企業(yè)項(xiàng)目管理案例分析-在線瀏覽

【摘要】案例討論項(xiàng)目背景—新款電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目?某自行車制造廠家由于多年來自行車市場(chǎng)的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑，為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場(chǎng)前景較好的電動(dòng)自行車，由于電動(dòng)自行車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，包括電動(dòng)機(jī)的研究與試驗(yàn)、配套電池的研究與試驗(yàn)，該項(xiàng)目計(jì)劃投資500萬元，計(jì)劃研制時(shí)間為2023年1月

2025-02-11 20:52

安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt73)-管理案例-在線瀏覽

【摘要】安全生產(chǎn)事故案例分析事故定義、基本特性?事故：指人們?cè)谶M(jìn)行有目的的活動(dòng)過程中，突然發(fā)生的違反人們意愿，并可能使有目的的活動(dòng)發(fā)生暫時(shí)性或永久性中止，造成人員傷亡或（和）財(cái)產(chǎn)損失的意外事件。簡(jiǎn)單來說即凡是引起人身傷害、導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失的所有事件統(tǒng)稱為事故。?事故特性：?因果性?偶然性與必然性?潛伏性第一章安全

2024-07-21 16:23

決策案例分析(ppt)-管理案例-在線瀏覽

【摘要】案例分析?某文化公司以策劃組織戶外大型文化演藝活動(dòng)為主要生命線，繼2020年5月在內(nèi)蒙赤峰第一次成功舉辦“內(nèi)蒙赤峰五一假日風(fēng)情節(jié)”之后，剛剛成立的公司呈現(xiàn)出蒸蒸日上的勢(shì)頭，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工也信心倍增，并決定于來年春節(jié)再做一次相似的但規(guī)模更勝于此次的大型文藝活動(dòng)。隨后整個(gè)公司對(duì)全國(guó)大中型城市分別作了詳細(xì)的調(diào)查和研究，包括城市人口、城市消費(fèi)水平

2024-10-21 20:06

案例001從生產(chǎn)管理到生產(chǎn)革新-在線瀏覽

【摘要】從生產(chǎn)管理到生產(chǎn)革新—本課經(jīng)典思想改變，是每天的事學(xué)習(xí)，是每秒的事觀念一位領(lǐng)導(dǎo)者，必須表明自己有寬闊的視野，宏偉的事業(yè)心，試圖滿足人們內(nèi)心深處的愿望，來改變使他們受到限制的生活條件。即便中途失敗，他在人們的心中仍將保持崇高的威望。

2025-02-28 10:06

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(ppt15)-風(fēng)險(xiǎn)管理-在線瀏覽

【摘要】軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容向?qū)б唬L(fēng)險(xiǎn)管理的目的二．風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理三．軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中常見風(fēng)險(xiǎn)四．當(dāng)前項(xiàng)目的top10風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法一.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的（質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度、資源分配等）的威脅，即消防狀態(tài)為主動(dòng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，即釣魚狀態(tài)。，讓我們能夠依據(jù)FIRSTTHINGF

2024-10-21 11:54

項(xiàng)目管理實(shí)踐案例一講義-在線瀏覽

【摘要】SCCA英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)面試前培訓(xùn)系列講座樂云教授博導(dǎo)SCCA-TONGJI-RICS學(xué)習(xí)中心項(xiàng)目管理實(shí)踐案例(1)第五講SCCA英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)面試前培訓(xùn)系列講座１、啟動(dòng)階段２、可行性研究階段３、戰(zhàn)略策劃階段

2025-03-07 10:17

it項(xiàng)目管理與實(shí)踐案例分析-在線瀏覽

【摘要】IT項(xiàng)目管理與實(shí)踐案例分析餐飲業(yè)點(diǎn)餐系統(tǒng)項(xiàng)目報(bào)告?項(xiàng)目背景?項(xiàng)目章程?項(xiàng)目計(jì)劃?項(xiàng)目分析?項(xiàng)目設(shè)計(jì)?項(xiàng)目測(cè)試?項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告內(nèi)容(60)目前，我國(guó)酒店餐飲業(yè)在日常點(diǎn)菜管理中仍普遍采用手工操作方式，整體科技含量低，隨著酒店餐飲業(yè)高速發(fā)展和餐飲店規(guī)模的不斷擴(kuò)大，許多酒店餐飲企業(yè)

