項(xiàng)目管理案例分析(編輯修改稿)
2025-05-21 22:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 亞市場(chǎng)乃至韓國(guó)、美國(guó)市場(chǎng)已有了較大的知名度和很好的信譽(yù)。在此基礎(chǔ)上，PCC公司制定了通過(guò)引進(jìn)世界一流的先進(jìn)設(shè)備，增加兩個(gè)品種系列，年新增90億只生產(chǎn)能力的目標(biāo)，同時(shí)委托具有甲級(jí)資質(zhì)的信息產(chǎn)業(yè)部第十一設(shè)計(jì)研究院編制了項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)，并經(jīng)過(guò)充分論證后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，確定了通向目標(biāo)的最佳途徑。2．注重項(xiàng)目過(guò)程管理和控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵角色。充分認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人這一角色的作用和地位、職責(zé)范圍及需具備的素質(zhì)和能力是確保項(xiàng)目成功的前提。為確保項(xiàng)目順利實(shí)施和達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，公司專(zhuān)門(mén)成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并由公司法人代表王董事長(zhǎng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專(zhuān)門(mén)工作班子，努力扎實(shí)做好項(xiàng)目前期工作的基礎(chǔ)上，執(zhí)行過(guò)程中，又根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需要，嚴(yán)格執(zhí)行投資、質(zhì)量、工期“三包干”制度，并簽訂了技術(shù)改造項(xiàng)目責(zé)任書(shū)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠?qū)?xiàng)目的執(zhí)行狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督和經(jīng)常性的測(cè)量，從而能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行與項(xiàng)目方案之間的偏差并馬上予以糾正。他們首先抓住進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，第一要保證設(shè)備的先進(jìn)性；第二在保證設(shè)備技術(shù)性能的同時(shí)，做到價(jià)廉物美，努力降低投資成本。為了做到心中有底，他們對(duì)美國(guó)、日本等主要的設(shè)備制造廠(chǎng)家進(jìn)行了技術(shù)考察，認(rèn)真地進(jìn)行了技術(shù)交流，通過(guò)出國(guó)考察，進(jìn)一步掌握片式電阻器產(chǎn)品的生產(chǎn)水平和發(fā)展趨勢(shì)。在采購(gòu)工作中，我們堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家的“招標(biāo)投標(biāo)法”，委托中國(guó)電子進(jìn)出口總公司，進(jìn)行了國(guó)際國(guó)內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)，通過(guò)招投標(biāo)，確保我們采購(gòu)到國(guó)際上一流的設(shè)備，為建成具有國(guó)際先進(jìn)水平的片式電阻器生產(chǎn)線(xiàn)提供了有力的保障，通過(guò)招投標(biāo)為項(xiàng)目節(jié)省了大量的投資，一舉兩得。其二：本項(xiàng)目新建電鍍廠(chǎng)房572m2，輔助動(dòng)力設(shè)施用房801m2， 這一土建項(xiàng)目2001年5月動(dòng)工，要求9月底交付使用只有5個(gè)月的施工周期，對(duì)施工單位來(lái)講本來(lái)時(shí)間就比較緊張，在辦理開(kāi)工手續(xù)時(shí)又延誤近一個(gè)月，施工中又逢連日陰雨，地下水位高，給基礎(chǔ)施工帶來(lái)了極大的困難。如果土建施工不能及時(shí)完成，電鍍和動(dòng)力設(shè)備不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，這樣10月份調(diào)試設(shè)備進(jìn)人試生產(chǎn)就將成為泡影，面對(duì)這一難題，首先是動(dòng)員施工隊(duì)伍日夜奮戰(zhàn)，搶進(jìn)度。其次是交叉作業(yè)，在廠(chǎng)房還沒(méi)有完全完工前，設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，確保了項(xiàng)目的整體進(jìn)度。其三，環(huán)境保護(hù)、安全、消防和工業(yè)衛(wèi)生，做到“三同時(shí)”，均按設(shè)計(jì)要求竣工，并在項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收前，通過(guò)了國(guó)家有關(guān)部門(mén)的單項(xiàng)驗(yàn)收?！鶈?wèn)題PCC公司片式電阻器生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)改造項(xiàng)目的成功，如何證明了在項(xiàng)目管理過(guò)程中，實(shí)施整體管理的重要性？該項(xiàng)目目標(biāo)的確立，從那些方面適應(yīng)了資源條件對(duì)他的約束？在項(xiàng)目開(kāi)始，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)和人員必須保持哪些持續(xù)有效的工作？檢查項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，對(duì)保證項(xiàng)目成功起了那些重要作用？項(xiàng)目管理案例分析（三），擁有450張床位。目前入住病人開(kāi)始明顯減少。St．Dismas的使命是致力于重傷和重病的住院病人和門(mén)診病人的康復(fù)。盡管病人人數(shù)每月不同，但St．Dismas理事會(huì)卻感到住院病人在緩慢且穩(wěn)定地下降。醫(yī)院市場(chǎng)調(diào)研人員報(bào)告，由于汽車(chē)安全帶和自行車(chē)／摩托車(chē)頭盔的普及，重傷人數(shù)越來(lái)越少。為了把握未來(lái)，理事會(huì)和CEO——弗雷德斯普林特．M．D要求在策略計(jì)劃上狠下工夫。1999年1月St．Dismas召開(kāi)了一個(gè)計(jì)劃會(huì)議，確定未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。會(huì)議的結(jié)果是，醫(yī)療中心需要致力于兩項(xiàng)主要的戰(zhàn)略創(chuàng)舉。第一項(xiàng)是一個(gè)短期的行動(dòng)，即在住院病人的服務(wù)上降低成本。第二項(xiàng)是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，即利用現(xiàn)有的、能力很強(qiáng)的康復(fù)治療人員和St．Dismas在這個(gè)地區(qū)的優(yōu)秀聲譽(yù)開(kāi)展新活動(dòng)和服務(wù)。在開(kāi)會(huì)議的時(shí)候弗雷德一家人與父母住在一起。弗雷德屬于“三明治代”的一員。他的父母年事已高，有著許多老年人常見(jiàn)的問(wèn)題，他們逐步增加的醫(yī)療需要正在成為Fred及其家庭的負(fù)擔(dān)。弗雷德突然想到，如果醫(yī)院的理事會(huì)批準(zhǔn)在醫(yī)療中心增加一個(gè)生活幫助機(jī)構(gòu)，那么生活可能會(huì)變得愉快得多。1999年3月，弗雷德讓他的業(yè)務(wù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備一分初步的估算，看看生活幫助機(jī)
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