【摘要】1第三部分:營運(yùn)資金管理—聯(lián)想存貨管理案例分析?案例背景?案例材料?課堂討論?案例分析?小組討論(略)2存貨管理?一、存貨管理的目標(biāo)?存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的物資。?包括企業(yè)在日?;顒?/span>
2025-02-28 09:44
【摘要】工程招投標(biāo)不合同管理案例分析招標(biāo)采販方案山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院土管系建筑工程項目管理專業(yè)招標(biāo)策劃,落實招標(biāo)基本條件,確定招標(biāo)組織形式,編制合同規(guī)劃確定投標(biāo)資質(zhì),確定招標(biāo)方式,形成招標(biāo)方案。?1、策劃采販批次及標(biāo)包:[案例]某工業(yè)項目招標(biāo)方案策劃?2、招標(biāo)采販具備的條件、采販組織方式不采販方式的選擇
2025-03-26 14:51
【摘要】工程合同管理案例分析案例一背景:工承包商與業(yè)主簽訂一建設(shè)工程施工合同。雙方簽字蓋章并在公證處進(jìn)行了公證。合同約定工期為12個月,合同固定總價為1500萬元。2006年2月1日開工,工程進(jìn)行才3個月,建立工程師于2006年5月2日自主決定,要求承包商于2006年11月1日竣工,承包商不予理睬,至2006年5月21日仍不作出書面答復(fù)。2006年5月31日,業(yè)主以承包商以承包商的
2025-06-14 13:10
【摘要】合同法案例分析之一?1、虛竹給段延慶寄送價目表,要賣給段延慶神果100顆,價格每顆500元。段延慶發(fā)電子郵件給甲,稱:“如果價格能降15%,則購買250顆,賣方自電子郵件送到之日起10天內(nèi)送貨。”虛竹回郵件稱:“同意降價15%,但現(xiàn)本公司只有存貨100顆,另150顆20天后送到。”虛竹當(dāng)天派業(yè)務(wù)員段譽(yù)押車將100顆送至段延慶,段延慶驗收,按每顆
2025-06-29 07:15
【摘要】第八講項目管理案例分析項目背景—家庭電力線載波網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)項目開發(fā)?隨著計算機(jī)、通信技術(shù)日新月異的進(jìn)步,家用電子產(chǎn)品向智能化方向發(fā)展,人們對家庭自動化的需求也越來越高,家庭網(wǎng)絡(luò)也就應(yīng)運(yùn)而生。海信集團(tuán)決定投資100萬元立項研究家庭網(wǎng)絡(luò)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn),以電力線作為傳輸媒介,來構(gòu)筑家庭中的服務(wù)器、通用遙控器、家電
2025-02-27 04:21
【摘要】1超市管理策略/案例分析2普遍關(guān)心的問題4、如何讓更多的顧客來商店花更多的錢?1、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場定位?2、怎樣為您的商店確立合理的商品結(jié)構(gòu)?5、如何建立有效的促銷體系?3、怎樣進(jìn)行有效的商品陳列?31、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場定位??進(jìn)行商圈的調(diào)查(人流、車流、購買力
2025-02-27 03:59
【摘要】運(yùn)輸管理案例分析組長:彭敏組員:劉佳青云李海王國禹鄧承何瀅李佳一、企業(yè)簡介?馬士基集團(tuán)成立于1904年,總部設(shè)在丹麥哥本哈根,在全球100多個國家設(shè)有數(shù)百間辦事機(jī)構(gòu),
2025-02-27 23:25
【摘要】案例分析報告組別:小組成員:日期:簡介:中國移動通信集團(tuán)公司于2022年4月20日成立,注冊資本為518億元,資產(chǎn)規(guī)模超過7000億元,主要經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務(wù),并具有計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。問題討論:1、中國
2025-02-26 08:17
【摘要】戰(zhàn)略管理綜合案例的一般內(nèi)容要求1任選一家中國上市企業(yè)(查看近三年上市公司公報)要求2以PPT方式要求3說明小組分工另追求美觀,可以加入一些圖片做好后發(fā)送到戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架一、外部環(huán)境(機(jī)遇與威脅)(一)一般環(huán)境分析PEST分析。(二)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2025-02-28 09:42
【摘要】CRU現(xiàn)狀?CRU背景:1、從事設(shè)備租賃,從90年-96年一直增長,96年銷售額1500萬美金。2、97年銷售額開始下降,即使有的季度有所提升,利潤卻繼續(xù)下降。?客戶群:1、大的公司:每年都要更換,租賃為一年左右。2、小的公司:租賃期為2-4個月3、展會客戶:很短,就是展會期間。CRU現(xiàn)狀?運(yùn)營狀況?96年,
2025-03-07 09:42
【摘要】達(dá)芬奇家居案例分析TianjinUniversity2?什么是危機(jī)管理?危機(jī)研究專家羅森塔爾:危機(jī)就是對一個社會系統(tǒng)的基本價值和行為準(zhǔn)則架構(gòu)產(chǎn)生嚴(yán)重威脅,并且在時間壓力和不確定性極高的情況下,必須對其做出關(guān)鍵決策的事件。在記者跟蹤、暗訪數(shù)月之后,2022年
【摘要】中國式企業(yè)危機(jī)管理20220793-20220815提綱一、引言二、危機(jī)管理定義三、危機(jī)管理對策四、案例分析一五、案例分析二六、給我國企業(yè)帶來以下幾點啟示七、結(jié)語一、引言當(dāng)今社會作為一個競爭日益激烈的多元化社會,任何企業(yè)都處在風(fēng)云莫測的環(huán)境中,企業(yè)將不可避免的會面臨隨時可能發(fā)
2025-02-28 06:01
【摘要】傷亡事故管理及事故案例分析浙江省安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)學(xué)會秘書長高級工程師高孟興TEL:0571-88823767E-mail:安全生產(chǎn)工作研究的對象:
2025-02-28 17:40
【摘要】案例分析問題:這兩名推銷員有何不同??小故事:有一個鞋廠派了兩名推銷員前往一個島嶼進(jìn)行推銷。到了目的地后的第二天,其中一名推銷員便決定離開,他說:“這里的人都不穿鞋,沒法做?!钡?,另一名推銷員卻發(fā)了一封電報給老板:“好消息!這里的人都沒穿鞋,我決定在這里干下去!”考題:很遠(yuǎn)的地方發(fā)現(xiàn)了金礦,為了得到黃
2025-03-04 14:17
【摘要】案例討論項目背景—新款電動自行車研制項目?某自行車制造廠家由于多年來自行車市場的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑,為了改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場前景較好的電動自行車,由于電動自行車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù),包括電動機(jī)的研究與試驗、配套電池的研究與試驗,該項目計劃投資500萬元,計劃研制時間為2023年1月
2025-02-11 20:52