項目管理可行性分析案例(編輯修改稿)
2025-05-27 22:52 本頁面
【文章內容簡介】 確的工作任務：這種定義能夠使執(zhí)行工作的人徹底了解他需要完成的工作。_資源：準備的設備、設施以及相應的材料是否能夠得到保證。_時間：估算執(zhí)行任務所需要完成的時間。_成本：估算執(zhí)行任務所需要的資源和其它與工作相關的開支。_工作輸入：開始這個任務之前的工作輸入、輸出，在實施當中必須遵守的一些要求、技術條件等等。_工作結果：就是工作的交付物和工作的最終產品以及質量要求等。_職責：確定實施工作，對這個工作進行驗收，并負責承擔責任的個人或者團體。在進行WBS的分析期間，與項目有關的干系人，必須對WBS的分解結果有一個認可，對工作定義以及它的準確性和充分性能夠認可和理解，最終對工作有一個承諾。WBS及工作包是項目控制的一個基礎，也就是在實施當中對每一個項目的進展和實施情況進行監(jiān)督。新型柜式空調建設項目較為復雜，有許多需要進行的工作。為了編制該項目的管理規(guī)劃，對項目實施有效管理，需要對該項目建設過程可能涉及的工作進行分解，并落實責任。鑒于以上對WBS的說明以及前述所完成的任務，對這個項目的工作分解如下:項目設計控制系統(tǒng)設計工藝文件編制產品設計產品結構設計整機裝配生產車間設計車間建設產品試制產品總體設計車間土建施工壓縮機外協(xié)輔助材料采購車間設備安裝負離子發(fā)生器外協(xié)零部件加工工藝文件編制整機調試項目驗收項目管理，給每項工作編碼，繪制工作分解結構圖。如下：32 / 32：新型柜式空調項目的工作分解結構圖由得出的結構圖可以看出，整個項目分為六塊，分別是項目設計、車間建設、工藝文件編制、產品試制、項目驗收和項目管理。其中項目設計、車間建設和工藝文件編制又被繼續(xù)分解為更方便執(zhí)行與觀察的更細化的步驟。在項目管理中，時間是最重要的約束條件之一，如果項目不能在合同期內完成，就要受到相應的懲罰。而且，時間問題還同時牽涉到項目的范圍、成本和質量方面。如果時間管理得不好，其他問題也就不可能管理好。在項目的進行過程中，進度問題也是發(fā)生得最為普遍，同時也是最為突出的問題。項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是為了確保項目準時完工而必須完成的一系列管理活動與工作。而項目進度計劃是項目進度控制的基準，是確保項目在規(guī)定的合同工期內完成的重要保證。網(wǎng)絡計劃技術可以作為大規(guī)模開發(fā)研究項目的計劃、管理方法。應用網(wǎng)絡計劃技術于項目進度計劃，主要包括以下三個階段。（1）計劃階段將整個項目分解成若干個活動，確定各項活動所需的時間、人力和物力，明確各項活動之間的先后邏輯關系，列出活動表或作業(yè)表，建立整個項目網(wǎng)絡圖以表示各項活動之間的相互關系。網(wǎng)絡圖可以分為總圖、分圖、局部圖等幾種，視需要而定。（2）進度安排階段這一階段的目的是編制一張表明每項活動開始和完成時間的進度表，進度表上應明確為了保證整個項目按時完成而必須重點管理的關鍵活動。對于非關鍵活動，應提出其時差，以便在資源限定的條件下進行資源的處理分配和平衡。為了有效利用資源，可適當調整一些活動的開始和完成時間。（3）控制階段應用網(wǎng)絡圖和時間進度表，定期對實際進展情況做出報告和分析，必要時可修改和更新網(wǎng)絡圖，決定新的措施和行動方案。工作代號工作名稱工作時間（天）費率（千元/d）緊后工作正常工時最短工時A產品總體設計6050B、CB產品結構設計6045D、MC控制系統(tǒng)設計8070D、MD生產車間設計4030KE輔助材料采購3025HF壓縮機外協(xié)3025IG負離子發(fā)生器外協(xié)3025IH零部件加工3025II整機裝配2016JJ整機調試2014NK車間土建施工9080LL車間設備安裝8070NM工藝文件編制2015E、F、GN項目驗收20201211100GJNDKIHFEMCBALK97853642113雙代號網(wǎng)絡圖由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。箭線表示工作，節(jié)點表示工作的開始或結束，以工作兩端節(jié)點的編號表示一項工作。在網(wǎng)絡圖上加注各項工作的時間參數(shù)而成的工作進度計劃。雙代號網(wǎng)絡圖可以明確表達各項工作之間的邏輯關系；通過計算和分析，可以找出關鍵工作路線，確定可以利用的機動時間，可以得到許多用于技術控制的時間信息；可以利用計算機計算、調控和優(yōu)化。，虛線表示虛工作。由雙代號網(wǎng)絡圖我們可以明確工作進展的順序，保證項目有序進行。單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點表示活動，又叫節(jié)點式網(wǎng)絡圖。在單代號網(wǎng)絡圖中，活動間的關系用箭線表示。，并考慮上述搭接關系，計算該項目各項工作的最早開始和最早完成時間，最遲開始和最遲完成時間，（并不進行日歷轉換）。根據(jù)網(wǎng)絡參數(shù)的計算結果，確定該項目的計算工期為370天；。本項目的工期目標是1年（365天），如果計算工期不能滿足工期目標要求，則按增加費用最小的原則進行工期優(yōu)化。（1）選擇C工作，其工時；（2）將該工作的工時從80天調整為75天；（3）通過調整，算工期變?yōu)?65天，增加費用1千元。工作代號工作名稱工作時間（天）人力資源種類工作量估計（工日）每天安排人數(shù)A產品總體設計50工程師2505B產品結構設計60工程師3005C控制系統(tǒng)設計70工程師70010D生產車間設計30工程師30010E輔助材料采購30工人1806F壓縮機外協(xié)30工人1505G負離子發(fā)生器外協(xié)30工人1806H零部件加工30工人60020I整機裝配20工人20010J整機調試20工程師1005K車間土建施工80工人320040L車間設備安裝70工人140020M工藝文件編制20工程師1005N項目驗收20工程師1005通過對初始計劃的分析，新型柜式空調建設項目工期超過了原定的目標，為此需要對制定的項目進度計劃進行調整。綜合考慮資源、費用、質量、效益等因素后
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