【文章內容簡介】 ；定期評估董事的技能、經驗、工作情況和董事會的構成情況等。 （3）薪酬委員會主要行使以下職責：研究并設計公司薪酬管理體系；負責組織對董事、高級管理人員、督察員的績效評價工作等。 監(jiān)事會監(jiān)事會向股東會負責，依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定，行使以下職權：檢查公司的財務；監(jiān)督和糾正董事、高級管理人員和督察員違反法律、法規(guī)、公司章程或者損害公司利益的行為。監(jiān)事會設監(jiān)事 5人，其中 2人為員工代表，另 3人分別由三家股東各推薦 1人。設立基金管理公司項目可行性分析報告14 督察長督察長是監(jiān)督檢查基金和公司運作的合法合規(guī)情況及公司內部風險控制情況的高級管理人員。督察長由總經理提名，由董事會聘任，并應當經全體獨立董事同意。督察長負責組織指導公司監(jiān)察稽核工作。督察長履行職責的范圍涵蓋基金及公司運作的所有業(yè)務環(huán)節(jié)。 組織結構圖 5 基金管理公司組織架構圖交 易 部5人研 究 部8人投 資 部4人投資管理財務部3人信息技術部3人行政管理部2人基金運營 部6人基金運營市場部13人機構理財部6人市場營銷風險管理部3人監(jiān)察稽核部3人風險控制總經理（1 人）投資決策委員會 風險控制委員會設立基金管理公司項目可行性分析報告15 總經理總經理負責組織實施董事會決議，全面主持公司的日常經營管理工作，主要行使下列職責：主持公司的日常經營、行政及財務的管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司的年度經營計劃和投資方案；主持公司基金產品的設計、銷售和基金投資管理工作以及基金對外信息披露工作；擬訂公司內部機構設置方案、基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；擬訂公司員工的薪酬制度和福利保障方案等。（1）投資決策委員會投資決策委員會是公司基金投資的最高投資決策機構，是非常設的議事機構，在遵守國家有關法律法規(guī)、條例的前提下，擁有對所管理基金的投資事務的最高決策權。投資決策委員會由基金管理公司的總經理、分管投資的副總經理、投資總監(jiān)、研究部經理、投資部經理及其他相關人員組成。負責決定公司所管理基金的投資計劃、投資策略、投資原則、投資目標、資產分配及投資組合的總體計劃等。設立基金管理公司項目可行性分析報告16（2）風險控制委員會風險控制委員會也是非常設議事機構，由副總經理、監(jiān)察稽核部經理及其他相關人員組成。其主要工作是制定和監(jiān)督執(zhí)行風險控制政策，根據市場變化對基金的投資組合進行風險評估，并提出風險控制建議。 部門職責（1）投資管理部門①投資部投資部負責根據投資決策委員會制定的投資原則和計劃進行股票選擇和組合管理，向交易部下達投資指令。同時，投資部還擔負投資計劃反饋的職能，及時向投資決策委員會提供市場動態(tài)信息。②研究部研究部是基金投資運作的支撐部門，主要從事宏觀經濟分析、行業(yè)發(fā)展狀況分析和上市公司投資價值分析。研究部的主要職責是通過對宏觀經濟、行業(yè)狀況、市場行情和上市公司價值變化的詳細分析和研究，向基金投資決策部門提供研究報告及投資計劃建議，為投資提供決策依據。③交易部交易部是基金投資運作的具體執(zhí)行部門，負責組織、制定和執(zhí)行交易計劃。交易部的主要職能有：執(zhí)行投資部的交易指令，記錄并保存每日投資交易情況；保持與各證券交易商的聯系并控制相應的交易額度；負責基金交易席位的安排、交易量管理等。設立基金管理公司項目可行性分析報告17（2）風險管理部門①監(jiān)察稽核部監(jiān)察稽核部負責監(jiān)督檢查基金和公司運作的合法、合規(guī)及公司內部風險控制情況，定期向董事會提交分析報告，直接對總經理負責。監(jiān)察稽核部的主要工作包括：基金管理稽核，財務管理稽核，業(yè)務稽核，定期或不定期執(zhí)行、協(xié)調公司對外信息披露等工作。②風險管理部風險管理部負責對公司運營過程中產生的或潛在的風險進行有效管理。該部門的工作主要對公司高級管理層負責，對基金投資、研究、交易、基金業(yè)務管理、基金營銷、基金會計、IT 系統(tǒng)、人力資源、財務管理等各業(yè)務部門及運作流程中的各項環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，提供有關風險評估、測算、日常風險點檢查、風險控制措施等方面的報告及針對性的建議。（3）市場營銷部門①市場部市場部負責基金產品的設計、募集和客戶服務及持續(xù)營銷等工作。市場部的主要職能有：根據基金市場的現狀和未來發(fā)展趨勢以及基金公司內部狀況設計基金產品，并完成相應的法律文件；負責基金營銷工作，包括策劃、推廣、組織、實施等；對客戶提出的申購、贖回要求提供服務，負責公司的公司形象設計以及公共關系的建立、往來與聯系等。②機構理財部機構理財部是基金管理公司為適應業(yè)務向受托資產管理方向發(fā)設立基金管理公司項目可行性分析報告18展的需要而設立的獨立部門，它專門服務于提供該類型資金的機構。