戰(zhàn)略管理綜合分析案例分析框架-在線瀏覽
2025-02-28 09:42本頁面
【正文】 分析 —— 針對各產(chǎn)業(yè)、各細(xì)分產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)造價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；成本的重要環(huán)節(jié)；成本與差異化的驅(qū)動因素。 戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架（續(xù)） 三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇 公司 （ 總體 ） 戰(zhàn)略 （ swot分析方法 ） 發(fā)展戰(zhàn)略的路徑 ? 一體化 ? 多樣化經(jīng)營 ? 增長戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo) ：近期、遠(yuǎn)期 各產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略 ? 差異化與低成本的戰(zhàn)略選擇 ? 集中化與廣泛化的選擇 戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架（續(xù)） 四、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制 （一）行動事項 動態(tài)過程的步驟與把握原則。 （三）戰(zhàn)略控制 分析戰(zhàn)略控制成本。并且隨著 ZARA的知名度越來越高，顧客已將其視作平價時尚的代表，具有很高的顧客忠誠度，這又增加了潛在進(jìn)入企業(yè)的入侵難度。 顧客 ? 服裝業(yè)不存在少數(shù)顧客購買企業(yè)很大比例產(chǎn)品的情況，顧客集中度相對較低。因此即使毫無折扣，照樣果斷出手，這就帶來了 ZARA產(chǎn)品的供不應(yīng)求，使得 ZARA在與顧客的接觸中占據(jù)主動，削弱了顧客的砍價能力。 產(chǎn)業(yè)競爭者 ? 03年， ZARA母公司 Inditex成為全球第三的服裝零售商， 04年財年全球營銷收入達(dá)到46億歐元，獲利率高達(dá) %，超過美國第一大服裝連鎖品牌 GAP6。作為歐洲最大的服裝零售商， Hamp。 產(chǎn)業(yè)競爭者 ? 對于規(guī)模、速度以及盈利水平這三個商業(yè)世界中相互博弈的三個要素， Inditex和Hamp。M則是速度與盈利并駕齊驅(qū)，穩(wěn)步擴(kuò)張。M的店數(shù)近 1200間，但I(xiàn)nditex已經(jīng)擁有 2700家店鋪；在收入增長上，Inditex從 96年以來一直保持著 20%左右的增長率，而 Hamp。M最快的前導(dǎo)時間晚了 5天，因此它的服裝售價比 ZARA便宜了 30% ? 在物流環(huán)節(jié)，為了避免過量生產(chǎn)而導(dǎo)致擠壓， Hamp。 外部環(huán)境的機(jī)會與威脅分析 關(guān)鍵外部因素 機(jī)會 1. 中國經(jīng)濟(jì)快速增長，人民可支配收入逐年增加，購買力增強(qiáng)。 3. 中國對外資企業(yè)有相關(guān)的優(yōu)惠政策。 5. IT、通信、物流技術(shù)的蓬勃發(fā)展為企業(yè)信息化運營奠定了基礎(chǔ)。 2. 由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，貿(mào)易保護(hù)主義有抬頭趨勢。 4. 世界各大公司都開始瞄準(zhǔn)中國市場，競爭激烈。摩根士丹利公司
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