信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理案例分析(項(xiàng)目成本管理)(編輯修改稿)
2025-05-13 22:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第1年第2年第3年第4年第5年開發(fā)成本（300 000）運(yùn)行/維護(hù)成本（15 000）（16 000）（17 000）（18 000）（19 000）折現(xiàn)系數(shù)成本的現(xiàn)值（300 000）13 39512 75212 10411 44810 773累計(jì)的成本現(xiàn)值（300 000）收益150 000170 000190 000210 000230 000折現(xiàn)系數(shù)收益的現(xiàn)值0133 950135 490135 280133 560130 410凈現(xiàn)金流量（300 000）120555122738123176122112119637累計(jì)的收益現(xiàn)值0累計(jì)的成本現(xiàn)值+收益現(xiàn)值（300 000）（179445）（56707）66469188581308218【問(wèn)題1】（12分）（1） 目前許多管理人員將投資的凈現(xiàn)值作為首選的成本效益分析。用100字以內(nèi)文字，說(shuō)明什么是凈現(xiàn)值。凈現(xiàn)值分析：在貼現(xiàn)了所有的成本和收益之后，貼現(xiàn)后的收益與成本之和就等于凈現(xiàn)值。如果結(jié)果為正，則投資是可行的；結(jié)果為負(fù)，則投資就不夠好。具有最高正凈現(xiàn)值的方案就是最佳投資方案。（2） 根據(jù)表中給出的數(shù)據(jù)，第5年的累計(jì)成本現(xiàn)值+收益現(xiàn)值是多少？利用凈現(xiàn)值技術(shù)分析該項(xiàng)目是否具有經(jīng)濟(jì)可行性？并解釋原因。第5年的累計(jì)的成本現(xiàn)值+收益現(xiàn)值是308218該項(xiàng)目具有經(jīng)濟(jì)可行性。其最終的凈現(xiàn)值為正，說(shuō)明項(xiàng)目能夠收回所投入的成本?！締?wèn)題2】（5分）投資回收分析技術(shù)用于確定投資是否可以收回以及什么時(shí)候收回。在自然增長(zhǎng)的收益超過(guò)自然增長(zhǎng)和持續(xù)付出的成本之前的那一階段被稱為投資回收期。根據(jù)表中給出的數(shù)據(jù)，該項(xiàng)目的投資回收期為 年。，本題中是第2年。，本題中是56707，在計(jì)算時(shí)要用56707的絕對(duì)值，也就是56707進(jìn)行計(jì)算。，本題中為123176.找到以上數(shù)據(jù)后，用動(dòng)態(tài)回收期=（1）+（2）/（3）=2+56707/123176=同理，靜態(tài)回收期為2+11000/173000=【問(wèn)題3】（8分）一個(gè)項(xiàng)目的投資回報(bào)率（ROI）是度量企業(yè)從一項(xiàng)投資中獲得的回報(bào)總量與投資總量之間關(guān)系的百分比。根據(jù)表中給出的數(shù)據(jù)，計(jì)算該項(xiàng)目的全生命期的投資回報(bào)率（Lifetime ROI）和年平均投資回報(bào)率（Annual ROI）。全生命期的投資回報(bào)率=（預(yù)計(jì)的全生存期收益+預(yù)計(jì)的全生存期成本）/預(yù)計(jì)的全生存期成本=（668690 360 472）/360472=%年平均投資回報(bào)率=全生存期的投資回報(bào)率/軟件的生存期=%/5=%案例四一個(gè)預(yù)算100萬(wàn)的項(xiàng)目，為期12周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第8周。已知成本預(yù)算是64萬(wàn)，實(shí)際成本支出是68萬(wàn)，掙值為54萬(wàn)?！締?wèn)題1】（8分）請(qǐng)計(jì)算成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）。PV=64, AC=68, EV=54,CV=EVAC=5468=14萬(wàn)元SV=EVPV=5464=10萬(wàn)元CPI=EV/AC=54/68=SPI=EV/PV=54/64=SV和CV均小于0，表明目前項(xiàng)目拖期，并且超支?！締?wèn)題2】（5分）根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖成本100萬(wàn)第8周第12周時(shí)間圖例里斯問(wèn)題三種的A圖，EVPVAC【問(wèn)題3】（12分）對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問(wèn)題，可以采取哪些調(diào)整措施？成本時(shí)間當(dāng)前時(shí)間PVACEV成本時(shí)間當(dāng)前時(shí)間ACPVEV A B成本時(shí)間當(dāng)前時(shí)間EVPVAC成本時(shí)間當(dāng)前時(shí)間ACEVPV C D （1） 在圖A中，EV、AC、PV三個(gè)參數(shù)之間的關(guān)系EVPVAC表明：進(jìn)度拖延，成本超支，項(xiàng)目的進(jìn)展很低效。應(yīng)采取的措施：提高效率，例如用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員；采用趕工、快速跟進(jìn)等方式追趕進(jìn)度；同時(shí)加強(qiáng)成本監(jiān)控。（2） 在圖B中，EV、AC、PV三個(gè)參數(shù)之間的關(guān)系為EV=ACPV表明：進(jìn)
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