homedepot案例分析(ppt49)-管理案例(編輯修改稿)
2024-09-24 12:17 本頁面
【文章內容簡介】 33% 經營費用： 銷貨及商店經營費用 19. 17% 17. 20% 16. 99% 開辦費用 1. 07% 0. 44% 0. 96% 管理費用 2. 93% 2. 96% 2. 88% 經營費用總額 23. 18% 20. 61% 20. 82% 營業(yè)利潤 2. 72% 5. 81% 6. 51 % 其他收益 ( 費用 ) ： 出售產業(yè)及設備利得淨值 ( 附註 6 ) 0. 19% 利息收入 0. 21% 1. 21% 0. 95% 利息費用 ( 附註 3 ) 1. 46% 0. 95% 0. 04% 1. 06% 0. 26% 0. 90% 稅前利潤 1. 66% 6. 07% 7. 41% 所得稅 ( 附註 4 ) 0. 49% 2. 80% 3. 41% 淨利潤 1. 17% 3. 26% 4. 01% Home Depot 案例分析 26 為什么總資產周轉率下降？ ? 存貨周轉率和應收款項周轉率下降 流 動資產 周 轉 率 縱 向 對 比比率 v s . 19 84 比率 v s . 19 83 比率 v s . 19 82存貨周轉率 4 . 3 9 % 4 . 4 6 % 4 . 8 8 n / a平均收帳期( 天) 8 . 0 4 + 64. 9% 4 . 8 7 + 142 .4% 2 . 0 1 n / a平均應付帳款收帳期（天） 2 6 . 7 7 % 2 8 . 7 8 + 35. 0% 2 1 . 3 2 n / a流 動資產 周 轉 率 橫 向 對 比H o m e D e p o t H e c h in g e r H o m e D e p o t H e c h in g e r H o m e D e p o t H e c h in g e r存貨周轉率 4 . 3 9 4 . 5 0 4 . 4 6 4 . 5 0 4 . 8 8 4 . 4 0 平均收帳周期( 天) 8 . 0 4 3 2 . 0 0 4 . 8 7 3 3 . 0 0 2 . 0 1 3 5 . 0 0 平均應付帳款支付期 2 6 . 7 7 5 8 . 0 0 2 8 . 7 8 6 1 . 0 0 2 1 . 3 2 6 3 . 0 0 1983 財政年度1984 財政年度1985 財政年度1985 財政年度 1984 財政年度 1983 財政年度 Home Depot 案例分析 27 為什么總資產周轉率下降？ 85 84 83 85 較 84 84 較 83 年底商店總數 50 31 19 61. 29% 63. 16% 客戶交易總量 23, 324, 000 14, 256, 000 8, 479, 000 63. 61% 68. 13% 每家營業(yè)店鋪 每年 平均交易額 * $17, 810, 000 $19, 371, 500 $18, 735, 600 8. 06% 3. 39% 每家營業(yè)店鋪 每年 平均交易量 * 592, 876 638, 060 620, 17 9 7. 08% 2. 88% 每筆交易平均交易額 $30. 04 $30. 36 $30. 21 1. 05% 0. 50% 每家營業(yè)店鋪每周平均交易額 * $342, 500 $365, 500 $360, 300 6. 29% 1. 44% 每家營業(yè)店鋪每周平均交易量 * 11, 401 12, 039 11, 927 5. 29% 0. 94% 營業(yè)店鋪平均 面積 ( 平方英尺 ) 80, 000 77, 000 70, 000 4% 10% ? 固定資產的使用效率下降 Home Depot 案例分析 28 現金流量分析 H o m e D e p o t H e c h in g e r H o m e D e p o t H e c h in g e r H o m e D e p o t H e c h in g e r現金流量項目( U S D 1 0 0 0 )營業(yè)
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