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erp實(shí)務(wù)入門-資料下載頁

2025-02-27 04:32本頁面
  

【正文】 ? 電子化採購( B2B) 類型 III:核弖競爭力的強(qiáng)化和企業(yè)變革 ERP導(dǎo)入三大類型 ( 11/11) 19 ERP導(dǎo)入的管理 ( 1/3) ? 將導(dǎo)入之專案發(fā)展成為總體計(jì)劃 ? 避免單一專案成員只顧眼前利益,使專案之間的關(guān)係更加明確 , 以建立共識(shí)。 ? 總體計(jì)劃包含要素 : 1. 企業(yè)全體的共通目標(biāo)(願(yuàn)景) 2. 企業(yè)全體的藍(lán)圖 ( 系統(tǒng)工程 ) 3. 基本計(jì)畫 ( 專案成本、具備能力、效果 ) 4. 溝通計(jì)畫 ( 減少對變革的抗拒 ) 20 ERP導(dǎo)入的管理 ( 2/3) 21 ERP導(dǎo)入的管理( 3/3) 22 結(jié)語 ? 如果企業(yè)流程變革專案已定位於作業(yè)流程的重新檢視、業(yè)務(wù)觀念的淨(jìng)化,企業(yè)是否就不必引進(jìn) ERP系統(tǒng) ? ?作業(yè)基礎(chǔ)成本制( ABC) ? 隨著全球競爭社會(huì)的形成 ,事業(yè)合併的機(jī)會(huì)也將超越國境,當(dāng)資訊系統(tǒng)或業(yè)務(wù)流程所造成的複雜現(xiàn)象成為事業(yè)合併的瓶頸,企業(yè)將無法與歐美企業(yè)策略佈局一較長短。 23 THANK YOU 24 作業(yè)基礎(chǔ)成本制( ABC) 25 Enterprise Resource Planning 26 演講完畢,謝謝觀看!
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