設(shè)立股權(quán)投資公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-06 18:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 物資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)出資”，是因?yàn)閷⒈旧碇档猛顿Y公司來(lái)投資的項(xiàng)目，注入投資公司，使得投資公司成立的時(shí)候就具有項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，這既可以鍛煉、加速投資公司業(yè)務(wù)能力的增長(zhǎng)，又使得投資公司本身具有經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，也可以考慮對(duì)投資公司全部以現(xiàn)金出資，再收購(gòu)股東擁有的“具有相當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)物資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)”。（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置公司遵循精簡(jiǎn)、高效的原則，設(shè)置辦公室、財(cái)務(wù)部、投資部、研發(fā)部。業(yè)務(wù)人員、工作實(shí)行扁平化、交叉化任職和管理的模式。辦公室設(shè)行政秘書(shū)一位；財(cái)務(wù)部設(shè)會(huì)計(jì)、出納各一位。為了集思廣益，聽(tīng)取公司以外的專業(yè)人士的聲音，設(shè)置顧問(wèn)團(tuán)，顧問(wèn)團(tuán)成員由法律、會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理、具體項(xiàng)目的專家等方面的業(yè)內(nèi)精英組成。組織結(jié)構(gòu)圖辦公室(設(shè)行政秘書(shū)一位)股東大會(huì)/董事會(huì)/監(jiān)事會(huì)投資決策委員會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部（會(huì)計(jì)一位，出納一位）風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)投資部（5人左右）研發(fā)部（4人左右）顧問(wèn)團(tuán)（1）風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)由一位常務(wù)董事?lián)沃魅危蓡T由投資部人員、研發(fā)人員、外聘顧問(wèn)、公司董事等針對(duì)具體投資項(xiàng)目而選擇性組成，不同投資項(xiàng)目，成員不同。每個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制人員選擇5人左右，由主管風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的常務(wù)董事為組長(zhǎng)；一位最了解該項(xiàng)目且不是該項(xiàng)目投資經(jīng)理的人員為副組長(zhǎng)，為該項(xiàng)目的常務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人，每個(gè)季度發(fā)表一份風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，如遇特殊情況，則發(fā)表臨時(shí)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告；其他人員為組員，對(duì)項(xiàng)目發(fā)表獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。該項(xiàng)目的投資經(jīng)理不能為本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)成員。（2）投資決策：投資決策委員會(huì)是公司的投資決策機(jī)構(gòu)，投資決策委員會(huì)由一位常務(wù)董事?lián)沃魅?，成員由投資部人員、研發(fā)人員、外聘顧問(wèn)、公司董事等針對(duì)具體投資項(xiàng)目而選擇性組成，不同投資項(xiàng)目，成員不同。80%以上的贊成投資方為通過(guò)。每個(gè)項(xiàng)目的投資決策人員選擇不低于5人，由主管投資決策委員會(huì)的常務(wù)董事任組長(zhǎng)；其他人員為組員，對(duì)項(xiàng)目發(fā)表獨(dú)立投資決策報(bào)告。該項(xiàng)目的投資經(jīng)理不能為本項(xiàng)目的投資決策委員會(huì)成員。同一個(gè)項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)成員與投資決策委員會(huì)成員的重疊程度不能超過(guò)50%。風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)議，投資決策委員和投資項(xiàng)目組成員必須參加；投資決策會(huì)議，風(fēng)險(xiǎn)控制委員和投資項(xiàng)目組成員必須參加。（3）投資與研發(fā)：投資與研發(fā)人員共同構(gòu)成公司的投資團(tuán)隊(duì)，為公司的核心，主要工作為：尋找項(xiàng)目，研判項(xiàng)目，提出項(xiàng)目投資的可行性報(bào)告；已投資項(xiàng)目的后續(xù)管理及協(xié)助已投資項(xiàng)目的上市、投資的退出等具體操作工作。投資部和研發(fā)部人員可以相互交叉擔(dān)任，根據(jù)各個(gè)人員的擅長(zhǎng)、工作安排等由總經(jīng)理組合而成，形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一位，項(xiàng)目常務(wù)助理兼研發(fā)人員一位，財(cái)務(wù)助理一位，法務(wù)助理一位。（4）總經(jīng)理：總經(jīng)理為公司常務(wù)董事，同時(shí)為投資決策委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)成員（不得擔(dān)任主任）。不僅對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在投資決策中對(duì)投資決策委員會(huì)負(fù)責(zé)，在風(fēng)險(xiǎn)控制中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)負(fù)責(zé)，可以由具有相應(yīng)能力的公司股東擔(dān)任，也可以外聘職業(yè)經(jīng)理人。如為外聘職業(yè)經(jīng)理人，則必須在具體項(xiàng)目中伴隨投資，給予公司整體業(yè)績(jī)提成；或者由外聘經(jīng)理轉(zhuǎn)為投資公司5%股份以上的股東，再由公司給予一定程度的“干股”，即享有收益權(quán)，不享有股本權(quán)。（三）激勵(lì)制度公司項(xiàng)目人員實(shí)行低基本工資，高績(jī)效工資的激勵(lì)制度，并從制度上設(shè)計(jì)為：項(xiàng)目人員必須盡職盡責(zé)，積極主動(dòng)，勇于和公司一起擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，才能獲得豐厚的回報(bào)。如：（1）上文對(duì)總經(jīng)理的激勵(lì)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理必須要在自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，伴隨投資10萬(wàn)元左右，其他項(xiàng)目成員伴隨投資35萬(wàn)元，同時(shí)公司給予同等金額的期權(quán)。如該項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目的，公司將該期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理。比如：張經(jīng)理建議投資某項(xiàng)目，并為某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，張經(jīng)理必須要伴隨投資10萬(wàn)元的股份，同時(shí)公司給予10萬(wàn)元股份的期權(quán)，如果達(dá)到預(yù)期的效益，該10萬(wàn)元期權(quán)股份歸張經(jīng)理的所有。（3）風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)和投資決策委員會(huì)成員除了主任是專職的以外，其他成員根據(jù)具體項(xiàng)目而組成，產(chǎn)生方式為主動(dòng)競(jìng)聘，主任和總經(jīng)理篩選。風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)和投資決策委員會(huì)各成員都需要發(fā)表書(shū)面獨(dú)立而明確的觀點(diǎn)，并記錄在案。該兩委員會(huì)委員實(shí)行末位淘汰和獎(jiǎng)罰制，將根據(jù)每個(gè)委員對(duì)各
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