信息系統(tǒng)項目管理教材(編輯修改稿)
2025-03-20 19:03 本頁面
【文章內容簡介】 單位為月。 C 表示開發(fā)成本，單位是萬元。 ? 表示每人月的人力成本，單位是萬元／人月。 a,b,c,d是常數(shù)。 不同軟件類型 a,b,c,d 取值如下表所示 : (2) Putnam模型 Putnam模型是為大型軟件項目 (一般 30人年以上 )進行估算的模型 。 它是 動態(tài)多變量的模型 ， 適用于軟件開發(fā)各個階段 。估算模型以項目實測數(shù)據(jù)為基礎 ， 描述開發(fā)工作量 、 開發(fā)時間和軟件代碼行數(shù)之間的關系 。 相應的方程為： L ＝ Ck E1/3 td4/3 其中： L 表示源程序代碼行數(shù) 。 E 表示工作量 (以人年計 ， 包括維護 )。 td 表示開發(fā)時間 (以年計 )。 Ck 表示技術狀態(tài)常數(shù) ， 它反映 “ 妨礙程序員進展的限制 ”。 相應的方程為： L ＝ Ck E1/3 td4/3 技術狀態(tài)常數(shù) Ck的取值： Ck的典型值 開發(fā)環(huán)境 開發(fā)環(huán)境舉例 2023 差 沒有系統(tǒng)的開發(fā)方法，缺乏初期文檔和復審，批處理方式 8000 好 有合適開發(fā)方法，有充分的文檔和復審，交互執(zhí)行方式 11000 優(yōu) 有自動開發(fā)工具和技術 由上面方程可得到如下公式： E ＝ L3／ （ Ck3 td4 ） C ＝ ?E 其中 ， C 表示項目開發(fā)總成本； ? 表示每人年的人力成本 。 (3) 軟件的自動估算工具 以上介紹的經(jīng)驗估算模型已用軟件 ， 成為自動估算工具 。 項目管理可 能夠使用這些工具自動估算項目的成本和工作量 ， 還可對人員配置和 交付日期等進行估計 。 通常需要管理者提供以下數(shù)據(jù)： (1)定量估算軟件項目規(guī)模 ， 如：總代碼行數(shù)或功能點數(shù)據(jù)； (2)定性地說明項目特性 ， 如復雜性 、 可靠性或事件的關鍵性等； (3)開發(fā)人員和 (或 )開發(fā)環(huán)境的描述 。 根據(jù)這些數(shù)據(jù) ， 自動估算工具即可提供： 項目所需的工作量 、 成本 、 人 員配備 、 開發(fā)進度 和 相應風險等數(shù)據(jù) 。 目前幾種具有代表性的自動估算工具： 三 、 信息系統(tǒng)項目的進度管理 1 建立項目成員責任矩陣 根據(jù)以上對項目工作量 、 成本的估算 ， 項目經(jīng)理應組織項目團隊， 并繪制 專業(yè)領域技術編制表 ， 建立 工作分析結構 (WBS)， 在此基礎上建立 項目成員責任矩陣 ， 落實任務 。 （ 1） 專業(yè)領域技術編制表 每個項目都需要多種技術與工作任務相匹配 ， 分析 、 掌握項目組成員技術特長 ， 對項目管理者十分重要 。 專業(yè)領域技術編制表的 X軸上為技術及專業(yè)領域 ， Y軸上為項目成員 ， 兩 軸對應格為分數(shù) （ 最高分取專業(yè)領域個數(shù) ） 。 例如： （ 2） 工作分析結構 (WBS) 工作分析結構是指將一個信息系統(tǒng)項目分解成易于管理的幾部分或幾個細目，細目再展開成子細目，任何分支最低層的細目叫 工作包 。待建系統(tǒng)可以先按生命周期的階段展開，然后按照子系統(tǒng)或系統(tǒng)功能點展開。也可以直接按各子系統(tǒng)展開，但這時必須要考慮 總體設計的工作任務 。 （ 3） 項目組成員的責任矩陣 責任矩陣是將項目分解后工作包 ， 依據(jù)項目成員的技術特長進行落實， 其中 X軸為項目成員 ， Y軸為工作包 ， 對應格中填寫責任類 ： P：主要工作 S：輔助工作 2 項目建設活動工期估計和預算分攤估計 項目建設工期估計和預算分攤估計可按下列步驟進行： ① 將待開發(fā)系統(tǒng)按階段分割為若干基本活動如 系統(tǒng)規(guī)劃 、系統(tǒng)分析 、 系統(tǒng)設計 、 系統(tǒng)實施 、 系統(tǒng)測試 、 系統(tǒng)切換等 ， 基本活動可再次分割為若干子活動 ， 如： 系統(tǒng)規(guī)劃可 分割為 調研收集 、 數(shù)據(jù)可行性研究 、 系統(tǒng)規(guī)劃報告 三項 子活動 。 ② 分別估算各子活動的工期及費用預算 （ 構造項目建設工期估計和預算分攤估計表 ） 。 ③ 構造 項目開發(fā)活動網(wǎng)絡圖通過該網(wǎng)絡圖計算得到項目的最早完成時間 。 下例中假設該項目： 總成本為 100萬元，工期為 50周： 系統(tǒng) 規(guī)劃 系統(tǒng) 分析 系統(tǒng) 設計 系統(tǒng) 實施 系統(tǒng) 測試 系統(tǒng) 切換 項目工期估計和預算分攤估計表 (總成本 100萬元 ) 經(jīng)驗表明 ， 讓某項工作的具體負責人進行工期估算是較好的方法 ， 因為這樣做既可以 得到該負責人的承諾 對他產生有效的 參與激勵 ， 又可以 減少由項目經(jīng)理個人進行所有活動的工期估算所產生的偏差 。 3 項目開發(fā)活動網(wǎng)絡圖 活動描述 最早結束時間 最遲開始時間 活動序號 工期估計 最遲結束時間 活動負責人 最早開始時間 ▲ 最早開始時間 (ES)： 取直接指向這項活動的所有活動的 最早結束時間 EF的最大值。 ▲ 最早結束時間 (EF)： EF＝ ES+工期估計 ▲ 最遲開始時間 (LS) ： LS＝ LF一工期估計 ▲ 最遲開始時間 (LS) ： 取該活動直接指向的所有活動最遲開 始時間 LS的最早時間 。 說 明： 上一頁 4 項目的 工期規(guī)劃 根據(jù)上工期估計和預算分攤估計 ，項目經(jīng)理必須將項目活動及各活動分解后的工作包進行工期規(guī)劃，常用的方法有項目進度 甘特圖 和 工作包進度表 。 ① 項目進度甘特圖 項目進度甘特圖是幫助項目經(jīng)理對項目進度進行總體規(guī)劃的工具。如上面所介紹的項目總開發(fā)時間為 50周。該項目可
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