【摘要】聯(lián)合分析消費(fèi)者與廠商的選擇?汽車的三個(gè)屬性:動(dòng)力、價(jià)格、舒適性動(dòng)力:、、價(jià)格:20萬、18萬、16萬舒適性:豪華型、尊貴型、標(biāo)準(zhǔn)型消費(fèi)者最希望的選擇?廠商最希望的選擇?現(xiàn)實(shí)的選擇?聯(lián)合分析可解決的問題?在營(yíng)銷組合中,對(duì)消費(fèi)者而言,不同屬性的重要性程度如何??市場(chǎng)細(xì)分?企業(yè)所選擇的
2025-05-18 06:49
【摘要】案例?紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館MoMA是第一座將其藝術(shù)品和收藏品貢獻(xiàn)給現(xiàn)代派運(yùn)動(dòng)的博物館。博物館多元化的收藏品向參觀者展示了一幅獨(dú)特的和無與倫比的現(xiàn)代和當(dāng)代藝術(shù)的畫卷。?20世紀(jì)90年代初期,博物館館長(zhǎng)格倫·洛里(GlennLowry)以及博物館理事會(huì)的成員們決定“MoMA不應(yīng)當(dāng)是一座20世紀(jì)的圣殿,而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)充滿活力的、前瞻
2025-05-07 22:17
【摘要】39/39案例1:XX有限公司羅德茲博士發(fā)火了“這應(yīng)該是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的決策,因?yàn)橹挥袃煞N選擇,我實(shí)在不明白它怎么會(huì)變成這么大的一個(gè)問題。我只是讓你們?nèi)ヌ暨x一臺(tái)機(jī)器而已”,管理委員會(huì)都面有愧色。問題已經(jīng)醞釀了好幾個(gè)星期了,雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預(yù)感到了它會(huì)發(fā)生,他還是非常生氣。當(dāng)他還是一名年輕的化學(xué)家時(shí),他創(chuàng)建了這家公司,至今已有十三年了,公司一直避免了政策方面的激烈爭(zhēng)
2025-05-17 23:51
【摘要】HomeDepot案例分析公司及產(chǎn)業(yè)背景資料HomeDepot案例分析3公司主要業(yè)務(wù)?倉儲(chǔ)式的連鎖零售商場(chǎng)?銷售的商品主要為家居裝修材料?DIY(doityourself)?中低檔的品牌商品?銷售對(duì)象HomeDepot案例分析4?1978創(chuàng)建(B
2024-08-27 12:17
【摘要】西游記團(tuán)隊(duì)裁員決策項(xiàng)目管理案例研究袁義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理?唐僧?技術(shù)核心?孫悟空?團(tuán)隊(duì)成員?豬八戒?沙和尚?白龍馬唐僧?項(xiàng)目經(jīng)理?很得上司支持和賞識(shí)?直接得到唐太宗的任命,既給袈裟,又給金碗;?又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和
2025-01-24 10:01
【摘要】1第三部分:營(yíng)運(yùn)資金管理—聯(lián)想存貨管理案例分析?案例背景?案例材料?課堂討論?案例分析?小組討論(略)2存貨管理?一、存貨管理的目標(biāo)?存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為銷售或耗用而儲(chǔ)備的物資。?包括企業(yè)在日?;顒?dòng)
2025-01-17 09:44
【摘要】小組任務(wù)第1組案例1大學(xué)生開公司9天宣布破產(chǎn)”;展示要求:通過“專家連線”、“新聞?wù){(diào)查”、“焦點(diǎn)訪談”、等方式分享案例并分享分析結(jié)果(案例分析+角色扮演)第2組第3組案例2-劉某的特許經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)陷阱;展示要求:通過“專家連線”、“新聞?wù){(diào)查”、“焦點(diǎn)訪談”的方式分
2024-08-18 03:54
【摘要】案例分析問題:這兩名推銷員有何不同??小故事:有一個(gè)鞋廠派了兩名推銷員前往一個(gè)島嶼進(jìn)行推銷。到了目的地后的第二天,其中一名推銷員便決定離開,他說:“這里的人都不穿鞋,沒法做。”但是,另一名推銷員卻發(fā)了一封電報(bào)給老板:“好消息!這里的人都沒穿鞋,我決定在這里干下去!”考題:很遠(yuǎn)的地方發(fā)現(xiàn)了金礦,為了得到黃
2024-08-26 11:44
【摘要】1工程項(xiàng)目合同管理第7章2圖1注:表示直接的合同關(guān)系表示間接的合同關(guān)系
2025-01-17 07:52
【摘要】案例分析頂點(diǎn)制筆公司討論:1.闡述案例中存在的問題和造成的原因2.運(yùn)用價(jià)值樹和關(guān)鍵影響因素方法確定工作目標(biāo)舉例定量和定性指標(biāo)KPI指標(biāo)什么是定量指標(biāo)?什么是定性*指標(biāo)?–反映在一特定職位所需的“軟性”技能或能力(如,領(lǐng)導(dǎo)能力或溝通能力)–需要采用詳細(xì)的業(yè)績(jī)分段描述來減少打
2025-01-15 05:38
【摘要】吉利的國(guó)際化之夢(mèng)目錄?關(guān)于吉利?吉利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式?吉利的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?吉利收購沃爾沃吉利集團(tuán)浙江吉利控股集團(tuán)有限公司是中國(guó)汽車行業(yè)十強(qiáng)企業(yè),1997年進(jìn)入轎車領(lǐng)域以來,憑借靈活的經(jīng)
2025-02-27 23:29
【摘要】?ShimaiConsulting2023王洪清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院房地產(chǎn)投融資決策及其風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析CaseStudyonHowtoMakeRealEstateInvestmentandFinancingDecisions,RiskManagement?ShimaiConsulting202
2025-02-27 11:14
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)第四章案例分析標(biāo)準(zhǔn)第四章案例分析某公司的質(zhì)量體系文件中即沒有管理評(píng)審的書面程也沒有內(nèi)部質(zhì)量審核的書面程序。標(biāo)準(zhǔn)第四章案例分析?1.在進(jìn)入某公司體系認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核之前的文件審查中,審核人員發(fā)現(xiàn),規(guī)定質(zhì)量管理體系的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件中所采用的術(shù)語和供應(yīng)鏈術(shù)語,
2025-05-11 18:55
【摘要】filename\locationPage1September17,2020CanThisHigh-TechProductSellItself?哈佛商業(yè)評(píng)論案例分析李彥秋毛國(guó)峰采國(guó)光LiYanqiuCaiGuoguangMaoGuofengfilename\loca
2024-08-26 18:57
【摘要】摩托羅拉案例分析1摩托羅拉歷史2風(fēng)雨中的摩托羅拉3摩托羅拉的品牌策略4摩托羅拉前景展望風(fēng)雨中的摩托羅拉總裁高爾文的辭職1.市場(chǎng)份額下跌至13%NOKIA則高達(dá)35%2.銥星計(jì)劃上損失了數(shù)十億美元3.2020年全年凈虧損39億美元4.高爾文性格柔性有余而剛性不足
2024-08-26 16:36