【摘要】管理會計案例分析—全面預(yù)算組員:陳文娟楊揚劉莉高亞娟馮曉勇?問題1預(yù)算對組織中的每個人,包括預(yù)算編制者、使用預(yù)算進(jìn)行決策者以及被預(yù)算評價者可能產(chǎn)生哪些行為影響及道德問題??問題2許多小公司都不編制預(yù)算,這是因為他們太小,以至于只需要用腦袋就能掌握所有收支的來龍去脈。請針對這種觀點發(fā)表
2025-03-07 16:25
【摘要】TCL危機和文化變革求存TaiChaLeTheCreativeLife2022?TodayChinaLionTelephoneCommunicationLimited1985TTK1981TCL的危機滾雪球似的負(fù)擔(dān)ONETWO海外市場大面積虧損股市披星帶帽:ST,*ST海外
2025-02-26 06:38
【摘要】現(xiàn)金管理案例分析青島啤酒股份有限公司賴曾琳acc05086鄭榕acc05098林毓嘉acc05045林微微acc05099蔡琦蕓acc05094目錄一公司簡介二該公司現(xiàn)金管理現(xiàn)狀三建立成本分析與存貨模型,分析最佳現(xiàn)金持有
2025-02-26 10:42
【摘要】企業(yè)信息戰(zhàn)略管理-企業(yè)信息戰(zhàn)略管理的概念-中國通用技術(shù)集團的信息戰(zhàn)略管理企業(yè)信息流重組-企業(yè)信息流重組的概念-海爾集團的市場鏈與信息流重組企業(yè)信息集成-企業(yè)信息集成概念-美國通用汽車公司的信息集成第10章信息管理案例分析企業(yè)信息化-企業(yè)信息化概念-龍滌集團
2025-02-26 07:00
【摘要】目標(biāo)管理案例分析深圳市邦凱科技股份有限公司制作:張勁波互動、發(fā)展、創(chuàng)新一、案例某機床廠推行目標(biāo)管理:為了充分發(fā)揮各職能部門的作用,充分調(diào)動一千多名職能部門人員的積極性,該廠首先對廠部和科室實施了目標(biāo)管理。經(jīng)過一段時間的試點后,逐步推廣到全廠各車間、工段和班組。多年的實踐表明,目標(biāo)管理改善了企業(yè)經(jīng)營管理,挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力,增強
2025-02-26 10:39
【摘要】1財務(wù)管理案例分析之一四川長虹、深康佳財務(wù)狀況分析23案例分析思路與方法本案例主要采用比率分析的方法,并結(jié)合因素分析法和趨勢分析法,從上市公司最核心的指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率入手,對公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。盈利能力償債能力資產(chǎn)效率
2025-02-27 03:06
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)第四章案例分析標(biāo)準(zhǔn)第四章案例分析某公司的質(zhì)量體系文件中即沒有管理評審的書面程也沒有內(nèi)部質(zhì)量審核的書面程序。標(biāo)準(zhǔn)第四章案例分析?1.在進(jìn)入某公司體系認(rèn)證現(xiàn)場審核之前的文件審查中,審核人員發(fā)現(xiàn),規(guī)定質(zhì)量管理體系的質(zhì)量手冊和程序文件中所采用的術(shù)語和供應(yīng)鏈術(shù)語,
2025-06-22 18:55
【摘要】山東科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院審計學(xué)教學(xué)團隊山東科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院審計教學(xué)團隊王愛華張詠梅劉英姿劉立華常焱妍E-mail:山東科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院審計學(xué)教學(xué)團隊第十六章終結(jié)審計與審計報告?第一節(jié)審計報告編制前的工作?第二節(jié)審計報告概述?第三節(jié)審計報告準(zhǔn)則?第四節(jié)
2025-06-22 18:56
【摘要】第十三章IBM項目管理案例分析Insupportofourmarket-drivenstrategy,IBMwillmanageitsbusinessasaproject-basedbusiness.Projectsarethemeansbywhichwewillcreatesolutionstosatis
2025-03-12 22:05
【摘要】郭寧最近被一家生產(chǎn)機電產(chǎn)品的公司聘為總裁。在他準(zhǔn)備去接任職位的前一天晚上,他浮想聯(lián)翩,回憶起他在該公司工作20多年的情況。他在大學(xué)學(xué)的是工業(yè)管理,大學(xué)畢業(yè)獲得學(xué)位后就到該公司工作,最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督。他當(dāng)時感到真不知道如何工作,因為他對液壓裝配所知甚少,在管理工作上也沒有實際經(jīng)驗,他感到幾乎每天都手忙腳亂??墒撬浅UJ(rèn)
2025-02-27 02:19
【摘要】1、新光集團的組織結(jié)構(gòu)變革是如何進(jìn)行的?新光集團公司在市場所占份額以及投資回報一直在下降,為了改變這一狀況。1、明確失誤原因:在公司高層與各層次的人員進(jìn)行座談之后,認(rèn)為,原因在于組織的職能不適應(yīng)已經(jīng)變化了的、更具競爭性的市場環(huán)境。2、解決方法:顧問們與管理階層舉行了一系列的會議來組織舉行組織結(jié)構(gòu)的運用。并制定了對矩形管理層
2025-03-08 23:40
【摘要】案例分析?某文化公司以策劃組織戶外大型文化演藝活動為主要生命線,繼2020年5月在內(nèi)蒙赤峰第一次成功舉辦“內(nèi)蒙赤峰五一假日風(fēng)情節(jié)”之后,剛剛成立的公司呈現(xiàn)出蒸蒸日上的勢頭,公司領(lǐng)導(dǎo)和員工也信心倍增,并決定于來年春節(jié)再做一次相似的但規(guī)模更勝于此次的大型文藝活動。隨后整個公司對全國大中型城市分別作了詳細(xì)的調(diào)查和研究,包括城市人口、城市消費水平
2024-10-21 20:06
【摘要】GroupProject分組n組,每組大約3-4人構(gòu)成選題倉儲與庫管理理論的企業(yè)實踐:某企業(yè)或組織的庫存分析報告學(xué)時第1周即始,第16周提交電子文檔,12-15周PPT展示(時間10分鐘)案例分析報告?以珠三角某企業(yè)的倉儲與庫存為研究對象,撰寫案例分析報告;?規(guī)范化要求:綜述;問題分析;結(jié)論與建議
2025-06-22 18:53
【摘要】國際貿(mào)易實務(wù)——CIF目錄Clause1.CommodityClause4.BasePriceClause6.PaymentClause10.VesselNominationandDischargingTermsandConditionsClause11.AdviceofShip
2025-06-22 12:05
【摘要】關(guān)鍵詞:1、代位訴2、海上貨物運輸合同3、銹損保險公司代位訴某輪船公司海上貨物運輸合同貨物銹損賠償由NordriDesign?提供0905第三組2A案情回放?1、同月20日,簽署貨運合同及保單(被保險人:五礦公司;賠付地:馬來西亞檳城;南京運至檳城;適用:中華人民保險公司“倉至倉”條款)
2025-06-27 12:00