之所以單獨設立該部門也是相關法律法規(guī)的要求，即為了更好地處理好共同基金與受托資產管理業(yè)務間的利益沖突問題。兩塊業(yè)務必須在組織上、業(yè)務上進行適當隔離。（4）基金運營部門基金運營部負責基金的注冊與過戶登記和基金會計與結算，基金工作職責包括基金清算和基金會計工作兩部分?；鹎逅愎ぷ靼ǎ洪_立投資者基金賬戶；確認基金認購、申購、贖回、轉換以及非交易過戶等交易類型申請，完成基金份額清算；管理基金銷售機構的資金交收情況，負責相關賬戶的資金劃轉，完成銷售資金清算；設立并管理資金清算相關賬戶，負責賬戶的會計核算工作并保管會計記錄；符合并監(jiān)督基金份額清算與資金清算結果?；饡嫻ぷ靼ǎ河涗浕鹳Y產運作過程，當日完成所發(fā)生基金投資業(yè)務的賬務核算工作；核算當日基金資產凈值；完成與托管銀行的賬務核對，復核基金凈值計算結果；按日計提基金管理費和托管費；填寫基金資產運作過程中產生的投資交易資金劃轉指令，傳送至托管行；根據基金份額清算結果，填寫基金贖回資金劃轉指令，傳送至托管行；完成資金劃轉指令產生的基金資產資金清算憑證與托管行每日資金流量表間的核對；建立基金資產會計檔案，定期裝訂并編號歸檔管理相關憑證賬冊。（5）后臺支持部門①行政管理部設立基金管理公司項目可行性分析報告19行政管理部是基金公司的后勤部門，為基金公司的日常運作提供文件管理、文字秘書、勞動保障、員工聘用、人力資源培訓等行政事務的后臺支持。②信息技術部信息技術部負責基金公司業(yè)務和管理發(fā)展所需要的電腦軟、硬件的支持，確保個信息技術系統(tǒng)軟件業(yè)務功能運轉正常。③財務部財務部是負責處理基金公司自身財務事務的部門，包括有關費用支付、管理費收繳、公司員工的薪酬發(fā)放、公司年度財務預算和決算等。 發(fā)展規(guī)劃 公司發(fā)展戰(zhàn)略根據國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃，結合證券投資基金業(yè)的實際情況，XX 基金公司將以誠信為本、客戶至尊為理念，以規(guī)范運作、穩(wěn)健經營為原則，以服務客戶、創(chuàng)造價值為經營宗旨，以資本市場為依托，以產品創(chuàng)新和差異化營銷為手段，力爭通過五年的努力，將公司發(fā)展成為國內具有一定規(guī)模和影響力的基金管理公司。（1）發(fā)展目標① 近期目標（2 年內）管理兩只以上的證券投資基金，公司實現盈利；貫徹“投資基于價值，收益終將在價值中得到體現”的投資理念，樹立穩(wěn)健、理設立基金管理公司項目可行性分析報告20性的投資風格，逐步確立自己的行業(yè)地位。② 中期目標（35 年內）完善公司治理結構，加快建立現代企業(yè)制度，全面提高公司運營質量；塑造核心競爭力，打造獨具特色的基金管理公司；把公司培育成為形象良好、業(yè)績突出的基金管理人；構建較為成熟的基金產品體系，以行業(yè)專門投資基金為主導產品，并輔之以債權避險基金、指數基金、平衡穩(wěn)健型基金等低風險品種；形成高效的運營和管理機制，廣泛開展國內外合作，開拓多種盈利來源。（2）戰(zhàn)略實現方式① 產品戰(zhàn)略措施科學設立基金產品，逐步加強個性服務。從業(yè)務發(fā)展的源頭做起，加大基金產品的研究開發(fā)力度，設計出風格各異，適合不同風險/收益比例要求的基金產品，并加強市場營銷管理，維護客戶資源，開展智能型個性化服務。② 研究開發(fā)戰(zhàn)略措施一是組建研究發(fā)展中心，高薪招聘高級研究人才，專司公司的研究和發(fā)展。在條件允許的條件下，可與有關院、校、所聯合設立博士后流動站，確定相關課題，研究公司的發(fā)展問題。二是強化研究開發(fā)與投資業(yè)務的關聯，將研究工作與投資業(yè)務有效結合起來，加強研究工作的有效性、針對性和對投資業(yè)務的借鑒性、服務性，為投資管理業(yè)務提供強大的支撐。③ 經營管理戰(zhàn)略措施一方面積極拓展業(yè)務空間，不斷尋求公司利潤新的增長點；另設立基金管理公司項目可行性分析報告21一方面夯實核心業(yè)務，通過科學決策、合理控制和高效管理，提高投資管理能力，力爭使年投資收益率穩(wěn)定在一定水平之上。④ 人力資源戰(zhàn)略措施完善組織結構，建立人才測評體系；完善用人制度，引入競爭機制；改革分配制度，強化激勵機制；實行流動機制，保持合理的人才結構。⑤ 市場營銷戰(zhàn)略措施積極培育目標市場，全力滿足客戶需求，努力提高服務質量。并且著力改善營銷環(huán)境，鞏固發(fā)展政經關系。⑥ 對外合作戰(zhàn)略措施積極開展對外合作、交流，學習借鑒先進經驗。與境外機構開展包括技術合作和資本合作在內的多種形式的合作方式，為進軍國際市場進行積累和鋪墊。 業(yè)務發(fā)展規(guī)劃（1）經營目標圍繞未來的市場定位和經營宗旨，經過分析論證，確定如下經營目標：第一步：在基金管理公司成立之后，建立規(guī)范的公司治理結構、內部控制和運作機制，確立科學決策、穩(wěn)健投資、長期增長的投資管理理念，取信于市場、取信于公眾，樹立良好的市場形象，確保第一只基金成功募集，并為下一階段的發(fā)展做好前期準備工作。第二步：在公司經過第一階段的成功運作