【正文】 強質量能力，不斷提高質量水平，從而下一次循環(huán)就有了更新的內容和目標。（三）項目質量報告工程名稱：某綜合服務大樓建設項目施工單位：四川省第一建筑工程公司A項目部開工日期：2014年1月1日建筑面積：9300m2結構類型：框架高層竣工日期：2016年12月30日分項工程質量等級標準評定標準工程測量定位保證項目符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定優(yōu)良基本項目每項抽檢處符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定，其中：合格率為100%、優(yōu)良率為75%允許偏差項目：90%抽查點在允許偏差范圍內三通一平工程保證項目符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定優(yōu)良基本項目每項抽檢處符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定，其中：合格率為100%、優(yōu)良率為75%允許偏差項目：90%抽查點在允許偏差范圍內土建施工工程保證項目符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定優(yōu)良基本項目每項抽檢處符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定，其中：合格率為100%、優(yōu)良率為85%允許偏差項目：95%抽查點在允許偏差范圍內裝修工程保證項目符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定優(yōu)良基本項目每項抽檢處符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定，其中：合格率為100%、優(yōu)良率為85%允許偏差項目：90%抽查點在允許偏差范圍內安裝工程保證項目符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定優(yōu)良基本項目每項抽檢處符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定，其中：合格率為100%、優(yōu)良率為85%允許偏差項目：90%抽查點在允許偏差范圍內室外工程保證項目符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定優(yōu)良基本項目每項抽檢處符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定，其中：合格率為100%、優(yōu)良率為85%允許偏差項目：90%抽查點在允許偏差范圍內在實施項目質量控制各個階段之后，最終會形成一份項目質量報告，反映實施質量控制后取得的成果。A項目部在綜合服務大樓建設過程中形成了如下的質量報告：表格16質量控制控制點及措施表十一、項目風險管理（一）項目風險預測與識別為了準確估計項目可能的風險，項目部編制了規(guī)范的表格，在項目檢查時，由過程控制小組成員填寫。項目部匯總整理后，經過研究討論，征詢專家意見，確定了項目可能的風險。目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風暴法、情景分析法等。項目名稱某綜合服務大樓建設項目項目方四川省第一建筑工程公司A項目部項目經理業(yè)主方某政府機關項目階段施工階段填表日期2003年1月1日方面類型風險識別措施高中低自然風險地質施工場地地質條件√接受氣象暴雨或大風導致工程暫?！探邮軞鉁剡^高造成工程進度減緩√接受經濟風險成本費用材料價格變動情況√轉移勞動力市場變動√減少資源風險材料、設備資源材料供應情況√預防人力資源人員配備情況√接受資金資源甲方是否按時支付工程款√預防甲方工程進度款支付比例√預防技術風險技術擬定關鍵技術是否可行√接受施工技術協(xié)調水平√減少功能施工質量要求高√預防施工風險進度工期進度是否合理√預防成本費用成本預算與實際是否配比√預防質量是否對照質量計劃檢查工作√接受管理風險施工過程管理機械設備故障、材料浪費程度√預防管理層決策是是否征求各方面的意見√減少是否對經驗教訓進行分析√預防組織風險能力管理人員能力√減少協(xié)調部門間組織協(xié)調能力√接受項目名稱某綜合服務大樓建設項目項目方四川省第一建筑工程公司A項目部業(yè)主方某政府機關表格18項目風險應對計劃表表格17項目風險識別表（二）風險應對計劃本項目針對風險所采取的應對措施主要從風險回避策略、風險控制策略、風險自留策略、風險轉移策略四個方面入手，具體的方法如下：（1）跟蹤識別風險。（2）識別剩余風險。（3）修改風險管理計劃。（4）保證風險計劃的實施。（5）評估削減風險的效果。項目階段施工階段方面類型風險風險的應對措施自然風險地質施工場地地質條件每天檢查，及時安排，預防為主氣象暴雨或大風導致工程暫停氣溫過高造成工程進度減緩經濟風險成本費用材料價格變動情況采取合同或協(xié)議等有效風險轉移手段應對風險勞動力市場變動資源風險材料、設備資源材料供應情況與多家簽訂供貨協(xié)議，減少風險人力資源人員配備情況根據(jù)人員所長安排工作資源風險資金資源甲方是否按時支付工程款簽訂合同要明確工程款支付期限、進度款的支付形式。甲方工程進度款支付比例技術風險技術擬定關鍵技術是否可行隱蔽工程嚴格檢查、記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)預防和減少損失施工技術協(xié)調水平功能施工質量要求高施工風險進度工期進度是否合理在項目的關鍵點采用掙值法分析，找出進度和費用偏差的原因，采取相應的措施實施前，制定應對備用措施減少和接受損失成本費用成本預算與實際是否配比質量是否對照質量計劃檢查工作管理風險施工過程管理機械設備故障、材料浪費程度由項目經理負責，項目辦具體實施；制定各種規(guī)章制度，認真落實執(zhí)行；同時加強信息的溝通、總結經驗，不斷改進預防和回避風險管理層決策是是否征求各方面的意見是否對經驗教訓進行分析組織風險能力管理人員能力協(xié)調部門間組織協(xié)調能力十二、項目控制管理及掙值分析（一）項目控制內容在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。