韓國進口LDPE 樹脂600kt,從美國、日本分別進口290kt和200kt，這嚴重影響了國內(nèi)LEPE的銷售和價位。同樣在不同時期、不同發(fā)展階段，市場的需求又是不同的，因此，在LEPE產(chǎn)品市場要占有一席之地，需要承擔一定程度的風險。大慶石化公司擬建的200kt/aLDPE項目，與國內(nèi)、國際生產(chǎn)廠商的價格及其他方面比有自己的優(yōu)勢，但大慶地處中國最北部，與周邊國家和地區(qū)的交通不十分方便，在運輸上存在一定的劣勢。目前國內(nèi)LDPE 產(chǎn)品市場仍然是進口產(chǎn)品占主導地位，國內(nèi)生產(chǎn)能力嚴重不足，增長潛力主要是擠占進口產(chǎn)品的市場份額。而要從國外產(chǎn)品已占領的市場中搶占一定的份額，需要的就是產(chǎn)品的競爭力。 LEPE 項目風險預測和識別就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素，并對其后果做出定性的估計。每一種風險都是有一個或幾個風險因素時空而引發(fā)的，每一個風險因素又可以用某些指標來體現(xiàn)。大慶石化公司的LDPE 項目在工程建設和生產(chǎn)運營過程中蘊含了四種主要風險：完工風險、市場風險、生產(chǎn)風險和財務風險。 項目風險評估 盈虧平衡分析研究項目產(chǎn)品數(shù)量、成本和利潤三者之間的關系，以利潤為零時的情況為基礎，測算項目的達產(chǎn)比率情況，來計量項目對生產(chǎn)風險的承受能力。%，一般認為，項目可承受較小風險，但兩者相距較小，這說明LDPE項目可行，但抗風險能力不是非常強，需要強化管理，進一步加強產(chǎn)品的市場競爭力。 敏感性分析如表1 表1 敏感性分析項目變動幅度全部投資所得稅前內(nèi)部收益率%凈現(xiàn)值/萬元投資回收期/年基準值固定資產(chǎn)投資變化銷售價格變化負荷變化經(jīng)營成本變化0+10%10%+10%10%+10%10%+10%10%51883356566562411237986137617327593156788088 （1）風險控制 要控制項目的完工風險，最根本的辦法就是全方位加強工程建設管理，認真貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)的有關標準、會犯、法律和法規(guī)，切實做好投資、質量和進度三大控制工作。 （2）風險轉移 大慶石化公司LDPE 項目，工程保險是最重要的風險轉移方式。在工程正式施工前，大慶石化公司為了工程項目的順利實施，向保險人支付保險費，保險人根據(jù)合同約定對在工程建設中可能產(chǎn)生的財產(chǎn)和人身傷害承擔賠償保險金責任。問題 項目的敏感性分析表看，請回答什么是敏感性分析，從敏感性分析表中能得出什么結論？？具體如何操作？？答案要點，當價格降低10%時，低于石化恒業(yè)10%的基準收益率，說明項目抵抗市場風險的能力不是很強，經(jīng)營成本上漲13%，內(nèi)部收益率就講到了石化行業(yè)的基準收益率，這說明該項目抵抗生產(chǎn)風險也一般，相對而言，抗完工風險的能力較強。2.（1）風險反應，面對風險時，基本上有三類反應：避免風險、轉移分擔風險和接受風險。（2）改變基準計劃來應對風險。（3）應急。如延長工作時間，只要不是在計劃內(nèi)的資源，就是一種應急方式。（4）管理儲備。是屬于管理層的關于資金、時間和質量的一定的余量。，包括設計質量風險，原材料供應風險，施工風險等等。 生產(chǎn)風險，設備故障、管線破裂、儀表失靈和操作失誤 等都有導致爆炸、停車和出殘次品的可能性。 市場風險，由于市場銷售不景氣、商品更新?lián)Q代快、新產(chǎn)品不能及時投放市場、國外進口產(chǎn)品及占國內(nèi)市場等原因導致跌價或產(chǎn)品積壓。 財務風險，包括利率風險和匯率風險兩方面11 / 1
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