【正文】 213141516費(fèi)用（千元）454545454510010010010010010060140140482822累計(jì)費(fèi)用（千元）45901351802253254255256257258258851025116516472469時(shí)間（旬）17181920212223242526272829303132費(fèi)用（千元）8226104104103503503053652902902902902902903030累計(jì)費(fèi)用（千元）3291390143114721507154215726609163816671696172517441783178617891在認(rèn)真分析新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，最終制定的各項(xiàng)工作的費(fèi)用預(yù)算修正結(jié)果如表7所示。假設(shè)該項(xiàng)目已進(jìn)展到第21旬，對(duì)項(xiàng)目前20旬的實(shí)施情況也進(jìn)行了總結(jié)，有關(guān)執(zhí)行情況匯總于表8中。工作代號(hào)工作名稱預(yù)算費(fèi)用（千元）已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（千元）收入值（千元）A產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)200100210200B產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)220100220220C控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)400100430400D生產(chǎn)車(chē)間設(shè)計(jì)250100250250E輔助材料采購(gòu)300100310300F壓縮機(jī)外協(xié)54050400270G負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)840100800840H零部件加工600100600600I整機(jī)裝配240000J整機(jī)調(diào)試150000K車(chē)間土建施工160040800640L車(chē)間設(shè)備安裝2000000M工藝文件編制10010090100N項(xiàng)目驗(yàn)收60000項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目全過(guò)程的最后階段。沒(méi)有這個(gè)階段，項(xiàng)目就不能正式投入使用，不能生產(chǎn)出原先的產(chǎn)品或服務(wù)。即使投入使用，項(xiàng)目的維修保養(yǎng)也無(wú)法進(jìn)行。不做必要的收尾工作，項(xiàng)目各利害關(guān)系者就不能終止他們?yōu)橥瓿杀卷?xiàng)目所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，也不能及時(shí)從本項(xiàng)目中獲取應(yīng)得的權(quán)益。本次項(xiàng)目管理案例存在的主要問(wèn)題是認(rèn)同感和整體觀念差。當(dāng)項(xiàng)目劃分為若干認(rèn)為組時(shí)，很多項(xiàng)目利害關(guān)系埋頭于自己承擔(dān)的工作，時(shí)間一長(zhǎng)，忘記了一件重要的事，那就是項(xiàng)目的最終成果是要由各個(gè)任務(wù)組的成果集合起來(lái)而取得。這就要求大家經(jīng)常溝通，密切配合?？墒?，很多人關(guān)起門(mén)來(lái)，埋頭來(lái)干自己的，不同其他部門(mén)的人員角落、協(xié)調(diào)。到頭來(lái)，無(wú)法形成整體。解決這種問(wèn)題要靠項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)班子建設(shè)。其次減少分散資源也是我們應(yīng)該注意的。在選擇資源時(shí)，我們必須關(guān)注某些分散的資源，并且一般要從總量上逐漸減少他們的數(shù)量，因?yàn)樗３?huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率的急劇下降分散的資源分為時(shí)間上分散的資源與空間上分散的資源兩類。資源分散必然帶來(lái)管理上的困難，帶來(lái)協(xié)調(diào)上的困難，也可能帶來(lái)技術(shù)及資金風(fēng)險(xiǎn)。因此選用資源時(shí)，我們應(yīng)堅(jiān)持“物理位置相對(duì)就近”及“需要時(shí)時(shí)間就近”的原則。例如在性能、價(jià)格比相差不大的情況下，我們應(yīng)優(yōu)選國(guó)產(chǎn)設(shè)備，這是“物理位置相對(duì)就近”的體現(xiàn)。在選擇技術(shù)支持伙伴時(shí)，我們必須把伙伴的快速反應(yīng)能力作為重要因素考慮，在選擇采用何種技術(shù)時(shí)，我們必須考慮這種技術(shù)是否能盡快得到應(yīng)用，這些是“需要時(shí)時(shí)間就近”原則的具體體現(xiàn)。——風(fēng)險(xiǎn)管理所謂風(fēng)險(xiǎn)是指所有影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的客觀不確定性事件或因素的集合，也是在項(xiàng)目管理中不希望發(fā)生的。而風(fēng)險(xiǎn)管理就是要在項(xiàng)目期間識(shí)別和控制能夠引起不希望的變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。在項(xiàng)目管理中建立風(fēng)險(xiǎn)管理管理策略和規(guī)劃，并在項(xiàng)目的生命周期中不斷控制風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。對(duì)應(yīng)于上述對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟以階段的分析，再結(jié)合本項(xiàng)目，我們以下面的方式逐步對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。首先是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制，整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃工分為七個(gè)階段，分別是高級(jí)計(jì)劃—里程碑、項(xiàng)目管理過(guò)程、評(píng)審可交付成果、確認(rèn)計(jì)劃、程序?qū)徍?、批?zhǔn)以及產(chǎn)品授權(quán)。接著進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，包括確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目，以及記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的特征。箭頭方向表示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性分析定量分析順序發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控隱退補(bǔ)充配置執(zhí)行思想產(chǎn)生在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程，我們同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行了討論和分析，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。技術(shù)這是一項(xiàng)我們非常了解，并有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)嗎？成熟度該技術(shù)成熟嗎，它符合公司的發(fā)展方向嗎?組件我們正在引進(jìn)的組件是獨(dú)一無(wú)二的嗎，是新的供應(yīng)品嗎？復(fù)雜性項(xiàng)目容易理解嗎？要求他們穩(wěn)定嗎？有沖突和出軌的項(xiàng)目嗎？質(zhì)量存在降低我們產(chǎn)品的質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)的可能嗎？職能領(lǐng)域制造、客戶服務(wù)與購(gòu)買(mǎi)需求相一致嗎？團(tuán)隊(duì)承諾有沒(méi)有某些團(tuán)隊(duì)將我們排除在他們進(jìn)度的優(yōu)先次序之外？團(tuán)隊(duì)技能我們依賴很小一撥人嗎？中心人物的退出，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目停止？主管人員的支持為了保持活力，我們具有必需的透明性嗎？在產(chǎn)生上述風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定方向后，進(jìn)行定性與定量的分析，其中定性分析從概率和影響兩方面考察，分別劃分三個(gè)層次，概率分為高、中、低，而影響則是分成嚴(yán)重、中等、有限三個(gè)層次。定量分析則是將上面的層次數(shù)字化的過(guò)程，因此可以更直觀地感受。在進(jìn)行完對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析后，就要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃編制，就是制定和確定采取行動(dòng)的各種過(guò)程，這些行動(dòng)能夠增加達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)，以及減少對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅。對(duì)威脅的響應(yīng)從以下方面進(jìn)行：規(guī)避通過(guò)消除引起威脅的原因來(lái)消除特定的威脅轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果和響應(yīng)全轉(zhuǎn)移給其他部門(mén)緩解通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率來(lái)減少期望的資金價(jià)值接受接受結(jié)果最后要對(duì)項(xiàng)目中可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是要跟蹤識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別剩余風(fēng)險(xiǎn)和出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施，并評(píng)估消減風(fēng)險(xiǎn)的效果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、附加風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析、項(xiàng)目審計(jì)，利用核對(duì)表、定期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、凈值分析、附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)分析，得出工作計(jì)劃、糾正計(jì)劃、項(xiàng)目變更請(qǐng)求、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃更新等成果。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)那些概率低，影響有限的采取接受方式，而對(duì)那些概率高，影響嚴(yán)重的則需要實(shí)行監(jiān)控。