公司投資項目管理及案例分析-(編輯修改稿)
2024-11-22 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購計劃 11.基本“裝置范圍軟件包”的完成 12.發(fā)布全面而協(xié)調(diào)的“項目執(zhí)行計劃”。 13.進行一次“項目認可會議” 14.準備“項目批準申請書”。 這一階段以公司的行政管理機構(gòu)正式批準項目而結(jié)束。,第三階段應(yīng)交付的關(guān)鍵工程文件有： (1) 項目戰(zhàn)略計劃。 (2) 最終的業(yè)主項目目標。 (3) 技術(shù)的定義。 (4) 主體“裝置范圍定義包”。 (5) 大規(guī)模融資的審批。,歐美國家的大公司非常重視這前三階段，其中的“項目方案報告”提供工作組所需的包括項目范圍、選址、時間、費用估算和最佳技術(shù)等信息，根據(jù)這些信息公司決定是否要上該項目，且通常是以“偏向撤銷該項目”為指導思想的。這體現(xiàn)歐美公司對上項目的慎重和嚴謹態(tài)度；而這與我國現(xiàn)行的項目可行性報告往往按上級主管部門的要求“偏向于項目可行”的考慮是大相徑庭的。,第四階段：工藝和基礎(chǔ)設(shè)計（相當于初步工程設(shè)計工作） 本階段將完成包括詳細工程設(shè)計及履行工程設(shè)計、采購及施工合同所需的全部標準和資料。 因此，應(yīng)完成下列幾項檢查工作及資料： (1) 頒布戰(zhàn)略性項目執(zhí)行計劃(指具體的執(zhí)行方法，不同于戰(zhàn)略性“計劃”)。 (2) 按計劃調(diào)整項目各部門成員。 (3) 完成總平面及設(shè)備布置。 (4) 制定操作安全規(guī)范。 (5) 確定采購及施工需要的，包括可能采用的集、散裝物料供貨商。 (6) 進行強制性、獨立的關(guān)于健康、安全和環(huán)保的審查。 (7) 公布詳細的主體“裝置范圍定義包”。 (8) 制定“采購及施工主計劃表”和“修訂的成本估算”。,本階段結(jié)束時將通過一個質(zhì)量關(guān)，即檢查詳細工程設(shè)計的關(guān)鍵文件及應(yīng)交付 的工程文件是否符合要求并且完整。 第四階段應(yīng)交付的關(guān)鍵工程文件有： (1) 項目執(zhí)行計劃(包括承包商選擇)。 (2) 項目范圍準則。 (3) 主要工程設(shè)計/采購/施工進度。 (4) 最低限度應(yīng)交付的工程文件。 (5) 詳細裝置定義包。,典型的項目執(zhí)行計劃的內(nèi)容表包括： (1) 引言。 (2) 項目描述。 (3) 業(yè)主的項目目標。 (4) 項目組織。 (5) 工程計劃。 (6) 技術(shù)。 (7) 工藝工程計劃。 (8) 衛(wèi)生、安全及環(huán)保審查。 (9) 環(huán)保許可計劃。 (10) 物資管理計劃。 (11) 項目控制計劃。 (12) 項目準則。 (13) 項目審批計劃。 (14) 經(jīng)營計劃。 (15) 詳細工程設(shè)計計劃。 (16) 施工計劃。 (17) 制造計劃。 (18) 特殊考慮。,第五階段：詳細工程設(shè)計（相當于施工圖設(shè)計） 本階段包括為發(fā)布施工圖所需的詳細設(shè)計工作和購買所有設(shè)備材料的各方面，其早期工作包括項目經(jīng)理對第三和第四階段進行評議：哪些工作完成得好，可作為以后項目考慮的依據(jù)；哪些工作完成得不夠，并及時進行改進。,本階段應(yīng)完成下列基礎(chǔ)性工作： (1) 采購所有關(guān)鍵的工程設(shè)備以及從訂貨到交貨需要長時間間隔的散裝物資。 (2) 進行單獨科目的安全審查。 (3) 接受環(huán)保許可證。 (4) 完成施工計劃和動員工作。 (5) 施工開始，采購非關(guān)鍵性物資及設(shè)備。 本階段完成時，項目經(jīng)理進行“質(zhì)量關(guān)”審查，以保證發(fā)放至“施工”的資料既完整又適合于施工。,第五階段應(yīng)交付的關(guān)鍵工程文件有： (1) 設(shè)計報告。 (2) 施工圖和詳細說明。 (3) 施工材料表。 (4) 批準書。,第六階段：施工和試運轉(zhuǎn)（相當于實施施工和生產(chǎn)準備） 本階段包括施工的各個方面并且以把設(shè)備“管理、保養(yǎng)和控制”正式移交給 負責生產(chǎn)的部門為結(jié)束標志。本階段應(yīng)完成下列主要工作及文件資料： (1) 項目組成員召開施工開工會議(項目成功的關(guān)鍵)。 (2) 生產(chǎn)部門編制、發(fā)布標準操作規(guī)程文件。 (3) 完成各專業(yè)施工圖的發(fā)布/交底。 (4) 施工部門完成直接人工匯總表及有關(guān)的執(zhí)行計劃。,(5) 生產(chǎn)部門組成開車組并準備試車、開車程序。 (6) 操作和維修人員的培訓和資質(zhì)確認。 (7) 施工部門達到機械完工。 (8) 生產(chǎn)部門進行預開車安全檢查。 (9) 生產(chǎn)部門接受已完工設(shè)備的“管理、保養(yǎng)和控制”。 (10) 施工部門完成(為了記錄)項目的修改標記圖。,本階段完成時，項目經(jīng)理進行“質(zhì)量關(guān)”檢查，以確保主要工作步驟及其基礎(chǔ)文件資料已圓滿完成。 第六階段應(yīng)交付的關(guān)鍵工程文件有： (1) 應(yīng)交付“操作和維修”工程文件。 (2) “管理、保養(yǎng)及控制”文件。 (3) 操作工的培訓。 (4) 開車前的安全檢查和開車進度表。 (5) 技術(shù)員/分析員及標準操作規(guī)程手冊。,第七階段：試開車和業(yè)主接受的運行（相當于試車運行） 本階段的主要目的是通過一切技術(shù)和人力的支持，以獲得“項目的實際完成”，并達到“業(yè)主可接受的運行”。如果該工程包含新技術(shù)，則一定要準備有關(guān)技術(shù)驗證計劃。,此外，還需完成下列活動： (1) 項目組成員召開開工會(成功的關(guān)鍵)。 (2) 證實所有必要的臨時設(shè)施是否已安裝正確，如開車濾網(wǎng)、過濾器、零部件(已裝好或未妥善裝好的)等。 (3) 保證移開干燥劑/油品/潤滑油/儲藏保護劑等，或證實這些物品不妨礙試車物料及試車活動。 (4) 安裝上“活動盲板”，把試車裝置及仍在施工中的裝置部分分割開。,(5) 經(jīng)車間管
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