項目管理與案例分析(編輯修改稿)
2024-11-12 05:46 本頁面
【文章內容簡介】 面對領導表揚下屬，借助下屬贊揚領導 F）溝通語氣 有責任感、敬業(yè)、和氣 績效報告（溝通依據） 三、項目溝通管理 A）績效報告 已獲得的溝通內容依據： DLM紀要、 FAT文件、補充協(xié)議、技術協(xié)議、合同、領導要求、行業(yè)規(guī)定、公司標準、設計院提資、協(xié)作公司配合、公司財務規(guī)定、員工健康、到款、不可預見事件等 B）預期報告 以承諾（項目自然發(fā)生結果）為目的，提示對方應做的工作 相關方管理（溝通結果） 三、項目溝通管理 A）后續(xù)確定結果 項目時間 /進度安排與變更、設備與費用變更、項目問題協(xié)調、項目預付款安排、項目其它協(xié)議結果 B）現實結果 即刻可以實現的結果 C）預期（承諾）結果 以書面 /口頭承諾（項目自然發(fā)生結果）為依據的預期結果 四、莊河 2X600MW超臨界機組 DCS項目 項目概況 關鍵技術 附圖、 DCS系統(tǒng)配置 項目執(zhí)行 四、莊河 2X600MW超臨界機組 DCS項目 項目概況 A） 目標： 針對 600MW及以上超臨界機組控制需求 ， 研發(fā)自主知識產權的超臨界控制產品與技術 ， 依托示范工程 ， 對研發(fā)成果進行產業(yè)化推廣應用； B） 項目實現目標： 采用國電智深公司研發(fā)的 EDPFNT分散控制系統(tǒng)實現大連莊河發(fā)電有限責任公司一期工程 2 600MW超臨界機組主 、 輔助車間一體化控制 ， 實現國產系統(tǒng)在 600MW等級超臨界機組上應用的突破； C） 國家扶植： 莊河項目是 《 國家科學儀器和工業(yè)自動化高技術產業(yè)化重大專項 — 超臨界火力發(fā)電機組綜合自動化系統(tǒng)產業(yè)化項目 》 和 《 大型火力發(fā)電機組分
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