【正文】 201223群樓工程8892015年12月181224主樓工程9072016年1月181224主樓工程9252016年2月181224主樓工程9432016年3月181224主樓工程9612016年4月181224主樓工程9792016年5月3091231給排水工程安裝、1232設(shè)備、1233通風(fēng)、1234電氣、1236通信、1241外裝修 12882016年6月3091231給排水工程安裝、1232設(shè)備、1233通風(fēng)、 1234電氣、1236通信、1241外裝修 15972016年7月3591231給排水工程安裝、1232設(shè)備、1233通風(fēng)、 1234電氣、1236通信、1241外裝修、1254綠化19562016年8月1711254綠化、1255公共設(shè)施、1260竣工驗(yàn)收 21272016年9月1161254綠化、1255公共設(shè)施22432016年10月10411242內(nèi)裝修、 1251停車場、 1252道路、 1255公共設(shè)施32842016年11月1461260竣工驗(yàn)收、1253室外照明、1254綠化34302016年12月661260竣工驗(yàn)收 3496根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度及人力資源計(jì)劃，制定人力資源使用計(jì)劃。單位工程質(zhì)量目標(biāo)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中加以確定，并分解展開到分部分項(xiàng)。3. 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃綜合服務(wù)大樓項(xiàng)目質(zhì)量保證是指為確保建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量滿足需要（滿足設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、需方的愿望），而對建筑施工項(xiàng)目的全過程實(shí)行全面的質(zhì)量控制，并對其提出完整、準(zhǔn)確履行各自質(zhì)量職能的證據(jù)，以使需方滿意并增強(qiáng)其對項(xiàng)目的質(zhì)量信任感的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。對信息進(jìn)行綜合分析、研究。 ④ 質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)系統(tǒng) 負(fù)責(zé)施工全過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)、無損檢測及質(zhì)量評價(jià)等。⑧ 計(jì)量系統(tǒng) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目計(jì)量管理規(guī)定及計(jì)量檢定計(jì)劃，組織安排檢定，并監(jiān)督執(zhí)行。施工工程質(zhì)量控制主要內(nèi)容為：根據(jù)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行事前、事中、事后控制和檢查→組織每周現(xiàn)場巡視及聯(lián)合驗(yàn)收→召開相關(guān)質(zhì)量專題會(huì)議?，F(xiàn)場巡視還可以就一些施工質(zhì)量方面的典型問題進(jìn)行現(xiàn)場糾正和解決。 影響建筑工程項(xiàng)目施工的因素有施工單位自身和外部環(huán)境方面的因素，主要有七大方面，即人、機(jī)械、材料、施工工藝、環(huán)境、資金、其他，對這五大因素的控制在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量過程中得尤為重要。 （2）機(jī)械設(shè)備影響因素 包括機(jī)械選型不當(dāng)、供應(yīng)不及時(shí)，維修保養(yǎng)不充分導(dǎo)致操作中出現(xiàn)故障，機(jī)械使用效率低，更新不及時(shí)，取費(fèi)不合理等。 （4）施工工藝及方案影響因素 包括施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)不周、技術(shù)交底不到位，工藝方法選用及使用不當(dāng)導(dǎo)致操作中出現(xiàn)問題，執(zhí)行各種規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程不力，檢查不及時(shí)，管理控制點(diǎn)設(shè)計(jì)不當(dāng)、執(zhí)行不到位等。另外施工過程中還受到現(xiàn)有法律方面限制，市場供應(yīng)能力限制以及勞動(dòng)條件等方面影響。 （7）其它影響因素 如業(yè)主或政府新的要求與干預(yù)，或設(shè)計(jì)和計(jì)劃的不當(dāng)需要頻頻修改，或當(dāng)進(jìn)度、投資和質(zhì)量三大目標(biāo)發(fā)生矛盾和沖突，出現(xiàn)工期拖延、投資超支等情況時(shí)，都會(huì)造成對質(zhì)量目標(biāo)的影響。（三）項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告在實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制各個(gè)階段之后，最終會(huì)形成一份項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，反映實(shí)施質(zhì)量控制后取得的成果。 表格 17項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別表項(xiàng)目名稱 某綜合服務(wù)大樓建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目方 四川省第一建筑工程公司A項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)主方 某政府機(jī)關(guān) 項(xiàng)目階段 施工階段 填表日期 2003年1月1日 方面 類型 風(fēng) 險(xiǎn) 識別 措施 高 中 低 自然風(fēng)險(xiǎn)地質(zhì)施工場地地質(zhì)條件√接受氣象暴雨或大風(fēng)導(dǎo)致工程暫?！