公司投資項(xiàng)目管理及案例分析-(編輯修改稿)
2024-11-22 00:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 購(gòu)計(jì)劃 11.基本“裝置范圍軟件包”的完成 12.發(fā)布全面而協(xié)調(diào)的“項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃”。 13.進(jìn)行一次“項(xiàng)目認(rèn)可會(huì)議” 14.準(zhǔn)備“項(xiàng)目批準(zhǔn)申請(qǐng)書”。 這一階段以公司的行政管理機(jī)構(gòu)正式批準(zhǔn)項(xiàng)目而結(jié)束。,第三階段應(yīng)交付的關(guān)鍵工程文件有： (1) 項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃。 (2) 最終的業(yè)主項(xiàng)目目標(biāo)。 (3) 技術(shù)的定義。 (4) 主體“裝置范圍定義包”。 (5) 大規(guī)模融資的審批。,歐美國(guó)家的大公司非常重視這前三階段，其中的“項(xiàng)目方案報(bào)告”提供工作組所需的包括項(xiàng)目范圍、選址、時(shí)間、費(fèi)用估算和最佳技術(shù)等信息，根據(jù)這些信息公司決定是否要上該項(xiàng)目，且通常是以“偏向撤銷該項(xiàng)目”為指導(dǎo)思想的。這體現(xiàn)歐美公司對(duì)上項(xiàng)目的慎重和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度；而這與我國(guó)現(xiàn)行的項(xiàng)目可行性報(bào)告往往按上級(jí)主管部門的要求“偏向于項(xiàng)目可行”的考慮是大相徑庭的。,第四階段：工藝和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（相當(dāng)于初步工程設(shè)計(jì)工作） 本階段將完成包括詳細(xì)工程設(shè)計(jì)及履行工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工合同所需的全部標(biāo)準(zhǔn)和資料。 因此，應(yīng)完成下列幾項(xiàng)檢查工作及資料： (1) 頒布戰(zhàn)略性項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃(指具體的執(zhí)行方法，不同于戰(zhàn)略性“計(jì)劃”)。 (2) 按計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目各部門成員。 (3) 完成總平面及設(shè)備布置。 (4) 制定操作安全規(guī)范。 (5) 確定采購(gòu)及施工需要的，包括可能采用的集、散裝物料供貨商。 (6) 進(jìn)行強(qiáng)制性、獨(dú)立的關(guān)于健康、安全和環(huán)保的審查。 (7) 公布詳細(xì)的主體“裝置范圍定義包”。 (8) 制定“采購(gòu)及施工主計(jì)劃表”和“修訂的成本估算”。,本階段結(jié)束時(shí)將通過(guò)一個(gè)質(zhì)量關(guān)，即檢查詳細(xì)工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵文件及應(yīng)交付 的工程文件是否符合要求并且完整。 第四階段應(yīng)交付的關(guān)鍵工程文件有： (1) 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃(包括承包商選擇)。 (2) 項(xiàng)目范圍準(zhǔn)則。 (3) 主要工程設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工進(jìn)度。 (4) 最低限度應(yīng)交付的工程文件。 (5) 詳細(xì)裝置定義包。,典型的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的內(nèi)容表包括： (1) 引言。 (2) 項(xiàng)目描述。 (3) 業(yè)主的項(xiàng)目目標(biāo)。 (4) 項(xiàng)目組織。 (5) 工程計(jì)劃。 (6) 技術(shù)。 (7) 工藝工程計(jì)劃。 (8) 衛(wèi)生、安全及環(huán)保審查。 (9) 環(huán)保許可計(jì)劃。 (10) 物資管理計(jì)劃。 (11) 項(xiàng)目控制計(jì)劃。 (12) 項(xiàng)目準(zhǔn)則。 (13) 項(xiàng)目審批計(jì)劃。 (14) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 (15) 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃。 (16) 施工計(jì)劃。 (17) 制造計(jì)劃。 (18) 特殊考慮。,第五階段：詳細(xì)工程設(shè)計(jì)（相當(dāng)于施工圖設(shè)計(jì)） 本階段包括為發(fā)布施工圖所需的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作和購(gòu)買所有設(shè)備材料的各方面，其早期工作包括項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)第三和第四階段進(jìn)行評(píng)議：哪些工作完成得好，可作為以后項(xiàng)目考慮的依據(jù)；哪些工作完成得不夠，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。,本階段應(yīng)完成下列基礎(chǔ)性工作： (1) 采購(gòu)所有關(guān)鍵的工程設(shè)備以及從訂貨到交貨需要長(zhǎng)時(shí)間間隔的散裝物資。 (2) 進(jìn)行單獨(dú)科目的安全審查。 (3) 接受環(huán)保許可證。 (4) 完成施工計(jì)劃和動(dòng)員工作。 (5) 施工開始，采購(gòu)非關(guān)鍵性物資及設(shè)備。 本階段完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行“質(zhì)量關(guān)”審查，以保證發(fā)放至“施工”的資料既完整又適合于施工。,第五階段應(yīng)交付的關(guān)鍵工程文件有： (1) 設(shè)計(jì)報(bào)告。 (2) 施工圖和詳細(xì)說(shuō)明。 (3) 施工材料表。 (4) 批準(zhǔn)書。,第六階段：施工和試運(yùn)轉(zhuǎn)（相當(dāng)于實(shí)施施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備） 本階段包括施工的各個(gè)方面并且以把設(shè)備“管理、保養(yǎng)和控制”正式移交給 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的部門為結(jié)束標(biāo)志。本階段應(yīng)完成下列主要工作及文件資料： (1) 項(xiàng)目組成員召開施工開工會(huì)議(項(xiàng)目成功的關(guān)鍵)。 (2) 生產(chǎn)部門編制、發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程文件。 (3) 完成各專業(yè)施工圖的發(fā)布/交底。 (4) 施工部門完成直接人工匯總表及有關(guān)的執(zhí)行計(jì)劃。,(5) 生產(chǎn)部門組成開車組并準(zhǔn)備試車、開車程序。 (6) 操作和維修人員的培訓(xùn)和資質(zhì)確認(rèn)。 (7) 施工部門達(dá)到機(jī)械完工。 (8) 生產(chǎn)部門進(jìn)行預(yù)開車安全檢查。 (9) 生產(chǎn)部門接受已完工設(shè)備的“管理、保養(yǎng)和控制”。 (10) 施工部門完成(為了記錄)項(xiàng)目的修改標(biāo)記圖。,本階段完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行“質(zhì)量關(guān)”檢查，以確保主要工作步驟及其基礎(chǔ)文件資料已圓滿完成。 第六階段應(yīng)交付的關(guān)鍵工程文件有： (1) 應(yīng)交付“操作和維修”工程文件。 (2) “管理、保養(yǎng)及控制”文件。 (3) 操作工的培訓(xùn)。 (4) 開車前的安全檢查和開車進(jìn)度表。 (5) 技術(shù)員/分析員及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程手冊(cè)。,第七階段：試開車和業(yè)主接受的運(yùn)行（相當(dāng)于試車運(yùn)行） 本階段的主要目的是通過(guò)一切技術(shù)和人力的支持，以獲得“項(xiàng)目的實(shí)際完成”，并達(dá)到“業(yè)主可接受的運(yùn)行”。如果該工程包含新技術(shù)，則一定要準(zhǔn)備有關(guān)技術(shù)驗(yàn)證計(jì)劃。,此外，還需完成下列活動(dòng)： (1) 項(xiàng)目組成員召開開工會(huì)(成功的關(guān)鍵)。 (2) 證實(shí)所有必要的臨時(shí)設(shè)施是否已安裝正確，如開車濾網(wǎng)、過(guò)濾器、零部件(已裝好或未妥善裝好的)等。 (3) 保證移開干燥劑/油品/潤(rùn)滑油/儲(chǔ)藏保護(hù)劑等，或證實(shí)這些物品不妨礙試車物料及試車活動(dòng)。 (4) 安裝上“活動(dòng)盲板”，把試車裝置及仍在施工中的裝置部分分割開。,(5) 經(jīng)車間管
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