企業(yè)項目管理案例分析-資料下載頁
2025-01-15 10:34本頁面
【正文】 ? 累計成本曲線圖 01002003004005006001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24累計成本曲線圖周 萬元 5/7/2023 81 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 制定項目計劃 網(wǎng)絡(luò)圖 0 0 10 111 10 15 0 5 0 0 15 15 112 15 15 0 0 0 113 5 10 15 15 10 15 5 5 15 70 30 121 15 105 90 70 15 0 30 122 15 30 15 0 30 0 75 131 45 75 30 0 30 5 70 132 40 75 35 5 75 5 100 141 25 105 80 5 75 0 105 142 30 105 75 0 75 10 95 143 20 105 80 10 75 15 90 144 15 105 90 15 120 0 150 152 30 150 120 0 105 0 150 151 45 150 105 0 150 0 165 153 15 165 150 0 165 5 170 161 5 175 170 5 165 0 175 162 10 175 165 0 175 0 180 163 5 180 175 0 開始 結(jié)束 ss15 對于復(fù)雜的項目來說，管理比項目實施本身能產(chǎn)生更大的效益 5/7/2023 82 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 制定項目計劃 甘特圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26市場調(diào)研 15 用戶調(diào)研 15 專利調(diào)研工能框架設(shè)計 1 外管設(shè)計 15 電動機(jī) 電腦設(shè)計 給排水 電氣控制 洗衣驅(qū)動 筒體結(jié)構(gòu) 采購 單體制作 組裝 測試 總測 5/7/2023 83 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 費用控制－費用分析表（ 3月 15日） 任務(wù)名稱 工期 總費用 （萬元） BCWS 已完成工作量實際成本ACWP （萬元）已完成工作量預(yù)算成本BCWP （萬元）推測任務(wù)完成時總費用（萬元）電動自行車項目 100110 市場調(diào)研111 行業(yè)調(diào)研 10 7 5 7 5112 用戶需求調(diào)研 15 11 10 11 10113 現(xiàn)有專利技術(shù)調(diào)研 10 6 5 6 5120 研發(fā)方案121 外觀設(shè)計 15 20 20122 功能框價設(shè)計 15 30 30 30 30130 研究實驗131 電動機(jī) 45 96 100 96 100132 電腦控制 40 102 95 102 95140 技術(shù)設(shè)計141 給排水 25 15 15 15 15142 電氣控制 30 22 0 0 22143 洗衣驅(qū)動 20 28 0 0 28144 筒體結(jié)構(gòu) 15 11 0 0 11150 制作組裝151 采購 45 118 0 0 118152 單體制作 30 38 0 0 38153 組裝 15 17 0 0 17160 測試161 噪音測試 5 15 0 0 15162 動平衡測試 10 19 0 0 19163 總測試 5 19 0 0 19170 項目管理合計 5 7 1 . 4 280 269 ． 4 5675/7/2023 84 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 費用控制－掙值評價曲線圖（ 3月 15日） 0501001502002503001 2 3 4 5 6 7 8 9 10BCWSACWPBCWP周 萬元 5/7/2023 85 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目目標(biāo)管理 ? 傳統(tǒng)項目側(cè)重于“ 如何做”，項目管理者是執(zhí)行 者，產(chǎn)品研制出來再找用戶；本項目管理要重 視“ 做什么”，重視對市場和用戶的需求分析。 ? 需求包括確定的需求和期待的需求。 ? 在研制過程中注意市場的需求變化。 案 例 研 討 （續(xù) 5） 5/7/2023 86 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目溝通和沖突管理 案 例 研 討 （續(xù) 6） 創(chuàng)造性碰撞 5/7/2023 87 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 風(fēng)險管理 案 例 研 討 （續(xù) 7） ? 制定風(fēng)險管理規(guī)劃，進(jìn)行風(fēng)險認(rèn)知和排序， 本項目主要存在技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險。 ? 市場風(fēng)險的規(guī)避：現(xiàn)有產(chǎn)品市場調(diào)研、用戶 調(diào)研。 ? 技術(shù)風(fēng)險的規(guī)避： 現(xiàn)有專利技術(shù)的規(guī)避 ，現(xiàn) 有技術(shù)的突破 5/7/2023 88 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 采購管理 案 例 研 討 （續(xù) 8） ? 編制采購計劃、安排采購進(jìn)度 經(jīng)濟(jì)批量＝ [（ 2*一次訂貨費用 *年需求量） /單件年度存儲費用 ]1/2 ? 確定招標(biāo)采購的方式 5/7/2023 89 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 知識及創(chuàng)新管理 案 例 研 討 （續(xù) 9） ? 設(shè)立項目知識和創(chuàng)新主管 確立項目的創(chuàng)新點，項目執(zhí)行過程中知識的顯性化和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 ? 項目實施過程中的文檔管理 5/7/2023 90 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? Microsoft Project 項目管理的工具 5/7/2023 91 ? 謝謝 5/7/2023 92 ?
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