探邮軞鉁剡^高造成工程進(jìn)度減緩√接受經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)成本費(fèi)用材料價(jià)格變動(dòng)情況√轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力市場變動(dòng)√減少資源風(fēng)險(xiǎn)材料、設(shè)備資源材料供應(yīng)情況√預(yù)防人力資源人員配備情況√接受資金資源甲方是否按時(shí)支付工程款√預(yù)防甲方工程進(jìn)度款支付比例√預(yù)防技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)擬定關(guān)鍵技術(shù)是否可行 √接受施工技術(shù)協(xié)調(diào)水平√減少功能施工質(zhì)量要求高 √預(yù)防施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度工期進(jìn)度是否合理√預(yù)防成本費(fèi)用成本預(yù)算與實(shí)際是否配比√預(yù)防質(zhì)量是否對照質(zhì)量計(jì)劃檢查工作 √接受管理風(fēng)險(xiǎn)施工過程管理機(jī)械設(shè)備故障、材料浪費(fèi)程度√預(yù)防管理層決策是是否征求各方面的意見√減少是否對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析 √預(yù)防組織風(fēng)險(xiǎn)能力管理人員能力 √減少協(xié)調(diào)部門間組織協(xié)調(diào)能力 √接受（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃本項(xiàng)目針對風(fēng)險(xiǎn)所采取的應(yīng)對措施主要從風(fēng)險(xiǎn)回避策略、風(fēng)險(xiǎn)控制策略、風(fēng)險(xiǎn)自留策略、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略四個(gè)方面入手，具體的方法如下：（1）跟蹤識別風(fēng)險(xiǎn)。（5）評估削減風(fēng)險(xiǎn)的效果。在編制項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)首先測算該項(xiàng)目的預(yù)測成本。分公司管理的工程項(xiàng)目由分公司工程科或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的編制，經(jīng)分公司審核后報(bào)總公司審定。成本預(yù)測6　 編制成本資料并按規(guī)定存檔。4　 與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程。8　 尚待解決的有關(guān)問題。4　 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前抓緊收尾階段進(jìn)度控制，全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，向監(jiān)理工程師、業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?yàn)收部門提交竣工報(bào)告申請，確保工程項(xiàng)目如期竣工交付使用。對公司重點(diǎn)大型項(xiàng)目工程部將確定檢查計(jì)劃，制度檢查目標(biāo)、方式、頻次，進(jìn)行項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)跟蹤。BCWP =66012251247。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。根據(jù)表可繪制反映項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)曲線。 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批的項(xiàng)目組成：各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間：全場性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。2　 編制施工進(jìn)度計(jì)劃，具體安排實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃。6　 進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)。 （1）項(xiàng)目進(jìn)度控制流程圖表 11項(xiàng)目進(jìn)度控制過程分析圖 1）項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的準(zhǔn)備、策劃內(nèi)容：1　 根據(jù)合同工期編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖：2　 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。4　 成本核算：除在上述過程中進(jìn)行成本核算外，還應(yīng)進(jìn)行成本結(jié)算并在以后的成本分析中進(jìn)行核算。2　 成本計(jì)劃：總公司管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同確定責(zé)任目標(biāo)成本，納入《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，項(xiàng)目經(jīng)理部通過編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工預(yù)算，確定計(jì)劃目標(biāo)成本。甲方工程進(jìn)度款支付比例技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)擬定關(guān)鍵技術(shù)是否可行隱蔽工程嚴(yán)格檢查、記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù) 預(yù)防和減少損失施工技術(shù)協(xié)調(diào)水平功能施工質(zhì)量要求高施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度工期進(jìn)度是否合理在項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)采用掙值法分析，找出進(jìn)度和費(fèi)用偏差的原因，采取相應(yīng)的措施 實(shí)施前，制定應(yīng)對備用措施 減少和接受損失成本費(fèi)用成本預(yù)算與實(shí)際是否配比質(zhì)量是否對照質(zhì)量計(jì)劃檢查工作管理風(fēng)險(xiǎn)施工過程管理機(jī)械設(shè)備故障、材料浪費(fèi)程度由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目辦具體實(shí)施；制定各種規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行；同時(shí)加強(qiáng)信息的溝通、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn) 預(yù)防和回避風(fēng)險(xiǎn)管理層決策是是否征求各方面的意見是否對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析組織風(fēng)險(xiǎn)能力管理人員能力協(xié)調(diào)部門間組織協(xié)調(diào)能力十二、 項(xiàng)目控制管理及掙值分析（1） 項(xiàng)目控制內(nèi)容 在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。