【導(dǎo)讀】根據(jù)甲方的要求，乙方完成校務(wù)通軟件系統(tǒng)的研制開發(fā)。現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)在10分鐘內(nèi)恢復(fù)。3個(gè)工作日內(nèi)完成系統(tǒng)在XXX信息中心的調(diào)試、集成。本項(xiàng)目開發(fā)成果的使用費(fèi)和研究開發(fā)人員的科研補(bǔ)貼。六、履行的期限、地點(diǎn)和方式。本合同自2020年8月16日至2020年11月16日在北京履行。方同意乙方不得提供給第三方。50%，乙方承擔(dān)50%。本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任確認(rèn)的方式：雙方協(xié)商。甲方支付延期違約金。不滿一周按一周計(jì)算，但違約金總額不得超過(guò)合同總額的5%。2．雙方約定向北京市人民法院起訴。其中正式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份；副。1個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量人員

　　

【正文】 （ 2）審批重大的變更 SCCB 成員 項(xiàng)目經(jīng)理－韓萬(wàn)江， 質(zhì)量保證人員－郭天奇 , 配置管理者－岳好 審批某些配置項(xiàng)或基線的變更 由于本項(xiàng)目屬于中小型項(xiàng)目 ,工期也不是很長(zhǎng) ,而且大家對(duì) SourceSafe 也比較熟悉 ,所以采用 SourceSafe 做為配置管理工具。 目錄結(jié)構(gòu) 表格 2:配置庫(kù)的目錄結(jié)構(gòu) 序號(hào) 內(nèi)容 說(shuō)明 路徑 TCM 技術(shù)合同管理 $\prjSchool\ TCM RM 需求管理 $\prjSchool \ RM SPP 軟件項(xiàng)目規(guī)劃 $\prjSchool \ SPP SPTO 軟件項(xiàng)目跟蹤與管理 $\prjSchool \ SPTO SCM 軟件配置管理 $\prjSchool \ SCM SQA 軟件質(zhì)量保證 $\prjSchool \ SQA SPE 軟件產(chǎn)品工程 設(shè)計(jì) $\prjSchool \ SPE\DESIGN 源代碼 $\prjSchool \ SPE\SOURCECODE 目標(biāo)代碼 $\prjSchool \ SPE\BUILD 測(cè)試 $\prjSchool \ SPE\TEST 發(fā)布 $\prjSchool \ SPE\RELEASE 用戶及權(quán)限 表 2:配置庫(kù)的用戶權(quán)限 類別 人員 權(quán)限說(shuō)明 配置管理者 岳好 負(fù)責(zé)項(xiàng)目配置管理，對(duì)庫(kù)擁有所有權(quán)限 項(xiàng)目管理 韓萬(wàn)江 訪問(wèn)、讀 質(zhì)量保證人員 郭天奇 訪問(wèn)、讀 開發(fā)人員 姜岳尊 ,孫泉 訪問(wèn)、讀 高層管理 訪問(wèn)、讀 配置項(xiàng)標(biāo)識(shí) 命名規(guī)范 命名規(guī)范適用 于過(guò)程文檔、生存期中各階段的計(jì)劃、需求、設(shè)計(jì)、代碼、測(cè)試、手冊(cè)等文件。 本項(xiàng)目文件命名規(guī)范由五個(gè)字段組成，從左到右依次為：公司、項(xiàng)目、類型、編號(hào)和版本號(hào)，如圖 1所示。這些字段用一橫線（ ）分隔。 圖 1：文檔命名規(guī)范 主要配置項(xiàng)如下： 表 3 配置項(xiàng)列表 類型 主要配置項(xiàng) 標(biāo)識(shí)符 預(yù)計(jì)正式發(fā)表時(shí)間 技術(shù)合同 《合同》 2020411 SOW 2020411 計(jì)劃 《項(xiàng)目計(jì)劃》 2020411 《質(zhì)量保證計(jì)劃》 2020411 《配置管理計(jì)劃》 2020411 需求 《需求 規(guī)格說(shuō)明書》 QTD– 2020418 用戶 DEMO QTD– 2020418 設(shè)計(jì) 《總體設(shè)計(jì)說(shuō)明書》 2020422 《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)》 2020422 《詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明 2020425 書》 《設(shè)計(jì)術(shù)語(yǔ)及規(guī)范》 2020422 編程 源程序 202062 編碼規(guī)則 2020422 測(cè)試 《測(cè)試計(jì)劃》 202062 《測(cè)試用例》 202062 《測(cè)試報(bào)告》 202064 提交 運(yùn)行產(chǎn)品 202065 《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》 202066 《用戶手冊(cè)》 202066 項(xiàng)目基線 在 SourceSafe 中基線由 LABEL 標(biāo)識(shí)，字母必須為大寫?；€管理由項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人確認(rèn)， SCCB 授權(quán)，由配置管理員執(zhí)行。 