【文章內容簡介】 中：設計分包合同由設計經理提出申請，公司計劃控制部組織對外簽訂；設備采購合同由設計經理組織請購單交付采購經理，根據公司規(guī)定由采購部組織招、議標采購，簽訂合同后分別交采購部、財務部及本項目部備案；涉及各事業(yè)部及工業(yè)爐公司、軟件公司的設備采購由各自技術負責、項目部采購經理組織商務評審、項目部綜合評審，采購部、財務部及本項目部備案；施工合同根據施工工程量劃分標段，由施工經理根據本項目部有關規(guī)定組織招議標，確定中標方后，簽訂合同，交項目管理部、財務部及本工程項目部備案。 合同執(zhí)行情況的報告要求設計分包合同的執(zhí)行狀況及應付款額，由計劃控制部按公司管理規(guī)定，統一實施并在每月 25 日前按月報告項目經理；設備采購合同則由采購工程師按監(jiān)制、催交、檢驗、發(fā)貨驗收程序，每月 25 日前按月提交設備合同本月實際支付款額、下月計劃付出款額及設備制作實際進展報告給采購經理，并由其匯總上報項目經理；施工合同則在每月 25 日前按月提交監(jiān)理簽認后的建安工程量及進度款申請書，交施工經理調整匯總提交業(yè)主的同時報項目經理。 范文范例參考 WORD 格式整理 項目文件資料的管理a) 本項目文件資料管理應遵循公司《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 》文件的要求；b) 本項目文件資料編碼規(guī)定要求：項目資料由項目秘書負責管理，具體內容見項目部《管理制度》中《文件編碼管理辦法》 、 《資料傳遞工作程序》和《信息管理規(guī)定》等。c) 項目對外主要可交付成果文件的交付時間、方式和數量（提交業(yè)主部分）詳見總承包投標技術附件《附件 8雙方資料提交》 保密及注意事項根據公司規(guī)定和項目合同要求：牽涉公司及供貨商專利、專有技術的資料（圖紙、說明文字等） ，未經信息網絡中心及公司有關領導批準、嚴禁以任何方式向外傳遞。對初步設計、操作使用維護說明（非專利、專用技術的設備部分）除按合同規(guī)定發(fā)送規(guī)定數量的紙質文檔外，發(fā)送電子文檔必須報經設計經理或項目經理批準并加密處理（即，以 PDF 或 TIF 格式文檔發(fā)送） 。 項目控制 項目進度控制 本項目各級進度計劃的編制原則、要求及計劃發(fā)布的時間安排本項目進度分四級（公司、項目管理部門、項目部和專業(yè)室）計劃管理：項目總進度計劃：根據項目合同及其對項目進度的要求，由進度控制工程師編制；合同生效后 5 周預發(fā)表，8 周后正式發(fā)表；項目設計進度計劃：由設計經理根據項目總進度計劃、項目施工進度計劃編制，合同生效后 6 周預發(fā)表，9 周后正式發(fā)表；施工進度計劃: 由施工經理根據項目總進度計劃編制，合同生效后 7 周預發(fā)表，9 周后發(fā)表初版，施工前 25 周發(fā)布正式版；采購進度計劃：由采購經理根據項目總進度計劃、項目設計進度計劃、項目施工進度計劃編制，合同生效后 48 周預發(fā)表，9 周后正式發(fā)表；試運行進度計劃：由試運行經理根據項目總進度計劃、項目施工進度計劃編制，調試試運行前 5 周發(fā)布； 進度計劃控制點說明設計要求在 2022 年 5 月 30 日前全部結束；長制造周期的設備及配套件的 范文范例參考 WORD 格式整理 訂貨要在 2022 年 3 月 30 日前完成，其余主要設備在 2022 年 4 月 30 日前完成訂貨，零星設備在 2022 年 6 月 30 日完成訂貨；施工招標應在 2022 年 2 月 25日前結束，施工單位應在 2022 年 3 月 5 日前進場。本高爐項目共分為 23 個子項，各子項具體實施進度詳見網絡進度表。 