創(chuàng)業(yè)案例分析案例分析-在線瀏覽

【摘要】小組任務(wù)第1組案例1大學(xué)生開公司9天宣布破產(chǎn)”；展示要求：通過“專家連線”、“新聞?wù){(diào)查”、“焦點(diǎn)訪談”、等方式分享案例并分享分析結(jié)果（案例分析+角色扮演）第2組第3組案例2-劉某的特許經(jīng)營創(chuàng)業(yè)陷阱；展示要求：通過“專家連線”、“新聞?wù){(diào)查”、“焦點(diǎn)訪談”的方式分

2024-09-15 03:54

酒店案例分析(ppt130)近百的案例-管理案例-在線瀏覽

【摘要】案例分析問題：這兩名推銷員有何不同？?小故事：有一個鞋廠派了兩名推銷員前往一個島嶼進(jìn)行推銷。到了目的地后的第二天，其中一名推銷員便決定離開，他說：“這里的人都不穿鞋，沒法做?！钡?，另一名推銷員卻發(fā)了一封電報給老板：“好消息！這里的人都沒穿鞋，我決定在這里干下去！”考題：很遠(yuǎn)的地方發(fā)現(xiàn)了金礦，為了得到黃

2024-10-21 11:44

合同管理-案例分析-在線瀏覽

【摘要】1工程項(xiàng)目合同管理第7章2圖1注：表示直接的合同關(guān)系表示間接的合同關(guān)系

2025-02-28 07:52

績效管理--案例分析-在線瀏覽

【摘要】案例分析頂點(diǎn)制筆公司討論：1.闡述案例中存在的問題和造成的原因2.運(yùn)用價值樹和關(guān)鍵影響因素方法確定工作目標(biāo)舉例定量和定性指標(biāo)KPI指標(biāo)什么是定量指標(biāo)?什么是定性*指標(biāo)?–反映在一特定職位所需的“軟性”技能或能力（如，領(lǐng)導(dǎo)能力或溝通能力）–需要采用詳細(xì)的業(yè)績分段描述來減少打

2025-02-26 05:38

戰(zhàn)略管理—案例分析-在線瀏覽

【摘要】吉利的國際化之夢目錄?關(guān)于吉利?吉利進(jìn)入國際市場的方式?吉利的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略?吉利收購沃爾沃吉利集團(tuán)浙江吉利控股集團(tuán)有限公司是中國汽車行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，1997年進(jìn)入轎車領(lǐng)域以來，憑借靈活的經(jīng)

2025-04-10 23:29

房地產(chǎn)投資決策及其風(fēng)險管理案例分析-在線瀏覽

【摘要】?ShimaiConsulting2023王洪清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院房地產(chǎn)投融資決策及其風(fēng)險管理案例分析CaseStudyonHowtoMakeRealEstateInvestmentandFinancingDecisions,RiskManagement?ShimaiConsulting202

2025-03-27 11:14

案例案例分析ppt課件-在線瀏覽

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)第四章案例分析標(biāo)準(zhǔn)第四章案例分析某公司的質(zhì)量體系文件中即沒有管理評審的書面程也沒有內(nèi)部質(zhì)量審核的書面程序。標(biāo)準(zhǔn)第四章案例分析?1.在進(jìn)入某公司體系認(rèn)證現(xiàn)場審核之前的文件審查中，審核人員發(fā)現(xiàn)，規(guī)定質(zhì)量管理體系的質(zhì)量手冊和程序文件中所采用的術(shù)語和供應(yīng)鏈術(shù)語，

2025-06-22 18:55

哈佛商業(yè)評論案例分析(ppt23)-管理案例-在線瀏覽

【摘要】filename\locationPage1September17,2020CanThisHigh-TechProductSellItself?哈佛商業(yè)評論案例分析李彥秋毛國峰采國光LiYanqiuCaiGuoguangMaoGuofengfilename\loca