項(xiàng)目部匯總整理后，經(jīng)過研究討論，征詢專家意見，確定了項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)。 表格 15質(zhì)量控制控制點(diǎn)及措施表 分部工程 質(zhì)量控制點(diǎn) 控制方法 勘察設(shè)計(jì)勘察現(xiàn)場情況測量 方案提出審核、檢查初步設(shè)計(jì)審核、檢查施工圖設(shè)計(jì)審核、檢查三通一平工程進(jìn)場道路鋪設(shè)檢查、測量 臨時(shí)用水檢查臨時(shí)用電檢查、調(diào)試 土地平整檢查、測量 土建施工工程 基坑支護(hù)測量 基礎(chǔ)墊層的標(biāo)高 測量 預(yù)留孔洞 測量 基礎(chǔ)尺寸 測量 土建施工工程 模板工程審核、檢查砌體 檢查、檢驗(yàn) 鋼筋混凝土 檢查綜合管網(wǎng)工程測量安裝工程 門窗安裝 檢查、調(diào)試 電器安裝 檢查、調(diào)試 水暖安裝 檢查、調(diào)試 設(shè)備安裝 檢查、調(diào)試 裝修工程 廁衛(wèi)防水工程檢查、測量 樓地面抹灰及室內(nèi)裝修工程檢查、測量 室內(nèi)給排水管道安裝工程檢查、測量 屋面防水工程檢查、測量 外墻面裝飾工程檢查、測量 戶外工程 停車場及道路 檢查、檢驗(yàn) 室外照明 檢查、調(diào)試 綠化檢查 在綜合服務(wù)大樓項(xiàng)目中，主要是采用PDCA循環(huán)控制法。 （6）資金影響因素 資金不按時(shí)支付，數(shù)量不足、結(jié)算時(shí)拖欠等，是目前造成建筑市場混亂、影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要因素之一。 （5）環(huán)境影響因素 主要包括技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境。 （3）材料影響因素 包括供應(yīng)不及時(shí)，材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等不合乎要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)出現(xiàn)問題，材料使用不當(dāng)?shù)取θ说目刂埔环矫嫒俗鳛榭刂频膶ο笠苊馐д`；另一方面人作為控制的主體要發(fā)揮其主觀積極作用。施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理必須到場，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題予以解釋，并拿出解決方法。 表格 14質(zhì)量控制系統(tǒng)過程表時(shí)間階段計(jì)劃內(nèi)容事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量保證系統(tǒng)制定審查勞務(wù)、機(jī)械質(zhì)量控制施工質(zhì)量方案和施工方法的制定和審查材料及配件質(zhì)量控制現(xiàn)場施工管理環(huán)境檢查圖紙會(huì)審及技術(shù)交底質(zhì)量方案與交底內(nèi)容事中控制質(zhì)量控制措施制定各種制度和措施施工過程質(zhì)量控制各工序質(zhì)量控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量評定確定評定方法設(shè)計(jì)變更審查變更對質(zhì)量控制的影響事后控制竣工質(zhì)量檢查各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收審核竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評定模糊綜合評判模型質(zhì)量文件的審核與建檔質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量的管理 在事前—事中—事后控制的基礎(chǔ)上，組織每周現(xiàn)場巡視及聯(lián)合驗(yàn)收，每周固定的時(shí)間由項(xiàng)目工程經(jīng)理或者項(xiàng)目總監(jiān)帶隊(duì)，所有現(xiàn)場工程師和監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加，對整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行巡視，尤其是對于正在施工的部位重點(diǎn)巡查。在項(xiàng)目質(zhì)量體系下，項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，制定出了項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃，如表所示。⑥ 設(shè)備機(jī)具系統(tǒng) 負(fù)責(zé)設(shè)備、機(jī)具操作規(guī)程的編制及組織使用評價(jià)、故障分析和維護(hù)保養(yǎng)等。調(diào)查分析處理質(zhì)量事故等。為確保A項(xiàng)目部工作質(zhì)量，應(yīng)建立建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量保證系統(tǒng)，由以下分體系構(gòu)成： ① 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)系統(tǒng) 負(fù)責(zé)同行業(yè)及競爭對手的質(zhì)量水平的調(diào)查、分析，調(diào)查用戶對質(zhì)量的要求及施工可行性研究、新技術(shù)開發(fā)和研究。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃主要內(nèi)容包括該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理職能分配、項(xiàng)目所涉及關(guān)鍵工程的作業(yè)指導(dǎo)數(shù)及質(zhì)量記錄、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃等。（2）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解A 根據(jù)工程施工規(guī)模、工程狀況和顧客要求，制定并下達(dá)質(zhì)量目標(biāo)。表格 6項(xiàng)目責(zé)任分配表責(zé)任人任務(wù) 項(xiàng)目辦 技術(shù)部 經(jīng)營計(jì)劃部 采購部 質(zhì)量部 財(cái)務(wù)部 工程部——建筑隊(duì) 工程部——安裝隊(duì) 項(xiàng)目 經(jīng)理 1100工程設(shè)計(jì) ○ ○ ○ ★ 1110勘察 ○ ▲ ◆ 1120方案設(shè)計(jì) ○ ▲ ◆ 1130初步設(shè)計(jì) ○ ▲ ◆ 1140施工圖設(shè)計(jì)