哈佛商業(yè)評論案例分析(ppt23)-管理案例-在線瀏覽
2024-10-21 18:57本頁面
【正文】 界定 問題 分析 問題 闡明 觀點(diǎn) 給出 理由 提出 建議 綜 述 有 效 溝 通 filename\location Page 6 September 17, 2020 問 題 解 析 我們認(rèn)為本案例實(shí)質(zhì)性問題是： 企業(yè)發(fā)展過程中的產(chǎn)品導(dǎo)向戰(zhàn)略和營銷導(dǎo)向戰(zhàn)略之間的沖突。 通過增強(qiáng)營銷工作鞏固品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位是必要的，但無需加大的資金投入。增加工程師是當(dāng)務(wù)之急。 新產(chǎn)品推出，與之相配套的生產(chǎn)能力短時(shí)間無法滿足市場的需求。 filename\location Page 9 September 17, 2020 對此觀點(diǎn)的評價(jià) 這是典型的產(chǎn)品觀念，與現(xiàn)代營銷觀念以市場和顧客為中心的觀念相悖。 產(chǎn)品觀念會導(dǎo)致“營銷近視癥”。 明星 幼童 金牛 瘦狗 市場增長率％ 10 10 0 相對市場份額 September 17, 2020 13 利潤 時(shí)間 ?第一層面： ?拓展并確保核心事業(yè)運(yùn)作 ?第二層面： ?發(fā)展新業(yè)務(wù) ?第三層面： ?開創(chuàng)未來的事業(yè)機(jī)會 理由四：三層面論 filename\location Page 14 September 17, 2020 一個(gè)好的防御方法，就是發(fā)動一場有效的進(jìn)攻。 保持市場領(lǐng)先者優(yōu)勢，須在三條戰(zhàn)線上努力： 擴(kuò)大總市場 保護(hù)市場份額。 理由五：市場領(lǐng)先競爭策略 filename\location Page 15 September 17, 2020 理由六：對 Jim營銷計(jì)劃質(zhì)疑的正面回答 對 MV2銷售的投入并非不
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1