哈佛商業(yè)評論案例分析(ppt23)-管理案例-閱讀頁
2024-09-07 18:57本頁面
【正文】 能通過其帶來的收益彌補(bǔ)。 還可以采納 Jim的建議，先以產(chǎn)品升級的方式，銷售新產(chǎn)品，既可以擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度，也可以解決一部分資金問題。但是上世紀(jì)九十年代中期各地的市縣糖酒公司紛紛倒閉，隨著市場網(wǎng)絡(luò)的斷裂，一些地方出現(xiàn) “ 假茅臺 ” ，敗壞了茅臺的名譽(yù)。 茅臺似乎總要 “ 慢 ” 一點(diǎn)，其表現(xiàn)距離現(xiàn)代企業(yè)仍有不小的距離。以最快速度開發(fā)最具競爭力的產(chǎn)品是英特爾成功的重要砝碼。卡特提出的品牌戰(zhàn)略，并得到高層安迪 之前，很少人把品牌建設(shè)作為戰(zhàn)略的重點(diǎn)，所以丹尼斯 在預(yù)算為 1億美元的 “ Intel Inside”計(jì)劃啟動(dòng)之初，公司內(nèi)部爭議很大：有人主張這筆資金投入研發(fā)；更多的人對英特爾的品牌建設(shè)策略產(chǎn)生質(zhì)疑?？ㄌ乇阆蚴廊俗C明他的這項(xiàng)計(jì)劃非常成功，在我們的身邊， ” Intel Inside”的標(biāo)志無處不在。 事例 2： Inter公司的市場領(lǐng)先品牌戰(zhàn)略思想 filename\location Page 18 September 17, 2020 以 Jim和銷售副總裁為代表的營銷人員的態(tài)度 建立以市場以客戶需求為導(dǎo)向的市場營銷戰(zhàn)略。 MV2的投放市場是公司進(jìn)一步鞏固品牌領(lǐng)先地位，確保企業(yè)長期盈利的黃金機(jī)會。 產(chǎn)品銷售越多，產(chǎn)生的銷售費(fèi)用越多， Jim給出的計(jì)劃可使該企業(yè)的最重要產(chǎn)品銷售更快。 ? 細(xì)化營銷方案，加強(qiáng)部門內(nèi)外特別是產(chǎn)品經(jīng)理和 CFO的溝通，以最大可能縮減促銷費(fèi)用并爭取獲得 CFO的支持。加強(qiáng)上下級特別是與 CEO之間的溝通，強(qiáng)化營銷戰(zhàn)略，加強(qiáng)品牌對企業(yè)長期發(fā)展的優(yōu)勢 ? 借助外部力量（如咨詢公司等）提供市場調(diào)研 ,即二代產(chǎn)品推出可行性報(bào)告及收益預(yù)測，細(xì)化盈利模式及進(jìn)程分析，為自己的觀點(diǎn)提供佐證，增強(qiáng)說服
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