homedepot案例分析(ppt49)-管理案例-wenkub
2022-08-30 12:17:48 本頁面
【正文】 勢 – 規(guī)模優(yōu)勢 – 城郊倉儲的經(jīng)營模式 – 其他 競爭策略評估 Home Depot 案例分析 14 ? 差異優(yōu)勢 – – – – – – 競爭策略評估 Home Depot 案例分析 15 ? 差異優(yōu)勢 – 品質(zhì)優(yōu)秀品種齊全 – 選購方便 – 人員培訓(xùn)與素質(zhì) – 商品應(yīng)用演示與配套技術(shù)支持 – 多樣的促銷手段 – 超長的營業(yè)時間 競爭策略評估 Home Depot 案例分析 16 問題 ? DIY行業(yè)的發(fā)展前景是否樂觀 ？ ? Home Depot到目前為止的競爭策略是否成 功 ？ 數(shù)據(jù)分析 剝洋蔥的方法 Home Depot 案例分析 18 公司 競爭策略 ? 集中發(fā)展 DIY市場 ? 控制成本 ? 高品質(zhì)服務(wù) Home Depot 案例分析 19 ? 公司戰(zhàn)略是否成功 ？ – – 公司 競爭策略 Home Depot 案例分析 20 ? 公司戰(zhàn)略是否成功 ？ – 高速發(fā)展 (+) – 盈利表現(xiàn)下降 () ? 公司戰(zhàn)略整體的合理性及可持續(xù)性 ？ 公司 競爭策略 Home Depot 案例分析 21 業(yè)績縱向?qū)Ρ? 比率 v s . 1 98 4 比率 v s . 1 98 3 比率 v s . 1 98 2權(quán)益資本利潤率（R O E ) 9 . 7 0 % 5 0. 0% 1 9 . 4 1 % 2 0. 8% 2 4 . 5 2 % n / a銷貨盈利率( R O S ) 1 . 1 7 % 6 4. 1% 3 . 2 6 % 1 8. 5% 4 . 0 0 % n / a毛利率 2 5 . 9 0 % 2 .0 % 2 6 . 4 2 % 3 .3 % 2 7 . 3 3 % n / a資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 2 . 2 3 8 .8 % 2 . 4 4 3 4. 1% 3 . 7 1 n / a營業(yè)資產(chǎn)稅前收益率 6 . 0 4 % 0 .4 % 6 . 0 7 % 1 8. 2% 7 . 4 1 % n / a每股收益 0 . 3 3 4 1. 1% 0 . 5 6 + 36 .6 % 0 . 4 1 n / a1985 財(cái)政年度 1984 財(cái)政年度 1983 財(cái)政年度 Home Depot 案例分析 22 H o m e D e p o t H e c h in g e r H o m e D e p o t H e c h in g e r H o m e D e p o t H e c h in g e r權(quán)益資本收益率( R O E ) 9 . 7 0 % 1 5 . 8 0 % 1 9 . 4 1 % 1 8 . 9 0 % 2 4 . 5 2 % 1 9 . 1 0 % 銷貨贏利率( R O S ) 1 . 1 7 % 4 . 8 4 % 3 . 2 6 % 5 . 1 7 % 4 . 0 0 % 5 . 2 9 % 毛利率 2 5 . 9 0 % 2 9 . 3 0 % 2 6 . 4 2 % 3 0 . 1 0 % 2 7 . 3 3 % 3 2 . 1 0 % 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 2 . 2 3 1 . 4 8 2 . 4 4 1 . 7 2 3 . 7 1 2 . 0 2 獲利能力比較 較好 較好 較好1985 財(cái)政年度 1984 財(cái)政年度 1983 財(cái)政年度業(yè)績橫向?qū)Ρ? Home Depot 案例分析 23 Du Pont 分析：為什么 ROE 下降？ 1985 1984 1983 稅前盈利 / 收入 (%) 1 .6 6 % 6 .0 7 % 7 .4 1 % x ) (1 – 平均所得稅率 ) 0 .7 1 0 .5 4 0 .5 4 = 銷售利潤率 1 .1 7 % 3 .2 6 % 4 .0 0 % x ) 銷售 / 平均總資產(chǎn) 2 .2 3 2 .4 4 3 .7 1 = 資產(chǎn)回報(bào)率 2 .6 1 7 .9 5 1 4 .8 4 x ) 平均總資產(chǎn) / 平均權(quán)益 3 .7 2 2 .4 4 1 .6 5 = 凈資產(chǎn)回報(bào)率 (%) 9 .7 0 %
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