2025-02-21 21:11

ibm項(xiàng)目管理案例分析課件-在線瀏覽

【摘要】第十三章IBM項(xiàng)目管理案例分析Insupportofourmarket-drivenstrategy,IBMwillmanageitsbusinessasaproject-basedbusiness.Projectsarethemeansbywhichwewillcreatesolutionstosatis

2025-03-12 22:05

工程項(xiàng)目管理案例分析-在線瀏覽

【摘要】?項(xiàng)目概況某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺(tái)、停車場(chǎng)、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會(huì)議、餐飲等多種功能于一體

2025-02-27 08:52

項(xiàng)目成本管理的案例分析-在線瀏覽

【摘要】公路施工項(xiàng)目成本管理的案例分析?在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，路面施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目管理是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心?，F(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式，特別是在施工階段的成本控制中。一、工程概況?A項(xiàng)目是X集團(tuán)公司X施工處所屬的一個(gè)項(xiàng)目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，是大型國(guó)有施工企業(yè)，其下屬各施工

2025-03-01 17:53

企業(yè)項(xiàng)目管理及其案例分析-在線瀏覽

【摘要】1C技術(shù)貿(mào)易室項(xiàng)目管理介紹IPMA科技部技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA2C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA介紹內(nèi)容?項(xiàng)目與項(xiàng)目管理?企業(yè)項(xiàng)目管理?寶鋼項(xiàng)目管理的思考?項(xiàng)目管理的案例3C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

2025-02-16 10:31

項(xiàng)目管理案例-在線瀏覽

【摘要】案例討論項(xiàng)目背景—新款電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目?某自行車制造廠家由于多年來自行車市場(chǎng)的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑，為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場(chǎng)前景較好的電動(dòng)自行車，由于電動(dòng)自行車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，包括電動(dòng)機(jī)的研究與試驗(yàn)、配套電池的研究與試驗(yàn)，該項(xiàng)目計(jì)劃投資500萬元，計(jì)劃研制時(shí)間為20xx年1月

2024-07-28 00:31

最新工程項(xiàng)目管理案例講義-在線瀏覽

【摘要】--1【案例一】20xx年案例（五）背景資料某建筑工程，建筑面積m2，地下一層，地上十六層。施工單位(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)與建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同期600天。合同約定工期每提前（或拖后）1天獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）l萬元。乙方將屋面和沒備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造

2024-08-05 12:31

企業(yè)項(xiàng)目管理案例分析(ppt92頁)-在線瀏覽

【摘要】1C技術(shù)貿(mào)易室項(xiàng)目管理介紹IPMA科技部技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA2C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA介紹內(nèi)容?項(xiàng)目與項(xiàng)目管理?企業(yè)項(xiàng)目管理?寶鋼項(xiàng)目管理的思考?項(xiàng)目管理的案例3C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

2025-02-16 10:33

工程項(xiàng)目管理案例分析ppt-在線瀏覽

【摘要】工程項(xiàng)目管理案例分析?項(xiàng)目管理的要素中項(xiàng)目的進(jìn)度和時(shí)間一直成為項(xiàng)目的主經(jīng)約束和管理要求，一個(gè)項(xiàng)目能否按預(yù)計(jì)的時(shí)間計(jì)劃上線通常會(huì)成為項(xiàng)目成功的主要標(biāo)志之一，做為項(xiàng)目的管理者（項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)項(xiàng)目的把控是項(xiàng)目管理工作的重中之重，影響一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：?Projectmanagementelementsoftheprojectp

2024-09-15 05:11

生產(chǎn)管理補(bǔ)充講義-選址項(xiàng)目案例分析(ppt15)-管理案例-展示頁

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