【總結】--1【案例一】20xx年案例(五)背景資料某建筑工程,建筑面積m2,地下一層,地上十六層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同期600天。合同約定工期每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)l萬元。乙方將屋面和沒備安裝兩項工程的勞務進行了分包,分包合同約定,若造
2025-05-24 12:31
【總結】1C技術貿(mào)易室項目管理介紹IPMA科技部技術貿(mào)易室國際項目管理IPMA2C技術貿(mào)易室國際項目管理IPMA介紹內(nèi)容?項目與項目管理?企業(yè)項目管理?寶鋼項目管理的思考?項目管理的案例3C技術貿(mào)易室國際項目管理IPMA項目與項目管理
2025-01-15 10:33
【總結】工程項目管理案例分析?項目管理的要素中項目的進度和時間一直成為項目的主經(jīng)約束和管理要求,一個項目能否按預計的時間計劃上線通常會成為項目成功的主要標志之一,做為項目的管理者(項目經(jīng)理)對項目的把控是項目管理工作的重中之重,影響一個項目進度的主要表現(xiàn)在以下幾點:?Projectmanagementelementsoftheprojectp
2024-08-14 05:11
【總結】同濟大學人力資源工作室6σ管理體系主講人:姜艷E-mail:日期:2020年11月1日工作室周會專題之五:6σ管理體系同濟大學人力資源工作室本專題將著力介紹以下內(nèi)容:6σ綜述6σ與人力資源管理6σ在組織中的實施工作室周會專題之五:6
2024-08-18 09:46
【總結】HomeDepot案例分析公司及產(chǎn)業(yè)背景資料HomeDepot案例分析3公司主要業(yè)務?倉儲式的連鎖零售商場?銷售的商品主要為家居裝修材料?DIY(doityourself)?中低檔的品牌商品?銷售對象HomeDepot案例分析4?1978創(chuàng)建(B
2024-08-19 12:17
【總結】ERP庫存管理流程MMQM流程名流程編號原BPR流程原BPR流程編號MMQM01原料、設備采購入庫管理流程ERP-MMQM-11-002-001原材料、設備入庫管理(部分)C-11-002-001MMQM02成品、半成品入庫流程ERP-MMQM-11-0
2024-08-17 15:44
【總結】TPM講議PreparedBy:TomsonTong(一)TPM簡介TPM的定義一.以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合的效率化)的企業(yè)體質(zhì)為目標.二.在現(xiàn)場,現(xiàn)物所構筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以企業(yè)整體生命周期為對象,追求(零故障),(零不良),(零災害),防止所有損失於未然.
2025-05-23 17:20
【總結】安全生產(chǎn)事故案例分析10/10 基本要求 考查對安全生產(chǎn)法及相關法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術的綜合應用能力;對危險有害因素的辨識、分析和控制,應急預案的制定、培訓和演練,事故預防方法及技術措施;事故調(diào)查的原則、程序和組織,調(diào)查報告的要求,事故調(diào)查的組織和技術方法;事故原因分析,事故責任分析事故處理的規(guī)定,預防措施的制定?! 】荚噧?nèi)容 一、危
2025-04-17 00:32
【總結】關于裁員工作的一些思考裁員?有人形象地將裁員比作掉頭發(fā),舊頭發(fā)不掉,新頭發(fā)就長不出來?裁員是一次企業(yè)促進新陳代謝的正常行為?是企業(yè)發(fā)展的必然過程裁員的相關法律規(guī)定?《勞動法》第27條規(guī)定:“用人單位瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)
2024-08-18 12:53
【總結】制造業(yè)項目管理案例分析SUM公司手推車開發(fā)項目的案例分析?項目背景?項目團隊建設?項目工作分解?項目技術風險管理?項目進度管理?項目收尾及小結一、項目背景?2022年7月份,Technibilt有一個客戶需要一款新的重型超市手推車,其客人提供了一個類似產(chǎn)品的模型及其所要求的草圖,要求Techni
2025-01-09 02:47
【總結】{1生產(chǎn)與運作管理淮海工學院儀彬講師{2第4章設施選址3本章內(nèi)容設施選址的意義設施選址的影響因素設施選址的方法教學目標:?了解設施選址的意義?掌握影響設施選址的因素有哪些??掌握設施選址的原則?掌握設施選擇的方法5
2025-01-20 13:19
【總結】北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院1第三節(jié)工程項目資金管理案例分析趙世強教授北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院2案例一:建筑施工企業(yè)供應鏈融資的運用北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院3由于建筑企業(yè)的銷售回款比例低,結算付款周期長,資金占用量大等方面,這決定著建筑施工企業(yè)需要一定的流動資金投入,以滿
2025-01-20 23:33
【總結】,第一章總論,第一節(jié)投資項目建設周期管理,一、投資建設項目周期的界定項目周期指一個投資項目從提出項目設想、立項、決策、開發(fā)、建設、施工,直到竣工投產(chǎn),進行生產(chǎn)活動和總結評價的全過程。二、投資項目建設周...
2024-11-22 00:50
【總結】1第三部分:營運資金管理—聯(lián)想存貨管理案例分析?案例背景?案例材料?課堂討論?案例分析?小組討論(略)2存貨管理?一、存貨管理的目標?存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的物資。?包括企業(yè)在日?;顒?/span>
2025-01-11 09:44
【總結】1工程項目合同管理第7章2圖1注:表示直接的合同關系表示間接的合同關系
2025-01-11 07:52