信息系統(tǒng)項目管理(編輯修改稿)
2025-03-17 04:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各類實用程序、編譯程序等 嵌入型 實時處理、控制程序、操作系統(tǒng) (2) Putnam模型 Putnam模型是為大型軟件項目 (一般 30人年以上 )進行估算的模型 。 它是 動態(tài)多變量的模型 ， 適用于軟件開發(fā)各個階段 。估算模型以項目實測數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) ， 描述開發(fā)工作量 、 開發(fā)時間和軟件代碼行數(shù)之間的關(guān)系 。 相應(yīng)的方程為： L ＝ Ck E1/3 td4/3 其中： L 表示源程序代碼行數(shù) 。 E 表示工作量 (以人年計 ， 包括維護 )。 td 表示開發(fā)時間 (以年計 )。 Ck 表示技術(shù)狀態(tài)常數(shù) ， 它反映 “ 妨礙程序員進展的限制 ”。 相應(yīng)的方程為： L ＝ Ck E1/3 td4/3 技術(shù)狀態(tài)常數(shù) Ck的取值： Ck的典型值 開發(fā)環(huán)境 開發(fā)環(huán)境舉例 2023 差 沒有系統(tǒng)的開發(fā)方法，缺乏初期文檔和復(fù)審，批處理方式 8000 好 有合適開發(fā)方法，有充分的文檔和復(fù)審，交互執(zhí)行方式 11000 優(yōu) 有自動開發(fā)工具和技術(shù) 由上面方程可得到如下公式： E ＝ L3／ （ Ck3 td4 ） C ＝ ?E 其中 ， C 表示項目開發(fā)總成本； ? 表示每人年的人力成本 。 (3) 軟件的自動估算工具 以上介紹的經(jīng)驗估算模型已用軟件 ， 成為自動估算工具 。 項目管理可 能夠使用這些工具自動估算項目的成本和工作量 ， 還可對人員配置和 交付日期等進行估計 。 通常需要管理者提供以下數(shù)據(jù)： (1)定量估算軟件項目規(guī)模 ， 如：總代碼行數(shù)或功能點數(shù)據(jù)； (2)定性地說明項目特性 ， 如復(fù)雜性 、 可靠性或事件的關(guān)鍵性等； (3)開發(fā)人員和 (或 )開發(fā)環(huán)境的描述 。 根據(jù)這些數(shù)據(jù) ， 自動估算工具即可提供： 項目所需的工作量 、 成本 、 人 員配備 、 開發(fā)進度 和 相應(yīng)風(fēng)險等數(shù)據(jù) 。 目前幾種具有代表性的自動估算工具： 工具名稱 產(chǎn)品制作公司 工具基于原理 BYL Gordon 集團 基于 CoCoMo模型 WICOMO Wang 研究所 基于 CoCoMo模型 DECPlan DEC公司 基于 CoCoMo模型 SLIM 基于 Putnam模型 SPQR/20 基于功能點模型 ESTIMACS 基于功能點模型 三 、 信息系統(tǒng)項目的進度管理 1 建立項目成員責(zé)任矩陣 根據(jù)以上對項目工作量 、 成本的估算 ， 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目團隊， 并繪制 專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表 ， 建立 工作分析結(jié)構(gòu) (WBS)， 在此基礎(chǔ)上建立 項目成員責(zé)任矩陣 ， 落實任務(wù) 。 （ 1） 專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表 每個項目都需要多種技術(shù)與工作任務(wù)相匹配 ， 分析 、 掌握項目組成員技術(shù)特長 ， 對項目管理者十分重要 。 專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表的 X軸上為技術(shù)及專業(yè)領(lǐng)域 ， Y軸上為項目成員 ， 兩 軸對應(yīng)格為分?jǐn)?shù) （ 最高分取專業(yè)領(lǐng)域個數(shù) ） 。 