某公司軟件項目管理與案例管理知識分析教程(編輯修改稿)
2025-03-26 20:59 本頁面
【文章內容簡介】 s t e m ?( ) 1 2 t o 3 7 5 L o w = 1 p o i n t( ) 3 7 5 t o 1 8 7 5 M e d i u m = 2 p o i n t s( ) 1 8 7 5 t o 3 7 5 0 M e d i u m = 3 p o i n t s( ) O v e r 3 7 5 0 H i g h = 4 p o i n t s3. N u m b e r o f d e p a r t m e n t s i n v o l v e d ( e x c l u d i n g I T )( ) O n e L o w = 1 p o i n t( ) T w o M e d i u m = 2 p o i n t s( ) T h r e e o r m o r e H i g h = 3 p o i n t s4. I s a d d i t i o n a l h a r d w a r e r e q u i r e d f o r t h e p r o j e c t ?( ) N o n e L o w = 0 p o i n t s( ) C e n t r a l p r o c e s s o r t y p e c h a n g e L o w = 1 p o i n t( ) P e r i p h e r a l / s t o r a g e d e v i c e c h a n g e s L o w = 1( ) T e r m i n a l s M e d = 2( ) C h a n g e o f p l a t f o r m , f o r e x a m p l e H i g h = 3 P C s r e p l a c i n g m a i n f r a m e s42 chapter__8 排序 輸入 風險事件 可能性 影響 風險值 采取的措施 1 系統設計評審 沒有足夠的時間進行產品測試 70% 50% 35% 2 WBS 對需求的開發(fā)式系統標準沒有合適的測試案例 20% 80% 16% 3 需求和計劃 采用新技術可可能導致進度的延期 50% 30% 15% 。 風險評估結果實例 43 chapter__8 本章要點 一、風險管理過程 二、風險規(guī)劃 三、風險識別 四、風險評估 五、風險計劃 六、案例分析 44 chapter__8 風險規(guī)劃 針對風險分析的結果，為提高實現項目目標的機會，降低風險的負面影響而制定風險應對策略和應對措施的過程，即制定一定的行動和策略來對付、減少、以至于消滅風險事件 45 chapter__8 風險規(guī)劃的主要策略 1. 回避風險 2. 轉移風險 3. 損失控制 4. 自留風險 46 chapter__8 回避風險 ?回避風險是對所有可能發(fā)生的風險盡可能的規(guī)避，采取主動放棄或者拒絕使用導致風險的方案 ?例如放棄采用新技術 47 chapter__8 回避風險 注意事項 ? 對風險有足夠的認識 ? 當其他風險策略不理想的時候，可以考慮 ? 可能產生另外的風險 ? 不是所有的情況都適用的 48 chapter__8 轉移風險 ?轉移風險是為了避免承擔風險損失，有意識將損失或與損失有關的財務后果轉嫁出去的方法 :例如 ?出售 ?分包 ?開脫責任合同 ?保險 49 chapter__8 損失控制 ? 損失預防 ? 損失抑制 50 chapter__8 自留風險 ?由項目組織自己承擔風險事故所致損失的措施。 ?自留風險的類型 ?主動自留風險和被動自留風險 ?全部自留風險和部分自留風險 51 chapter__8 實例 ?人員的頻繁流動是一項風險，基于過去的歷史和管理經驗，頻繁流動可能性的估計值為 70%，開發(fā)時間增加 15%，總成本增加 12%，為了緩解這一風險，項目經理是采取的策略： 52 chapter__8 實例 采取的策略 ? 與現有人員討論人員流動的原因 ? 項目啟動時，做好會出現人員流動的準備，采取一些技術以確保人員的一旦離開后，項目仍然能繼續(xù) ? 建立良好的項目組織和通信渠道，以使大家能夠了解每個有關的開發(fā)活動的信息 ? 指定文檔標準并建立相應的機制，以保證文檔能夠及時建立 ? 對所有工作組織細致的評審，使大多數人能夠按計劃進度完成自己的工作 53 chapter__8 風險管理應對計劃 排序 輸入 風險事件 可能性 影響 風險值 采取的措施 1 系統設計評審 沒有足夠的時間進行產品測試 70% 50% 35% 1． 采取加班的方法 2． 修改計劃去
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