【摘要】部門:杭發(fā)公司鑄造廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:丁樹良何帥偉王慧勇項(xiàng)目周期:2023年6月12月降低氣缸體水套芯磕碰傷率公司倡導(dǎo)者項(xiàng)目倡導(dǎo)者財(cái)務(wù)專員綠帶簽字李克寬劉念煌楊際斌丁樹良何帥偉王慧勇日期2023/06/202023/06
2025-02-28 23:05
【摘要】?倡導(dǎo)者:馬鑄?主黑帶:?綠帶:沈勇?項(xiàng)目成員:劉莉周天雷郭旭王閔李洪峰?日期:項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目編號:2定義AMICD3項(xiàng)目背景—公司的經(jīng)營戰(zhàn)略(或經(jīng)營目標(biāo))公司2023年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入36
2025-02-28 23:03
【摘要】六西格瑪黑帶教程DMAIC過程D界定階段Step4:確定劣質(zhì)成本(COPQ)IdentifyCostofPoorQuality劣質(zhì)成本(COPQ)質(zhì)量成本W(wǎng)asteTestingCostsReworkCustomerReturnsInspectionCostsRejects
2025-01-14 22:38
【摘要】?倡導(dǎo)者:初衛(wèi)平?主黑帶:劉波?綠帶:劉鋼?項(xiàng)目成員:王可體、王清敏、劉韶濤、郭克林?日期:項(xiàng)目名稱:產(chǎn)品熱鉚作業(yè)改善項(xiàng)目編號:2六西格瑪項(xiàng)目注冊表公司名稱山東新北洋信息技術(shù)股份有限公司項(xiàng)目編號項(xiàng)目名稱產(chǎn)品熱鉚作業(yè)改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人初衛(wèi)平項(xiàng)目類型■DMAIC
2025-02-28 23:01
【摘要】六西格瑪管理知識介紹六西格瑪管理知識介紹f(X)Y=2023年11月內(nèi)容提要v六西格瑪管理起源與發(fā)展六西格瑪管理起源與發(fā)展v六西格瑪管理組織與實(shí)施六西格瑪管理組織與實(shí)施v六西格瑪管理推進(jìn)與應(yīng)用六西格瑪管理推進(jìn)與應(yīng)用引言v面對激烈的職場競爭與市場競爭,唯一持久的競爭優(yōu)勢-比競爭時(shí)代學(xué)習(xí)得更快的能力。(包括:個(gè)人及組織)
2025-01-12 00:11
【摘要】MOTOROLAandtheStylizedMLogoareregisteredinthe.PatentTrademarkOffice.SixSigmaisaregisteredtrademarkandservicemarkofMotorola,Inc.Allotherproductorservicenamesare
2025-01-10 17:14
【摘要】六西格瑪注冊黑帶知識大綱(一)六西格瑪注冊黑帶知識大綱(試行)I.在全企業(yè)的部署(9個(gè)問題)A.企業(yè)概況1.六西格瑪價(jià)值觀理解六西格瑪對組織的價(jià)值,它的理念、目標(biāo)和定義。(理解)2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程理解并區(qū)分業(yè)務(wù)系統(tǒng)與過程之間的關(guān)系。(理解)3.過程輸入、輸出和反饋描述過程的輸入、輸出和反饋對整個(gè)系統(tǒng)的影響。(理解)B.領(lǐng)
2025-07-01 17:15
【摘要】SixSigmaApplicationsBibliography1.BibliographyThefollowingbooksandreferencearticlesshouldprovidethestudentwiththeopportunitytofurtherexplorethebodyofknowledgetoadepth
2025-07-01 17:25
【摘要】 六西格瑪(SixSigma) 六西格瑪在GE的成功,使其成為追求管理卓越的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉?! ∷^“西格瑪”:來自希臘字母“σ”,“西格瑪”是它的讀音;在統(tǒng)計(jì)學(xué)中,σ作為一個(gè)統(tǒng)計(jì)特征數(shù),在正態(tài)分布中代表了總體標(biāo)準(zhǔn)差,描述質(zhì)量特性與正態(tài)總體均值之間的離散程度。當(dāng)用西格瑪來度量任何使工作盡善盡美的工作方
2025-07-30 09:52
【摘要】管理方法系列-6西格瑪管理法任何個(gè)人和企業(yè)做每一件事情都會從主觀上追求最大的限度的完美,目前,6西格瑪所追求的目標(biāo)是迄今為止最富有挑戰(zhàn)性的,在當(dāng)今世界管理中堪稱一枝獨(dú)秀。──杰克.韋而奇(通用電器前總裁)一流企業(yè)的管理模式6西格瑪(σ)不是一個(gè)如今流行的娛樂組合,它是一種用于企業(yè)管理的全新理念,讀作“6Sigma”。在認(rèn)識6西格瑪之前,讓我們首先知道什幺是“西格瑪
2025-07-30 11:28
【摘要】有沒有好的方法來控制無法檢測的原材料??有沒有好的方法來控制無法檢測的原材料?對于我們不能檢測的原材料如何控制?靠對方提供的檢測報(bào)告來入庫和使用嗎?這樣風(fēng)險(xiǎn)會很大,當(dāng)然,我們在進(jìn)貨之前會先審查供方的資格,但只是對質(zhì)量保證能力的審查。各位高手,有沒有好的方法來控制無法檢測的原材料?我們準(zhǔn)備采取讓供方和我們簽署質(zhì)量保證協(xié)議的方式來控制?協(xié)議如何簽?請大家談?wù)勛约旱目捶?。具體控
2025-06-25 22:15
【摘要】六西格瑪質(zhì)量管理實(shí)務(wù)及案例分析一、六西格瑪管理的起源與發(fā)展???近幾年來,一股六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷全球,六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級組織內(nèi)開始流行,并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應(yīng)的管理體系,并全力應(yīng)用到公司的各個(gè)方面,從開始實(shí)施的1986年到1999年,%,不良率只
2025-04-19 22:18
【摘要】六西格瑪質(zhì)量管理實(shí)務(wù)及案例分析一、六西格瑪管理的起源與發(fā)展近幾年來,一股六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷全球,六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級組織內(nèi)開始流行,并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應(yīng)的管理體系,并全力應(yīng)用到公司的各個(gè)方面,從開始實(shí)施的1986年到1999年,公司平均每年提高生產(chǎn)率%
2025-01-15 00:54
【摘要】SIXSigma管理與專案研究魏成榖發(fā)表者:6σ製程改善2)一、何謂6Sigma二、6Sigma成功要素三、6Sigma五大行動(dòng)步驟四、專案改善案例目錄6σ製程改善3)~何謂6σ~6σ:六標(biāo)準(zhǔn)差。
2025-01-10 18:29
【摘要】National/Panasonic課題:作成確認(rèn)檢印檢印承認(rèn)MWCC6西格瑪攻關(guān)作成日期:松下·電器6Sigma修理費(fèi)+壓縮機(jī)仕損+市場/用戶仕損計(jì)算公式商業(yè)成果(萬元/年)11/3011月項(xiàng)目完成10/30安全評估8/8改善完成6/
2025-02-10 21:40