【正文】 3． 由于大家對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不同，項(xiàng)目管理的磨合時(shí)間較長。 私有分支 如果多個(gè)開發(fā)工程師維護(hù)一個(gè)配置項(xiàng)時(shí)建議建立自己的私有分支。 輸入： 合同文本 SOW 過程： 項(xiàng)目規(guī)劃，計(jì)劃確認(rèn) 輸出： 項(xiàng)目計(jì)劃 需求分析階段 階段目標(biāo)：確定客戶的需求 輸入： 項(xiàng)目計(jì)劃， SOW 過程： 需求獲取，需求分析，需求控制 輸出： 原型系統(tǒng)，需求規(guī)格 設(shè)計(jì)階段 階段目標(biāo)： 總體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 輸入： 原型系統(tǒng)，需求規(guī)格 過程： 總體設(shè)計(jì) 輸出： 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 增量 1 實(shí)現(xiàn) 階段目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的通用功能 輸入： 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 過程： 詳細(xì)設(shè)計(jì) ,編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測試 輸出： 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本－ 1 增量 2 實(shí)現(xiàn) 階段目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的招生管理功能 輸入： 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 過程： 詳細(xì)設(shè)計(jì) ,編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測試 輸出： 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本－ 2 增量 3 實(shí)現(xiàn) 階段目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的學(xué)生日常管理功能 輸入： 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 過程： 詳細(xì)設(shè)計(jì) ,編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測試 輸出 ： 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本－ 3 增量 4 實(shí)現(xiàn) 階段目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的教務(wù)管理功能 輸入： 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 過程： 詳細(xì)設(shè)計(jì) ,編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測試 輸出： 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本－ 4 增量 5 實(shí)現(xiàn) 階段目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的教師輔助功能 輸入： 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 過程： 詳細(xì)設(shè)計(jì) ,編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測試 輸出： 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本－ 5 增量 6 實(shí)現(xiàn) 階段目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的 聊天室 /論壇功能 輸入： 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 過程： 詳細(xì)設(shè)計(jì) ,編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測試 輸出： 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本－ 6 集成測試 階段目標(biāo)： 通過集成環(huán)境下的軟件測試 輸入： 測試計(jì)劃 測試案例 過程： 集成測試，系統(tǒng)測試 輸出： 系統(tǒng)軟件包 ,測試報(bào)告，產(chǎn)品說明書 產(chǎn)品提交 階段目標(biāo)： 產(chǎn)品可投入使用 輸入： 系統(tǒng)軟件包 過程： 產(chǎn)品提交 輸出： 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 注：生存期模型中的過程定義可以參照企業(yè)的質(zhì)量保證體系 并結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)而決定，由于公司的流程已覆蓋到了項(xiàng)目開發(fā)、管理的所有方面，包括從最開始的合同到最后軟件的產(chǎn)品提交，都有相應(yīng)的過程規(guī)定，基本上已形成一種工業(yè)化的軟件開發(fā)，所以，為形成一個(gè)良好的軟件開發(fā)環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。項(xiàng)目交流計(jì)劃分為如下幾類： 每天 17:00 的溝通交流 定期評(píng)審 階段評(píng)審 事件評(píng)審 各類交流評(píng)審安排見表 3。 ? 業(yè)務(wù)過程的流水線化。 ? 的日常工作和過程數(shù)據(jù)要匯報(bào)給質(zhì)量經(jīng)理統(tǒng)一 收集、統(tǒng)計(jì)。