例如： 人員 領(lǐng)域 系統(tǒng)分析 程序設(shè)計 系統(tǒng)測試 數(shù)據(jù)庫技術(shù) 硬件技術(shù) X X X 5 4 3 1 2 X X X 5 5 4 2 3 X X X 2 3 4 3 5 X X X 2 5 5 4 4 X X X 1 4 5 5 3 （ 2） 工作分析結(jié)構(gòu) (WBS) 工作分析結(jié)構(gòu)是指將一個信息系統(tǒng)項目分解成易于管理的幾部分或幾個細(xì)目，細(xì)目再展開成子細(xì)目，任何分支最低層的細(xì)目叫 工作包 。待建系統(tǒng)可以先按生命周期的階段展開，然后按照子系統(tǒng)或系統(tǒng)功能點展開。也可以直接按各子系統(tǒng)展開，但這時必須要考慮 總體設(shè)計的工作任務(wù) 。 （ 3） 項目組成員的責(zé)任矩陣 責(zé)任矩陣是將項目分解后工作包 ， 依據(jù)項目成員的技術(shù)特長進行落實， 其中 X軸為項目成員 ， Y軸為工作包 ， 對應(yīng)格中填寫責(zé)任類 ： 任務(wù) 成員 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 系統(tǒng)分析 P S S S 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 S P S S 編程實現(xiàn) S S P S S 系統(tǒng)平臺建設(shè) S P S 系統(tǒng)測試 S P S S P：主要工作 S：輔助工作 2 項目建設(shè)活動工期估計和預(yù)算分?jǐn)偣烙? 項目建設(shè)工期估計和預(yù)算分?jǐn)偣烙嬁砂聪铝胁襟E進行： ① 將待開發(fā)系統(tǒng)按階段分割為若干基本活動如 系統(tǒng)規(guī)劃 、系統(tǒng)分析 、 系統(tǒng)設(shè)計 、 系統(tǒng)實施 、 系統(tǒng)測試 、 系統(tǒng)切換等 ， 基本活動可再次分割為若干子活動 ， 如： 系統(tǒng)規(guī)劃可 分割為 調(diào)研收集 、 數(shù)據(jù)可行性研究 、 系統(tǒng)規(guī)劃報告 三項 子活動 。 ② 分別估算各子活動的工期及費用預(yù)算 （ 構(gòu)造項目建設(shè)工期估計和預(yù)算分?jǐn)偣烙嫳?） 。 ③ 構(gòu)造 項目開發(fā)活動網(wǎng)絡(luò)圖通過該網(wǎng)絡(luò)圖計算得到項目的最早完成時間 。 下例中假設(shè)該項目： 總成本為 100萬元，工期為 50周： 活動 小活動 緊前活動 工期估計 (周 ) 預(yù)算分?jǐn)? (萬元 ) 預(yù)算累計 (萬元 ) 調(diào)研、收集數(shù)據(jù) 3 可行性研究 4 2 系統(tǒng)規(guī)劃報告 1， 2 1 4 與業(yè)務(wù)人員溝通 3 5 3 7 研究現(xiàn)有系統(tǒng) 3 8 4 11 明確系統(tǒng)需求 4 5 2 13 系統(tǒng)分析報告 5， 6 1 1 14 I/O數(shù)據(jù)分析 7 8 4 18 數(shù)據(jù)庫分析 7 10 4 22 審核數(shù)據(jù)字典 8， 9 2 1 23 1系統(tǒng)設(shè)計報告 10 2 2 25 1軟件開發(fā) 11 15 15 40 1硬件采購安裝 11 10 38 78 1網(wǎng)絡(luò)實施 11 6 1系統(tǒng)實施報告 12， 13， 14 2 85 1軟件測試 15 6 6 91 1硬件測試 15 4 1網(wǎng)絡(luò)測試 15 4 94 1系統(tǒng)測試報告 16， 17， 18 1 1 95 人員培訓(xùn) 19 4 2 97 2系統(tǒng)切換 19 2 2 99 2系統(tǒng)切換報告 20， 21 1 1 100 系統(tǒng) 規(guī)劃 系統(tǒng) 分析 系統(tǒng) 設(shè)計 系統(tǒng) 實施 系統(tǒng) 測試 系統(tǒng) 切換 項目工期估計和預(yù)算分?jǐn)偣烙嫳? (總成本 100萬元 ) 經(jīng)驗表明 ， 讓某項工作的具體負(fù)責(zé)人進行工期估算是較好的方法 ， 因為這樣做既可以 得到該負(fù)責(zé)人的承諾 對他產(chǎn)生有效的 參與激勵 ， 又可以 減少
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