合同管理案例分析ppt課件-wenkub.com
2025-01-06 12:31 本頁面
【正文】 ?處理結(jié)果討論 ：單價的索賠上，承包商是不成功的。 ? 土方： ? 新增土方補償款 175088美元 ? 增 8%總部管理費及利潤 175088 =12969美元 ? 增 12%現(xiàn)場管理費 (17508812969) =17370美元 ? 砂礫料： ? 新增砂礫料補款 68500美元 ? 增 8%總部管理費及利潤 68500 =5074美元 ? 增 12%現(xiàn)場管理費 (685005074) =6796美元 2022年 2月 6日 7時 42分 31 ? 2）土方及砂礫料補償?shù)默F(xiàn)場管理費 ? 17370+6796=24166美元 ?而不是承包商所要求的 162476美元。 ? 3）單價分析： 凈直接費單價 增 12%現(xiàn)場管理費 = 增 8%總部管理費及利潤 = 新增砂礫料單價為 /m3。 ? 3）新增土方單價： 凈直接費單價工 增 12%現(xiàn)場管理費 = 增 8%總部管理費及利潤 = 故新增土方單價應(yīng)為 /m3， 而不是承包商所報的 /m3。 2022年 2月 6日 7時 42分 28 ? 1）新增土方開挖費用： 用 1m3正鏟挖掘裝車，每小時按 60m3計，每時機械及人工費 28美元。承包商認為，這兩項工程增加的工程量的數(shù)量都比較大，土料增加了原土方量的 5%，砂礫石料增加了約 16%；而且，運輸距離相應(yīng)增加了 100%及 29%。根據(jù)投標報價書，工程直接費 =工程凈直接費 (人工費、材料費、機械費以及施工開辦費等 )+現(xiàn)場管理費（工程凈直接費 12%的），并按工程直接費的 8%另列為工程間接費，即總部管理費及利潤。 ?開始施工后，咨詢工程師先后發(fā)出 14個變更指令 (Variation Orders)，其中兩項指令涉及工程量的大幅度增加，而且土料和砂礫料的運輸距離亦有所增加。 2022年 2月 6日 7時 42分 20 ?（ 6）承包商要求補償?shù)谋谎蜎]的設(shè)備損失費，不予補償。根據(jù)該水電站施工合同條款規(guī)定：“按工程師指令安裝的額外排水能力將按實際容量支付。 ? （ 2）承包商所采取的增加額外排水設(shè)施的緊急措施，系按照業(yè)主單位的指示而進行的，并預(yù)先報告了工程師，得到批準。 ? 如果時，承包商索賠的內(nèi)容是否合理。承包商認為，如此大量的地下涌水，造成設(shè)備被淹和被迫停工，實屬承包商無法合理預(yù)見的不利自然條件 (Unforeseeable Adverse Physical Conditions)，故應(yīng)得到補償。 2022年 2月 6日 7時 42分 14 ? [案例 5] 不利的自然條件引起的索賠 ?背景：某水電站工程引水隧洞在施工過程中遇到連綿大雨。為了配合整個工程進度，項目經(jīng)理部不得不組織 20多人的施工小分隊，使用多臺蛙式夯具，反復(fù)夯打，突擊施工，但是仍然達不到要求。其合同文件的技術(shù)規(guī)范中對路基、底基層、基層和面層都規(guī)定有相應(yīng)的壓實度標準，對道路兩側(cè)邊溝邊坡和坡底未規(guī)定壓實度要求。雙方商定，在項目最終驗收前由承包商在一些路段進行罩面處理，監(jiān)理方同意頒發(fā)缺陷責任證書，不再提及誤期損害賠償問題。但是，在與監(jiān)理工程師談判過程中，監(jiān)理工程師始終采用進攻型談判，堅持是承包商的施
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