過程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)的目的是為了確保在項(xiàng)目進(jìn)展過程的各個(gè)階段和各個(gè)方面采取各項(xiàng)措施來保證和提高提交給用戶的產(chǎn)品質(zhì)量。 （二）、合同簽署后 合同簽署之后，根據(jù)現(xiàn)有的資源和 WBS 分解的結(jié)果，進(jìn)一步細(xì)化估算，由于 WBS 分解是針對(duì)項(xiàng)目的功能進(jìn)行的分解，在成本估算的時(shí)候，首先估算每個(gè)任務(wù)的開發(fā)規(guī)模，然后在通過系數(shù)獲得相應(yīng)的質(zhì)量、管理任務(wù)的規(guī)模，從而計(jì)算直接成本，然后計(jì)算間接成本，以及總成本，具體過程如下。 2. 技術(shù)秘密的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)： /。 支付方式：分期支付。 1. 根據(jù)甲方要求進(jìn)行系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)，要求建立 B/S 結(jié)構(gòu)的 ,基于的 Sql server 數(shù)據(jù)庫、 NT 服務(wù)器和 J2EE 技術(shù)的三層架構(gòu)體系的綜合服務(wù)軟件系統(tǒng)。 本合同的履行方式： 甲方責(zé)任 甲方全力協(xié)助乙方完成合同內(nèi)容。每延遲一周，乙方向甲方支付合同總額％的違約金，不滿一周按一周計(jì)算，但違約金總額不得超過合同總額的 5%； 如果甲方不能按期向甲方支付合同款項(xiàng)，甲方應(yīng)向乙方支付延期違約金。則項(xiàng)目的總報(bào)價(jià) =90660*=117858 元 ,應(yīng)該說報(bào)價(jià)還是比較合適的。在每次評(píng)審之后，要對(duì)評(píng)審結(jié)果做出明確的決策并形成評(píng)審記錄。目的是共享學(xué)校各種資源、提高學(xué)校的工作效率、規(guī)范學(xué)校的工作流程、便利校內(nèi)外的交流。 5 項(xiàng)目實(shí)施策略 實(shí)施策略是確定如何實(shí)施項(xiàng)目，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的策略。用戶明確了需求的大部分，但也存在不很詳盡的地方。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理是 SCCB 的負(fù)責(zé)人。 變更管理 變更管理的流程是： 1) 由請(qǐng)求者提交變更請(qǐng)求，變更控制委員會(huì)召開復(fù)審會(huì)議對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行復(fù)審，以確定該請(qǐng)求是否為有效請(qǐng)求。 2． 系統(tǒng)測試階段質(zhì)量保證人員的參與，對(duì)產(chǎn)品的驗(yàn)錯(cuò)起到很好的作用。 案例分析 《校務(wù)通管理系統(tǒng)》的項(xiàng)目總結(jié) 1） 項(xiàng)目總體信息，包括項(xiàng)目總時(shí)間、總成本、總?cè)肆?，總?guī)模等信息。基線管理由項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人確認(rèn)， SCCB 授權(quán)，由配置管理員執(zhí)行。 4． 對(duì)一個(gè)管理方式已經(jīng)比較成熟的學(xué)校，要完全舍棄原有的管理方式，用校務(wù)通系統(tǒng)替代全部管理，這是不實(shí)際的。 輸入： 合同文本 SOW 過程： 項(xiàng)目規(guī)劃，計(jì)劃確認(rèn) 輸出： 項(xiàng)目計(jì)劃 需求分析階段 階段目標(biāo)：確定客戶的需求 輸入： 項(xiàng)目計(jì)劃， SOW 過程： 需求獲取，需求分析，需求控制 輸出： 原型系統(tǒng)，需求規(guī)格 設(shè)計(jì)階段 階段目標(biāo)： 總體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 輸入： 原型系統(tǒng)，需求規(guī)格 過程： 總體設(shè)計(jì) 輸出： 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 增量 1 實(shí)現(xiàn) 階段目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的通用功能 輸入： 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 過程： 詳細(xì)設(shè)計(jì) ,編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測試 輸出： 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本－ 1 增量 2 實(shí)現(xiàn) 階段目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的招生管理功能 輸入 ： 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 過程： 詳細(xì)設(shè)計(jì) ,編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測試 輸出： 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本－ 2 增量 3 實(shí)現(xiàn) 階段目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的學(xué)生日常管理功能 輸入： 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 過程： 詳細(xì)設(shè)計(jì) ,編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測試 輸出： 