erp實務(wù)入門(編輯修改稿)
2025-03-17 04:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 zing）。 10 ? 導(dǎo)入專案面臨的課題 ?納入「作業(yè)流程的改革」使系統(tǒng)變得愈來愈複雜 。 ?專案開始就被扭曲 ? 導(dǎo)入類型轉(zhuǎn)變或引進其他系統(tǒng)。 ERP導(dǎo)入三大類型 （ 3/11） 類型 I：系統(tǒng)再構(gòu)築 11 ? 全球標(biāo)準(zhǔn)管理：根據(jù)大家皆可以輕易理解的共通基準(zhǔn)，而進行各種商業(yè)活動。 ?如何達成 「 大家皆可理解 」 的共識？ 企業(yè)經(jīng)營或營運的成員採取更加簡易的作業(yè)流程、管理機制。 ?何謂 「 共通基準(zhǔn) 」 判斷的框架？ 為實現(xiàn)企業(yè)所揭示的最終目的 ， 所有致力於公司經(jīng)營或營運的人，必須擁有共同的方向 。 ERP導(dǎo)入三大類型 （ 4/11） 類型 II：全球標(biāo)準(zhǔn)管理的導(dǎo)入 12 ? 企業(yè)目標(biāo) ?業(yè)務(wù)流程的改革 ?企業(yè)人的意識改革 ERP導(dǎo)入三大類型 （ 5/11） 類型 II：全球標(biāo)準(zhǔn)管理的導(dǎo)入 13 ? 業(yè)務(wù)流程的改革 業(yè)務(wù)流程改革的本質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)化 ?機能強化 EX： B2B商業(yè)模式授信管理機能 ?排除無效率 EX： 物品流通程序 ?排除不明確的業(yè)務(wù)規(guī)則、責(zé)任、任務(wù) EX： 物品約定價格及出貨條件 ERP導(dǎo)入三大類
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