【文章內(nèi)容簡介】 本：估算執(zhí)行任務(wù)所需要的 資源和其它與工作相關(guān)的開支。 ?工作輸入：開始這個任務(wù)之前的工作輸入、輸出，在實(shí)施當(dāng)中必須遵守的一些要求、技術(shù)條件等等。 ?工作結(jié)果：就是工作的交付物和工作的最終產(chǎn)品以及質(zhì)量要求等。 ?職責(zé)：確定實(shí)施工作，對這個工作進(jìn)行驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任的個人或者團(tuán)體。 在進(jìn)行 WBS 的分析期間，與項(xiàng)目有關(guān)的干系人，必須對 WBS 的分解結(jié)果有一個認(rèn)可，對工作定義以及它的準(zhǔn)確性和充分性能夠認(rèn)可和理解，最終對工作有一個承諾。 WBS 及工作包是項(xiàng)目控制的一個基礎(chǔ)，也就是在實(shí)施當(dāng)中對每一個項(xiàng)目的進(jìn)展和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。 新型柜式空調(diào) 建設(shè)項(xiàng)目較為復(fù)雜，有許多需要進(jìn)行的工作。為了編制該項(xiàng)目的管理規(guī)劃，對項(xiàng)目實(shí)施有效管理，需要對該項(xiàng)目建設(shè)過程可能涉及的工作進(jìn)行分解，并落實(shí)責(zé)任。 鑒于以上對 WBS 的說明以及前述所完成的任務(wù)，對這個項(xiàng)目的工作分解如下 : 工作分解表 表 新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工作分解表 項(xiàng)目設(shè)計 控制系統(tǒng)設(shè)計 工藝文件編制 產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計 整機(jī)裝配 生產(chǎn)車間設(shè)計 車間建設(shè) 產(chǎn)品試制 產(chǎn)品總體設(shè)計 車間土建施工 壓縮機(jī)外協(xié) 輔助材料采購 車間設(shè)備安裝 負(fù)離子發(fā)生器外協(xié) 零部件加工 工藝文件編制 整機(jī)調(diào) 試 項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目管理 在表 的工作分解結(jié)構(gòu)圖上，給每項(xiàng)工作編碼，繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖。如下： 工作分解結(jié)構(gòu)圖 新 型 柜 式 空 調(diào) 生 產(chǎn) 建 設(shè) 項(xiàng) 目1 0 0 0項(xiàng) 目 設(shè) 計1 1 0 0車 間 建 設(shè)1 2 0 0工 藝 文 件 編 制1 3 0 0產(chǎn) 品 試 制1 4 0 0項(xiàng) 目 驗(yàn) 收1 5 0 0項(xiàng) 目 管 理1 6 0 0產(chǎn) 品 設(shè) 計1 1 1 0生 產(chǎn) 車 間 設(shè) 計1 1 2 0產(chǎn) 品 總 體 設(shè) 計1 1 1 1產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計1 1 1 2控 制 系 統(tǒng) 設(shè) 計1 1 1 3車 間 土 建 施 工1 2 1 0車 間 設(shè) 備 安 裝1 2 2 0輔 助 材 料 采 購1 4 1 0壓 縮 機(jī) 外 協(xié)1 4 2 0負(fù) 離 子 發(fā) 生 器 外 協(xié)1 4 3 0零 部 件 加 工1 4 4 0整 機(jī) 裝 配1 4 5 0整 機(jī) 調(diào) 試1 4 6 0 圖 ：新型柜式空調(diào)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖 由得出的結(jié)構(gòu)圖可以看出，整個項(xiàng)目分為六塊，分別是 項(xiàng)目設(shè)計、車間建設(shè)、工藝文件編制、產(chǎn)品試制、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目管理。其中項(xiàng)目設(shè)計、車間建設(shè)和工藝文件編制又被繼續(xù)分解為更方便執(zhí)行與觀察的更細(xì)化的步驟。 進(jìn)度計劃與網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 在項(xiàng)目管理中，時間是最重要的約束條件之一，如果項(xiàng)目不能 在合同期內(nèi)完成，就要受到相應(yīng)的懲罰。而且，時間問題還同時牽涉到項(xiàng)目的范圍、成本和質(zhì)量方面。如果時間管理得不好，其他問題也就不可能管理好。在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，進(jìn)度問題也是發(fā)生得最為普遍，同時也是最為突出的問題。 項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是為了確保項(xiàng)目準(zhǔn)時完工而必須完成的一系列管理活動與工作。而項(xiàng)目進(jìn)度計劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的基準(zhǔn)，是確保項(xiàng)目在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成的重要保證。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以作為大規(guī) 模開發(fā)研究項(xiàng)目的計劃、管理方法。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)于項(xiàng)目進(jìn)度計劃，主要包括以下三個階段。 （ 1）計劃階段 將整個項(xiàng)目分解成若干個活動，確定各項(xiàng)活動所需的時間、人力和物力，明確各項(xiàng)活動之間的先后邏輯關(guān)系，列出活動表或作業(yè)表，建立整個項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖以表示各項(xiàng)活動之間的相互關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖可以分為總圖、分圖、局部圖等幾種，視需要而定。 （ 2）進(jìn)度安排階段 這一階段的目的是編制一張表明每項(xiàng)活動開始和完成時間的進(jìn)度表，進(jìn)度表上應(yīng)明確為了保證整個項(xiàng)目按時完成而必須重點(diǎn)管理的關(guān)鍵活動。對于非關(guān)鍵活動，應(yīng)提出其時差，以便在資源限定的 條件下進(jìn)行資源的處理分配和平衡。為了有效利用資源，可適當(dāng)調(diào)整一些活動的開始和完成時間。 （ 3）控制階段 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖和時間進(jìn)度表，定期對實(shí)際進(jìn)展情況做出報告和分析，必要時可修改和更新網(wǎng)絡(luò)圖，決定新的措施和行動方案。 項(xiàng)目工作列表 表 新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工作列表 工作代號 工作名稱 工作時間（天） 費(fèi)率（千元 /d） 緊后工作 正常工時 最短工時 A 產(chǎn)品總體設(shè)計 60 50 B、 C B 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計 60 45 D、 M C 控制系統(tǒng)設(shè)計 80 70 D、 M D 生產(chǎn)車間設(shè)計 40 30 K E 輔助材料采購 30 25 H F 壓縮機(jī)外協(xié) 30 25 I G 負(fù)離子發(fā)生器外協(xié) 30 25 I H 零部件加工 30 25 I I 整機(jī)裝配 20 16 J J 整機(jī)調(diào)試 20 14 N K 車間土建施工 90 80 L L 車間設(shè)備安裝 80 70 N M 工藝文件編制 20 15 E、 F、 G N 項(xiàng)目驗(yàn)收 20 20 項(xiàng)目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 圖 新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由箭線和節(jié)點(diǎn)組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。箭線表示工作，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束，以工作兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示一項(xiàng)工作。在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各項(xiàng)工作的時間參數(shù)而成的工作進(jìn)度計劃。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖可以明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；通過計算和分析，可以找出關(guān)鍵工作路線，1 2 4 6 3 5 8 12 13 7 100 11 A B C D E F G H I J K 9 LK N M 確定可以利用的機(jī)動時間，可以得到許多用于技術(shù)控制的 時間信息；可以利用計算機(jī)計算、調(diào)控和優(yōu)化。 圖中的英文字母表示表 所對應(yīng)的各項(xiàng)工作，虛線表示虛工作。由雙代號網(wǎng)絡(luò)圖我們可以明確工作進(jìn)展的順序，保證項(xiàng)目有序進(jìn)行。 建設(shè)項(xiàng)目單代號網(wǎng)絡(luò)圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)表示活動，又叫節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖。在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，活動間的關(guān)系用箭線表示。 6 0 2 0 1 2 08 06 01 4 02 0B1 4 0 1 1 0 1 6 02 5 02 02 7 00M1 6 0 1 1 0 1 9 02 7 03 03 0 00E1 7 0 1 1 0 2 0 02 8 03 03 1 01 0H0 0 6 006 06 00A1 6 0 1 2 0 1 9 02 8 03 03 1 02 0G1 6 0 1 2 0 1 9 02 8 03 03 1 00F2 0 0 1 1 0 2 2 03 1 02 03 3 00I2 2 0 1 1 0 2 4 03 3 02 03 5 01 0 0J3 5 0 0 3 7 03 5 02 03 7 00N6 0 0 1 4 06 08 01 4 00C1 4 0 0 1 8 01 4 04 01 8 00D1 8 0 0 2 7 01 8 09 02 7 00K2 7 0 0 3 5 02 7 08 03 5 00LE S T F E FN OL SDL FF F工 作名 稱圖 例 ：E S = 最 早 開 始 時 間E F = 最 早 結(jié) 束 時 間L S = 最 遲 開 始 時 間L F = 最 遲 結(jié) 束 時 間T F = 總 時 差F F = 自 由 時 差N O = 工 作 代 號D = 工 作 時