2024-10-21 18:57

摩托羅拉案例分析ppt13-管理案例-在線瀏覽

【摘要】摩托羅拉案例分析1摩托羅拉歷史2風(fēng)雨中的摩托羅拉3摩托羅拉的品牌策略4摩托羅拉前景展望風(fēng)雨中的摩托羅拉總裁高爾文的辭職1.市場份額下跌至13%NOKIA則高達(dá)35%2.銥星計劃上損失了數(shù)十億美元3.2020年全年凈虧損39億美元4.高爾文性格柔性有余而剛性不足

2024-10-21 16:36

安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt73)-管理案例-在線瀏覽

【摘要】安全生產(chǎn)事故案例分析事故定義、基本特性?事故：指人們在進(jìn)行有目的的活動過程中，突然發(fā)生的違反人們意愿，并可能使有目的的活動發(fā)生暫時性或永久性中止，造成人員傷亡或（和）財產(chǎn)損失的意外事件。簡單來說即凡是引起人身傷害、導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或國家財產(chǎn)損失的所有事件統(tǒng)稱為事故。?事故特性：?因果性?偶然性與必然性?潛伏性第一章安全

2024-07-21 16:23

項(xiàng)目管理案例分析ppt課件-在線瀏覽

【摘要】第八講項(xiàng)目管理案例分析項(xiàng)目背景—家庭電力線載波網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)?隨著計算機(jī)、通信技術(shù)日新月異的進(jìn)步，家用電子產(chǎn)品向智能化方向發(fā)展，人們對家庭自動化的需求也越來越高，家庭網(wǎng)絡(luò)也就應(yīng)運(yùn)而生。海信集團(tuán)決定投資100萬元立項(xiàng)研究家庭網(wǎng)絡(luò)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，以電力線作為傳輸媒介，來構(gòu)筑家庭中的服務(wù)器、通用遙控器、家電

2025-02-27 04:21

合同管理案例分析ppt課件-在線瀏覽

【摘要】2022年2月6日7時42分1?[案例1]?背景:某給排水工程項(xiàng)目，設(shè)計圖紙比較粗糙，招標(biāo)文件、合同條件苛刻，投標(biāo)書所列項(xiàng)目不完備，需要承包商自己歸并和延伸內(nèi)容。如管道土方和回填工程項(xiàng)目中，包括清場、除樹根、覆蓋土、地下水、污水、抽水、地下障礙物、運(yùn)土、棄土、便道、維持通車、灌溉渠道、污泥去除、開挖支撐等工作內(nèi)容，管道安裝中包括管道運(yùn)輸

2025-02-26 12:31

不良決策案例分析-在線瀏覽

【摘要】第五章案例分析作業(yè)杰拉爾德杰拉爾德?班瑟發(fā)動了一場可樂之戰(zhàn)班瑟發(fā)動了一場可樂之戰(zhàn)3/3/20231裝瓶商負(fù)責(zé)生產(chǎn)、分銷實(shí)際的可樂。他們在裝瓶商負(fù)責(zé)生產(chǎn)、分銷實(shí)際的可樂。他們在濃縮糖漿的基礎(chǔ)上加入了碳酸水，進(jìn)行包裝，最濃縮糖漿的基礎(chǔ)上加入了碳酸水，進(jìn)行包裝，最后把這些可樂分銷到自動售貨機(jī)、超市、飯店以后把這些可樂分銷到自動售貨機(jī)、超市、飯店以及其他銷售終

2025-03-22 06:59

超市管理案例分析ppt課件-在線瀏覽

【摘要】1超市管理策略/案例分析2普遍關(guān)心的問題4、如何讓更多的顧客來商店花更多的錢？1、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場定位？2、怎樣為您的商店確立合理的商品結(jié)構(gòu)？5、如何建立有效的促銷體系？3、怎樣進(jìn)行有效的商品陳列？31、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場定位？?進(jìn)行商圈的調(diào)查（人流、車流、購買力

2025-02-27 03:59

運(yùn)輸管理案例分析ppt課件-在線瀏覽

【摘要】運(yùn)輸管理案例分析組長：彭敏組員：劉佳青云李海王國禹鄧承何瀅李佳一、企業(yè)簡介?馬士基集團(tuán)成立于1904年，總部設(shè)在丹麥哥本哈根，在全球100多個國家設(shè)有數(shù)百間辦事機(jī)構(gòu)，

2025-02-27 23:25

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