項目費用控制 費用控制原則本工程為閉口總承包，項目費用嚴格控制在計劃部下達《項目目標計劃書》指標范圍以內。建安工程嚴格控制實物工作量和單價，根據項目進展按月支付進度款，嚴格控制施工方提出的變更和追加工作量。在確保項目質量的前提下，努力爭取公司利潤最大化。 費用控制目標實現公司計劃部下達《項目目標計劃書》 ，嚴格控制項目成本及管理成本。 項目收費計劃詳見附件。 項目質量管理 質量目標（1） 無顧客重大質量事故投訴（2） 因公司原因，變更通知單發(fā)生率? 5 份/100A1（3） 工期履約率 100%（4） 服務質量滿意率?90%（5） 投產成功率 100% 質量管理要求（1） 本項目質量管理必須嚴格按照公司 QHSE 管理體系文件及相關標準執(zhí)行，要做到事先有策劃、事中有檢查、事后有確認，確保實現項目質量目標。（2） 由于本工程合同工期緊張，各部門一定要嚴格執(zhí)行設計進度安排，嚴格控制設計輸入、輸出接口文件滿足設計要求。對不合格的設計任務書，設計經理不得簽字認可，并對相關專業(yè)提出警告。對因設計錯誤造成的后工序設計返工以及現場變更，將視其責任和影響扣發(fā)相關設計人員獎金。（3） 要嚴格控制經審查批準的各項費用限額，厲行節(jié)約，嚴禁鋪張浪費。（4） 項目經理/設計經理負責工程內外部設計文件交接，各專業(yè)主要設計人要及時向項目經理/設計經理報告設計過程中需內外協調的事項和相關問題， 范文范例參考 WORD 格式整理 為設計順利推進創(chuàng)造良好條件。（5） 設計過程中，設計經理應及時組織相關專業(yè)向業(yè)主說明設計方案和設計思想。設計文件發(fā)出前，設計經理應加強專業(yè)會審會簽的管理，認真組織相關專業(yè)進行會審、會簽并作好會審記錄，發(fā)現問題及時處理，重大問題報公司技術質量部備案，對不合格產品進行重新返工，直至合格。各專業(yè)必須堅持先審后簽，不會審不簽字的程序，會審中應特別對管線、溝、通道、預留孔、埋設件、構件、基礎等進行核對。施工圖設計完成后，由設計經理相關專業(yè)對業(yè)主、施工單位進行施工交底。（6） 設計經理要及時提交請購文件。采購經理要及時組織技術、商務洽談和評審，嚴格控制設備采購費用和設備制造進度，滿足項目建設進度要求；對關鍵設備要派出監(jiān)制人員，全面控制主要零部件的生產加工、質量控制、中間實驗及檢驗以及單體設備試運轉等過程；適時組織業(yè)主和相關專業(yè)進行中間檢查和設備驗收，確保出廠設備實物質量滿足項目合同及業(yè)主要求。（7） 采購經理、施工經理必須向合格的供貨廠商采購完全符合請購文件所確定的各項技術要求、標準規(guī)范的設備、材料。要采取必要的措施，確保所采購的設備、材料的質量，以保證工程質量和設備投運后的長期穩(wěn)定、安全運行。（8） 現場施工服務人員要配合業(yè)主監(jiān)理單位，按分項、分包工程或工程建設網絡節(jié)點進行質量監(jiān)督檢查，確保整個工程建設質量滿足合同要求。 項目變更管理根據公司《項目變更管理規(guī)定》QG/NFB30022022 的要求嚴格控制項目變更。 項目財務管理 資金管理（1） 資金管理的基本原則：?？顚Ｓ?。（2） 按項目合同規(guī)定及時向業(yè)主收取各階段費用。（3） 以合同為基礎，根據國家頒布的有關法律法規(guī)，結合公司頒發(fā)的相關文件，按照一定的審批程序對外付款。 財務記賬分類按財務制度規(guī)定和本項目的生產經營特點，本項目的成本費用分為以下成本項目：人工費（H01） 、福利費（H02） 、物料消耗（H03） 、辦公費（H04） 、差旅費（H05） 、交通費（H06） 、招待費（H07） 、通訊費（H08） 、復印加工費（H09） 、保險費（H10） 、稅金（H11） 、分包設計