在項目成本控制過程中，應注意從以下幾方面展開：①　成本預測：為進行投標估價而進行的成本預測。在編制項目投標報價時應首先測算該項目的預測成本。投標價格要在這個預測成本上加上公司的管理費、期望利潤以及該項目的可能發(fā)生的不可預見的風險費用，從而組成整個投標的標價。②　成本計劃：總公司管理層與項目經理部根據(jù)施工合同確定責任目標成本，納入《項目管理目標責任書》，項目經理部通過編制項目管理實施規(guī)劃和施工預算，確定計劃目標成本?？偣竟芾淼墓こ添椖?，項目成本由項目部編制，報總公司審定組審定。分公司管理的工程項目由分公司工程科或項目部負責項目成本的編制，經分公司審核后報總公司審定。③　實施成本計劃：根據(jù)計劃月標成本，配置生產要素，對施工過程中的成本發(fā)生進行過程控制，收集實際成本數(shù)據(jù)，將實際成本與計劃成本目標進行比較，求出偏差并分析原因，制定糾偏措施，進行糾偏并預測后期成本變動趨勢。④　成本核算：除在上述過程中進行成本核算外，還應進行成本結算并在以后的成本分析中進行核算。⑤　成本分析：對施工過程中的成本偏差和成本結算進行分析，編制月度成本報告和項目成本報告。⑥　編制成本資料并按規(guī)定存檔。成本預測成本計劃實施成本計劃成本核算成本分析編制成本資料并按規(guī)定存檔圖表10項目成本控制過程分析圖見第十章進度控制的最終目標就是確保工程項目合同工期的實現(xiàn)，進度控制的總任務就是在滿足工程項目總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。（1）項目進度控制流程圖表11項目進度控制過程分析圖1）項目施工進度管理的準備、策劃內容：①　根據(jù)合同工期編制施工進度控制目標分解圖：②　施工進度控制的主要工作內容和深度。③　進度控制人員的具體分工。④　與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程。⑤　進度控制的方法(包括項目部進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、上報時間等)。⑥　進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等)。⑦　施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析。⑧　尚待解決的有關問題。2）進度控制程序內容：①　根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開、竣工日期。②　編制施工進度計劃，具體安排實現(xiàn)進度目標的工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。③　實施施工進度計劃，在實施中加強協(xié)調和檢查，如出現(xiàn)偏差及時進行調整，并不斷預測未來進度狀況，以公司統(tǒng)一報表格式(計劃統(tǒng)計報表、工程量臺帳、工程進度信息檢查/反饋單、現(xiàn)場進度協(xié)調會的主要內容信息等)定期上報、反饋數(shù)據(jù)信息。④　項目竣工驗收前抓緊收尾階段進度控制，全部任務完成后進行進度控制總結，向監(jiān)理工程師、業(yè)主、當?shù)卣炇詹块T提交竣工報告申請，確保工程項目如期竣工交付使用。任務名稱群樓工程任務編碼1223報告日期2014年11月30日狀態(tài)報告份數(shù)2實際進度與計劃進度相比提前1天投入工作時間+未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比1天提交物是否能滿足性能要求是任務能否按時完成能現(xiàn)在人員配備狀況人員配備情況良好現(xiàn)在技術狀況正常任務完成估測任務完成情況較好潛在的風險分析及建議設備、安裝任務負責人審核意見：任務按時完成,辦事效率高簽名：日期：123456789101112BCWS2423表格20項目BCWS、BCWP、ACWP參數(shù)表3）審核、編制施工進度計劃編制和實施施工進度計劃是施工單位的責任，項目部要根據(jù)工程合同總進度目標、各種施工資源保障情況、業(yè)主的資金供應能力及設計圖紙等編制施工總進度計劃，而對于分包單位的施工進度計劃，項目部可以只負責審核。施工總進度計劃應確定分期分批的項目組成：各工程項目的開工、竣工順序及時間：全場性準備工程，特別是首批準備工程的內容與進度安排等。4）監(jiān)督、協(xié)助施工進度計劃的實施這是工程項目施工階段進度控制的經常性工作，進度控制部門(工程部、分公司、項目部)不僅要及時檢查匯編施工進度報表和分析資料，同時還要進行現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已完成各子項目時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。對公司重點大型項目工程部將確定檢查計劃，制度檢查目標、方式、頻次，進行項目全過程動態(tài)跟蹤。群樓工程完成時，項目進度編制項目執(zhí)行狀態(tài)報告如下：表格19項目執(zhí)行狀態(tài)報告（二）項目掙值分析項目施工過程中，在月末將本月的BCWS、BCWP、ACWP值測算后記錄到表中。根據(jù)表可繪制反映項目執(zhí)行狀態(tài)曲線。BCWP120215275336826102612112111218122642369ACWP11020026032177194111212011207121512251131415161718192021222324BCWS6601BCWPACWP圖表12項目執(zhí)行狀態(tài)曲線圖在項目檢查點（群樓工程）完工后，由表可知：BCWS=萬元；BCWP=2369萬元ACWP=2251萬元CV=BCWPACWP=23692251=118（萬元）0（盈利）SV=BCWPBCWS==（萬元）0（提前）項目完工預計的費用：EAC=BCWSACWP247。BCWP=66012251247。2369=（萬元）根據(jù)計算和分析結果說明，項目實施效率較高，進度較