【總結(jié)】《培訓(xùn)師的工具箱》本書(shū)目錄:第一章:培訓(xùn)講師起步必讀第一節(jié):培訓(xùn)講師的20個(gè)經(jīng)常性錯(cuò)誤第二節(jié):成人學(xué)習(xí)的基本原則第二章:培訓(xùn)需求分析第一節(jié):培訓(xùn)需求的信號(hào)第二節(jié):培訓(xùn)需求評(píng)估第三節(jié):需求分析的信息來(lái)源第四節(jié):需求分析的步驟第五節(jié):培訓(xùn)需求的調(diào)查技術(shù)第六節(jié):明確培訓(xùn)內(nèi)容第七節(jié):制定培訓(xùn)目標(biāo)第三:學(xué)習(xí)風(fēng)格與培訓(xùn)方法第一節(jié):考爾勃的四種學(xué)
2025-04-12 12:26
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載項(xiàng)目安全控制1目的:為了規(guī)范公司、事業(yè)部、所屬分公司及各工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理,保持安全管理工作有序進(jìn)行,提高工作效率,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2適用范圍:本程序適用于中建一局集團(tuán)安裝公司及所屬事業(yè)部、分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部。3相關(guān)文件:JGJ59--99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ46—88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)
2025-08-05 15:35
【總結(jié)】房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)教程重點(diǎn)綱要第一章:房地產(chǎn)基本概念第一節(jié):一、區(qū)分房產(chǎn)、地產(chǎn)、房地產(chǎn)三者間的概念差別,并明確三者間的聯(lián)系。二、土地所有權(quán)類(lèi)型,著重強(qiáng)調(diào)城市商品房的土地所有權(quán)性質(zhì)。第二節(jié):一、房地產(chǎn)市場(chǎng)廣義與狹義的概念區(qū)別二、房地產(chǎn)市場(chǎng)的各層次的概念與所包含的業(yè)務(wù)內(nèi)容,尤其突出二級(jí)市場(chǎng)。三、介紹本地的各個(gè)房地產(chǎn)級(jí)別市場(chǎng)的現(xiàn)狀,詳盡講
2025-06-29 07:04
【總結(jié)】21Plus1Training前言目標(biāo)幫助你認(rèn)識(shí)不動(dòng)產(chǎn)職業(yè),并使你了解為
2025-06-29 06:58
【總結(jié)】項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研提綱系統(tǒng)實(shí)施工具之實(shí)實(shí)施施文文檔檔項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研提綱文文檔檔作作者者::XX軟軟件件項(xiàng)項(xiàng)目目小小組組創(chuàng)創(chuàng)建建日日期期::2020-09-19確確認(rèn)認(rèn)日日期期::2020-09-19當(dāng)當(dāng)前前版
2025-08-05 15:34
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載一、質(zhì)量審核1、定義質(zhì)量審核的定義(ISO9000:2020):為獲得證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),以確定滿足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的,獨(dú)立的并形成文件的過(guò)程。2、審核的類(lèi)型審核的類(lèi)型將由審核員和被審核組織的關(guān)系來(lái)確定。因此有—第一方審核(內(nèi)部審核):—
2025-08-09 08:05
【總結(jié)】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第一單元哈佛經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)第一章哈佛經(jīng)理的個(gè)人魅力第一章?哈佛經(jīng)理的個(gè)人魅力一、風(fēng)流人物的影響力哈佛經(jīng)理影響力的社會(huì)心理依據(jù)???影響力一般指一個(gè)人在人際交往中,影響和改變他人的心理與行為的能力。哈佛經(jīng)理的影響力,就是哈佛經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中,有效地影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與行為,
2025-04-18 01:10
【總結(jié)】1I篇認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理第一章評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)在組織行為中的關(guān)鍵作用企業(yè)當(dāng)今面臨著幾個(gè)主要的挑戰(zhàn)。技術(shù)與通信進(jìn)步使全世界各國(guó)走到一起進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)。同時(shí),許多國(guó)家仍然貧困,富國(guó)與窮國(guó)的差距在增加。公司必須對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)作出響應(yīng),并對(duì)環(huán)境保護(hù)負(fù)有責(zé)任。如果它們想在全球市場(chǎng)上取得成功的話,它們必須以顧客為中心。營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng)造提供出售,并同別人自由交換
2025-08-05 13:09
【總結(jié)】大量管理資料下載績(jī)效管理手冊(cè)一部分績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理績(jī)效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)。所謂績(jī)效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程。績(jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),
2025-08-09 13:32
【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量管理資料下載企業(yè)形象塑造CIS設(shè)計(jì)一、設(shè)計(jì)的核心(一)標(biāo)志——商業(yè)傳播的符號(hào)著名的CI設(shè)計(jì)大師林磐聳認(rèn)為在CI設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)作業(yè)中,以
2025-08-06 18:04
【總結(jié)】合同培訓(xùn)教程前言:培訓(xùn)目的:強(qiáng)化相關(guān)員工的合同意識(shí),明確概念,從基本層面提高員工對(duì)合同的認(rèn)識(shí),為公司的合同管理工作打基礎(chǔ)。培訓(xùn)背景:基于目前公司在合同管理上出現(xiàn)的一些問(wèn)題,迫切需要進(jìn)行有關(guān)合同法的基本法律常識(shí)培訓(xùn)。問(wèn)題表象:合同簽訂地點(diǎn)為外地;合同保管方面的問(wèn)題;合同傳真件效力及字面清晰度問(wèn)題;合同歸檔方面的問(wèn)題;合同語(yǔ)言規(guī)范的表述問(wèn)題;合同更改、簽訂方面存在怕麻煩、怕得
2025-05-30 02:15
【總結(jié)】培訓(xùn)目錄第一單元公司預(yù)算控制系統(tǒng)……………………….2第二單元公司預(yù)算的編制程序…………………..12第三單元公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃………………………….20第四單元公司業(yè)務(wù)預(yù)算的編制……………………….36第五單元公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制………………………47第六
2025-04-12 11:21
【總結(jié)】品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃初步構(gòu)想大量的管理資料下載海開(kāi)紀(jì)元大量的管理資料下載1目錄第一部分總引................................................2第二部分品牌營(yíng)銷(xiāo)概念的導(dǎo)入...............................4第一節(jié)
2025-08-08 00:04
【總結(jié)】企業(yè)()大量的管理資料下載新產(chǎn)品樣品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品樣品開(kāi)發(fā),是指把經(jīng)過(guò)初期開(kāi)發(fā)和評(píng)價(jià)后所形成的新產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品樣品(或樣機(jī))并加以評(píng)價(jià)的過(guò)程。這一階段的任務(wù)是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程中最具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一。完成這一任務(wù)一般包括新產(chǎn)品的實(shí)體、包裝、品牌和伴隨服務(wù)的設(shè)計(jì)、試制和試驗(yàn)工作。據(jù)美國(guó)科學(xué)基金會(huì)調(diào)查,開(kāi)發(fā)過(guò)程的這一步平均占用開(kāi)發(fā)總費(fèi)用和30%、總時(shí)間的40%,且技
2025-08-03 20:48
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-08-04 10:20