【總結(jié)】《6Sigma項目運作實例》如何定義一個項目?項目定義是由冠軍來完成的。我們簡單介紹以下項目是如何定義的。1確定主要商業(yè)問題:??a目標(biāo)??b目的??c可交付使用的2對與生產(chǎn)來說:??a循環(huán)時間??b質(zhì)量/缺陷水平?
2025-06-23 18:28
【總結(jié)】1第二章六西格瑪項目管理改進機會確定過程績效指標(biāo)六西格瑪項目選擇六西格瑪項目團隊建設(shè)六西格瑪項目管理工具六西格瑪總結(jié)與成果評審2改進機會確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關(guān)注顧客。要提高顧客滿意首先應(yīng)該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關(guān)鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-05 13:01
【總結(jié)】`2020年6月整理
2024-09-07 15:04
【總結(jié)】制定六西格瑪項目計劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點如項目制,需要運用一些統(tǒng)計工具和最新管理技術(shù),以客戶要求為驅(qū)動等,對推行組織的要求更為嚴格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個公司推行成
2025-03-05 13:11
【總結(jié)】6西格瑪與項目管理實施6西格瑪,具體而言就是在實施一個個6西格瑪項目。在組織中實施6西格瑪成功與否,關(guān)鍵就看這些6西格瑪項目能否取得成功。由此可見,項目管理對6西格瑪?shù)膶嵤┚哂兄陵P(guān)重要的作用。有效的項目管理工具和技術(shù),都可以運用到6西格瑪項目的實施過程中20世紀末,世界經(jīng)濟舞臺風(fēng)云際會。在眾多強者中,有一家企業(yè)、有一個人越來越受
2025-06-13 20:40
【總結(jié)】SIXSIGMA我們將會從客戶的CTQs開始,將客戶CTQ輸入左邊列,我們稱之為“做什么(What‘s)”,因為它們代表顧客需求和期望?;谒{(diào)查的數(shù)據(jù),我們知道商業(yè)信貸的顧客希望:1。信貸資金能夠及時支付2。信貸流程盡量簡單方便3。收到全額信貸資金4。得到專業(yè)服
2025-03-10 11:25
【總結(jié)】SOE204OH-0-1.SOE204企業(yè)質(zhì)量管理投影片國家發(fā)展計劃委員會摩托羅拉企業(yè)優(yōu)化中心摩托羅拉公司版權(quán),1999SOE204OH-0-2.課程說明?課程目標(biāo)學(xué)員:國有企業(yè)經(jīng)理人員?課程總時間:2天?課程主要內(nèi)容:摩托羅拉質(zhì)量管理培訓(xùn)組建團隊和以團隊
2025-01-18 09:31
【總結(jié)】0StefanP?lt,FRAIN/PGreatTruthsaboutSixSigmabroughttousbyvariouscartoonists1StefanP?lt,FRAIN/PNothingcanstopautomation2StefanP?lt,FRAI
2025-05-22 21:16
【總結(jié)】1六西格瑪簡介2將6?作為目標(biāo)每百萬個機會中的缺陷數(shù)2308,537366,80746,21052336大部分北美公司德克薩斯儀器公司和摩托羅拉公司36?的目標(biāo)減少缺陷提高合格率提高顧客滿意度提高股東收益499%足夠
2025-01-08 17:14
【總結(jié)】六西格瑪管理基本知識二○○八年三月第一章六西格瑪是什么???是一個希臘字母。??代表“標(biāo)準差”?!拔鞲瘳敗币辉~源于統(tǒng)計學(xué)中標(biāo)準差“σ”的概念。標(biāo)準差“σ”表示數(shù)據(jù)相對于平均值的分散程度。?σ:表示分布的散布大小。σ大意味著分布的散布程度較大,也即分布較分散;σ小意味著分布的散布
2025-01-08 18:25
【總結(jié)】六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)nSigma(?)是一個希臘字母nSigma(?)在數(shù)學(xué)上代表數(shù)列的標(biāo)準差,用來衡量數(shù)據(jù)的離散程度n6?是流程質(zhì)量的一個衡量指標(biāo)什么是六西格瑪名詞解釋:極差=MAX-MIN0…ai…….…………….MAXMIN2一、速度指標(biāo) ?。ㄒ唬┌l(fā)展速度 發(fā)展速度是表明現(xiàn)象在一定時期內(nèi)的發(fā)展方向和
2025-01-22 03:20
【總結(jié)】六西格瑪簡介?什么是六西格瑪管理??六西格瑪管理的特點??六西格瑪在業(yè)界和在摩托羅拉?六西格瑪案例分享今天的話題究竟什么是六西格瑪管理??你的企業(yè)是否比競爭對手有足夠的競爭優(yōu)勢?-今天的競爭環(huán)境太惡劣了?你的企業(yè)是否比競爭對手能更好的滿足客戶需求?-客戶要求越來越高?企業(yè)之間
2025-03-22 01:55
【總結(jié)】瑞光集團六西格瑪管理案例1案例正文瑞光集團簡介公司始建于1991年,占地面積為75000平方米,固定資產(chǎn),共有員工500余人。歷經(jīng)近二十年的發(fā)展,集團公司現(xiàn)擁有四家分公司:大連瑞華非織造布有限公司、大連瑞源非織造布有限公司、大連瑞光色母粒有限公司和大連瑞光防護用品有限公司。組織架構(gòu)圖如圖。集團公司擁有四條紡粘法非織造布
2024-09-09 19:41
【總結(jié)】?一、標(biāo)準編制指導(dǎo)思想?以六西格瑪理念為引領(lǐng),以精細化管理為手段的現(xiàn)場管理樣板企業(yè)標(biāo)準。?二、標(biāo)準框架?(一)組織目標(biāo)明確?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)清晰;組織架構(gòu)完善合理;關(guān)鍵指標(biāo)分解具體;部門職責(zé)落實清楚。(責(zé)權(quán)利統(tǒng)一)(二)經(jīng)營管理規(guī)范規(guī)章制度健全、規(guī)范;管理流程完善、順暢;考核機制健全、可操作性強
2025-08-02 02:08
【總結(jié)】六西格瑪學(xué)習(xí)案例6σ烤制面包發(fā)酵粉面粉使用12步驟法好面包公司第一步選擇“關(guān)鍵質(zhì)量特性”(CTQsorY)顧客看重的是什么??蓬松度?軟硬度?香味?新鮮?口味Y=口味!!定義如
2025-02-21 01:46