表 4:基線發(fā)布計(jì)劃： 基線名稱 /標(biāo)識(shí)符 基線所包含的主要配置項(xiàng) 預(yù)計(jì)建立時(shí)間 需求 《需求規(guī)格說(shuō)明書》、用戶 DEMO 2020418 總體設(shè)計(jì) 《總體設(shè)計(jì)說(shuō)明書》、《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)》 2020411 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) 軟件源代碼、編碼規(guī)則 202062 系統(tǒng)測(cè)試 《測(cè)試用例》、《測(cè)試報(bào)告》 202064 配置項(xiàng)的版本管理 配置項(xiàng)可能包含的分支從邏輯上可以劃分成 4 個(gè)不同功能的分支，讓它們分別對(duì)應(yīng) 4 類工作空間。 ? 主干分支 ? 私有分支 ? 小組分支 ? 集成分支 上面定義的四類工作空間（ 分支）由項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，根據(jù)各開發(fā)階段的實(shí)際情況定制相應(yīng)的版本選取規(guī)則，來(lái)保證開發(fā)活動(dòng)的正常運(yùn)作。在變更發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好基線的推進(jìn)。 對(duì)配置項(xiàng)的版本管理在不同分支而策略不同： 主干分支 系統(tǒng)缺省自動(dòng)建立的物理分支 —— 主干分支（ /main）， BASELINE 均以 LABEL方式出現(xiàn)在主干分支上。 私有分支 如果多個(gè)開發(fā)工程師維護(hù)一個(gè)配置項(xiàng)時(shí)建議建立自己的私有分支。配置管理員對(duì)其基本不予管理，如個(gè)別私有空間上的版本樹過(guò)于冗余，將對(duì)其冗余版本進(jìn)行限制。 小組分支 如果出現(xiàn)小組共同開發(fā)該配置項(xiàng)， 該分支可視為項(xiàng)目組內(nèi)部分組的私有空間，存放代碼開發(fā)過(guò)程中的版本分支，由項(xiàng)目組內(nèi)部控制。 集成分支 集成測(cè)試時(shí)在主干分支的特定版本（由 LABEL 標(biāo)識(shí)清晰）上建立集成分支，測(cè)試工作在集成分支上完成。 私有分支和小組分支均為可選，必要時(shí)建立。 變更管理 變更管理的流程是： 1) 由請(qǐng)求者提交變更請(qǐng)求，變更控制委員會(huì)召開復(fù)審會(huì)議對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行復(fù)審，以確定該請(qǐng)求是否為有效請(qǐng)求。典型的變更請(qǐng)求管理有需求變更管理、缺陷追蹤等。 2) 配置管理者收到基線修改請(qǐng)求后 ,在配置庫(kù)中生成與此 配置項(xiàng)相關(guān)的波及關(guān)系表 3) 配置管理者將基線波及關(guān)系表提交給 SCCB,由 SCCB 確定是否需要修改 ,如果需要修改 , SCCB 應(yīng)根據(jù)波及關(guān)系表 ,確定需要修改的具體文件 ,并在波及分析表中標(biāo)識(shí)出來(lái) . 4) 配置管理者按照出庫(kù)程序從配置庫(kù)中取出需要修改的文件 5) 項(xiàng)目人員將修改后的文件提交給配置管理者 6) 配置管理者將修改后的配置項(xiàng)按入庫(kù)程序放入配置庫(kù) 7) 配置管理者按 SCCB 標(biāo)識(shí)出的修改文件 ,由波及關(guān)系表生成基線變更記錄表 ,并按入庫(kù)程序放入配置庫(kù) 配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì) 利用配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)可以記錄和跟蹤配置項(xiàng)的改變。狀態(tài)統(tǒng)計(jì)可用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在開發(fā)過(guò)程中跟蹤更改，并且提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以確保所有必須的更改被執(zhí)行。為跟蹤工作產(chǎn)品基線，配置管理者需收集下列信息： ? 基線類型 ? 工作產(chǎn)品名稱 ? 配置項(xiàng)名稱／標(biāo)識(shí)符 ? 版本號(hào) ? 更改日期／時(shí)間 ? 更改請(qǐng)求列表 ? 需要更改的配置項(xiàng) ? 當(dāng)前狀態(tài) ? 當(dāng)前狀態(tài)發(fā)生日期 項(xiàng)目組每周提交配置項(xiàng)清單及其當(dāng)前版本。 配置管理人員每半個(gè)月提交變更請(qǐng)求的狀態(tài)統(tǒng)計(jì)。 案例分析 《校務(wù)通管理系統(tǒng)》的項(xiàng)目總結(jié) 1） 項(xiàng)目總體信息，包括項(xiàng)目總時(shí)間、總成本、總?cè)肆?，總?guī)模等信息。 項(xiàng)目總時(shí)間： 2020/4/102020/6/11，共計(jì) 45 天，比計(jì)劃多 3 天。 