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本－ 3 增量 4 實(shí)現(xiàn) 階段目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的教務(wù)管理功能 輸入： 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 過程： 詳細(xì)設(shè)計(jì) ,編碼，代碼走 查，代碼評(píng)審，單元測試 輸出： 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本－ 4 增量 5 實(shí)現(xiàn) 階段目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的教師輔助功能 輸入： 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 過程： 詳細(xì)設(shè)計(jì) ,編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測試 輸出： 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本－ 5 增量 6 實(shí)現(xiàn) 階段目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的聊天室 /論壇功能 輸入： 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 過程： 詳細(xì)設(shè)計(jì) ,編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測試 輸出： 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本－ 6 集成測試 階段目標(biāo)： 通過集成環(huán)境下的軟件測試 輸入： 測試計(jì)劃 測試案例 過程： 集成測試，系統(tǒng)測試 輸出： 系統(tǒng)軟件包 ,測試報(bào)告，產(chǎn)品說明書 產(chǎn)品提交 階段目標(biāo)： 產(chǎn)品可投入使用 輸入： 系統(tǒng)軟件包 過程： 產(chǎn)品提交 輸出： 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 8 時(shí)間計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖如圖 4 所示 (,詳見進(jìn)度計(jì)劃 .mpp,)： 圖 4：進(jìn)度計(jì)劃 9 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目估算是為了確定項(xiàng)目所需的人力、時(shí)間以及項(xiàng)目完成過程中耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力資源。 4 項(xiàng)目目標(biāo) 目前電化教育已經(jīng)越來越普及，各地的學(xué)校紛紛建設(shè)自己的校園網(wǎng)，但是好多學(xué)校在投巨資建設(shè)校園網(wǎng)之后，未能高效利用校園網(wǎng)的 資源。測試部的測試應(yīng)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，軟件發(fā)布時(shí)應(yīng)達(dá)到測試通過準(zhǔn)則的要求 . 質(zhì)量保證人員對(duì)每次審計(jì)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，應(yīng)該和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商不符合項(xiàng)的糾正措施，及預(yù)定完成日期，若和項(xiàng)目經(jīng)理存在意見分歧，質(zhì)量保證人員可以上報(bào)給 高層管理者，高層管理者決定最后的措施。 項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員 質(zhì)量保證人員的質(zhì)量職責(zé)如下： 用戶 圖 1：項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理 質(zhì)量保證 軟件開發(fā) 設(shè)計(jì) 實(shí)施 質(zhì)量控制 市場部 Coordinator 配置管理 高層管理 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，包括對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程和工作產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢查； ? 實(shí)施項(xiàng)目組成員的質(zhì)量保證培訓(xùn)； ? 制定質(zhì)量保證計(jì)劃； ? 按計(jì)劃實(shí)施審計(jì)活動(dòng) ,依照質(zhì)量保證計(jì)劃執(zhí)行評(píng)審 /審 計(jì) ，并記錄執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng) ? 對(duì)不符合問題提交不符合項(xiàng)報(bào)告，跟蹤并驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況 ? 對(duì)項(xiàng)目內(nèi)不能解決的不符合項(xiàng)問題向 高層管理 提交報(bào)告 ? 向 項(xiàng)目 經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目 質(zhì)量 工作狀況和 質(zhì)量 度量結(jié)果 ? 定期向項(xiàng)目組報(bào)告 質(zhì)量 活動(dòng)的結(jié)果 ? 制訂 質(zhì)量保證的 過程改進(jìn)計(jì)劃， 記錄過程數(shù)據(jù) 2..2..3 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)如下： ? 評(píng)審 質(zhì)量計(jì)劃； ? 與 質(zhì)量保證人員 一