項(xiàng)目總成本： ￥ 85, 項(xiàng)目總?cè)肆Γ?5 人 項(xiàng)目總規(guī)模： 人天 規(guī)模比例見下圖： 2） 項(xiàng)目評(píng)審記錄 總評(píng)審次數(shù)： 23 其中： 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審： 1 設(shè)計(jì)評(píng)審： 2 質(zhì)量評(píng)審： 2 定期評(píng)審： 8 階段評(píng)審： 8 事件評(píng)審： 2 3） 產(chǎn)品提交表 產(chǎn)品名稱 版本 階段 日期 提交人 任務(wù)單 項(xiàng)目規(guī)劃 2020/4/10 韓萬(wàn)江 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目規(guī)劃 2020/4/11 韓萬(wàn)江 配置管理計(jì)劃 項(xiàng)目規(guī)劃 2020/4/11 岳好 質(zhì)量保證計(jì)劃 項(xiàng)目規(guī)劃 2020/4/11 郭天奇 用戶界面 demo 需求開發(fā) 2020/4/18 孫泉 需求規(guī)格說(shuō)明書 需求開發(fā) 2020/4/18 姜岳尊 設(shè)計(jì)說(shuō)明書 設(shè)計(jì) 2020/4/21 姜岳尊 設(shè)計(jì)說(shuō)明書 設(shè)計(jì) 2020/4/23 姜岳尊 通用功能 － 增量 1 實(shí)施 2020/4/25 姜岳尊 招生管理 － 增量 2 實(shí)施 2020/5/2 姜岳尊 項(xiàng)目計(jì)劃 實(shí)施 2020/5/2 韓萬(wàn)江 學(xué)生日常管理－增量 3 實(shí)施 2020/5/7 姜岳尊 教務(wù)管理－增量 4 實(shí)施 2020/5/20 姜岳尊 教師輔助功能－增量 5 實(shí)施 2020/5/22 姜岳尊 聊天室 /論壇－增量 6 實(shí)施 2020/6/2 姜岳尊 產(chǎn)品包 實(shí)施 2020/6/6 姜岳尊 測(cè)試報(bào)告 測(cè)試 2020/6/6 岳好 用戶手冊(cè) 測(cè)試 2020/6/11 孫泉 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 提交 2020/6/11 姜岳尊 項(xiàng)目總結(jié) 提交 2020/6/12 韓萬(wàn)江 4） 實(shí)際與計(jì)劃的差異分析 項(xiàng)目時(shí)間差異（天） 計(jì)劃工期 實(shí)際工期 時(shí)間差異 42 45 － 3 項(xiàng)目總規(guī)模差異表（人天） 計(jì)劃規(guī)模 實(shí)際規(guī)模 規(guī)模差異 138 － 項(xiàng)目成本差異表 (元 ) 預(yù)算成本 計(jì)劃總成本 實(shí)際成本 直接 成本差異 成本差異 75160 90660 85528 － 10368 5132 結(jié)論： 、成本差異表看，盡管略有差異，但基本控制在計(jì)劃以內(nèi)。 5） 項(xiàng)目管理的評(píng)估總結(jié)和建議 1． 基本遵循企業(yè)的質(zhì)量體系實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程。 2． 根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量體系的執(zhí)行活動(dòng)進(jìn)行了定制。 3． 由于大家對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不同，項(xiàng)目管理的磨合時(shí)間較長(zhǎng)。 4． 建議：大家對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程應(yīng)該有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；力爭(zhēng)有比較客觀準(zhǔn)確的項(xiàng)目計(jì)劃做基礎(chǔ)，才可更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目跟蹤管理。 5． 建議：項(xiàng) 目計(jì)劃前期應(yīng)增加一個(gè)過(guò)程：項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)劃過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程做一個(gè)時(shí)間規(guī)劃和任務(wù)規(guī)劃。 6． 建議：項(xiàng)目計(jì)劃期間，管理，開發(fā)，質(zhì)量保證三方應(yīng)相互明確各自任務(wù)的內(nèi)容和相互的職責(zé)，以提高項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性和透明度，為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的相互協(xié)作打下基礎(chǔ)。 6） 質(zhì)量保證的評(píng)估總結(jié)和建議 1． 質(zhì)量保證在項(xiàng)目中，基本按計(jì)劃進(jìn)行；達(dá)到了預(yù)期的效果，尤其對(duì)關(guān)鍵的質(zhì)量控制。 2． 系統(tǒng)測(cè)試階段質(zhì)量保證人員的參與，對(duì)產(chǎn)品的驗(yàn)錯(cuò)起到很好的作用。 3． 建議：以后的功能測(cè)試應(yīng)增加質(zhì)量保證人員。 7） 開發(fā)技術(shù)的評(píng)估總結(jié)和 建議 1． 開發(fā)人員具有一定的敬業(yè)精神和實(shí)施能力 2． 開發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間概念不強(qiáng) 3． 建議：增強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間觀念。