【正文】 合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 優(yōu)良 基本項目每項抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為 85% 允許偏差項目： 90%抽查點在允許偏差范圍內(nèi) 結(jié)論：該工程為優(yōu)良工程 項目經(jīng)理： 檢查員： 日期： 2020 年 6 月 30 日 項目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 18 項目質(zhì)量報告如表 19 所示。 ⑵識別剩余風(fēng)險。 項目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 20 表 111 項目風(fēng)險應(yīng)對計劃表 項目名稱 郵電通信大樓建設(shè) 項目方 郵電大樓建設(shè)項目部 業(yè)主方 郵電局 項目進(jìn)行階段 施工階段 編號 填表日期： 2020 年 1 月 1 日 方面 類型 風(fēng)險 風(fēng)險的應(yīng)對措施 環(huán)境方面 氣象 可能不利的天氣 每天檢查，及時安排，預(yù)防為主 公共服務(wù) 在進(jìn)行建設(shè)施工 時必須保持公共服務(wù) 訂立制度，嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)防為主 財產(chǎn)損失可能 是否有制度和措施 可以參加保險，轉(zhuǎn)移為主，預(yù)防為輔 施工 進(jìn)度 目標(biāo)是否清楚 可以進(jìn)行看板式目標(biāo)管理 在項目的關(guān)鍵點采用掙值法進(jìn)行分析，找出進(jìn)度和費用偏差的原因，采取相應(yīng)的措施 在項目實施前，相應(yīng)制定風(fēng)險應(yīng)對的備用措施如：預(yù)算應(yīng)急費、技術(shù)后備措施、進(jìn)度后備措施 減少和接受損失 原材料供應(yīng)情況 人員配備情況 費用 是否定期進(jìn)行成本結(jié)算 成本與計劃和預(yù)算相比情況 質(zhì)量 目標(biāo)是否清楚 是否對照質(zhì)量計劃進(jìn)行檢查工作 技術(shù) 要求 是否進(jìn)行設(shè)計會審、技術(shù)交底 施工前必須進(jìn)行技術(shù)圖樣和合同評審，召開技術(shù)交底會，使施工和管理人員都熟知和了解項目的要求和標(biāo)準(zhǔn) 制定技術(shù)計劃和施工組織設(shè)計，定期檢查、考核 隱蔽工程嚴(yán)格檢查、記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù) 預(yù)防和減少損失 隱蔽工程檢查和驗收，施工預(yù)檢 是否有技術(shù)措施計劃和施工組織設(shè)計 功能 在項目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對所有可能的設(shè)計方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較 管理 管理 項目目標(biāo)是否清晰 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目辦具體實施；制定各種規(guī)章制度，認(rèn)真落實執(zhí)行；同時加強(qiáng)信息的溝通、總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn) 預(yù)防和回避風(fēng)險 項目業(yè)主是否積極 項目班子全體成員工作是否勤奮，對可能遇到的大風(fēng)險是否都經(jīng)過集體討論 決策是否征求各方面的意見 是否對經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行分析 項目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 21 圖 111 項目進(jìn)度控制過程分析 表 112 項目執(zhí)行狀態(tài)報告 任務(wù)名稱 主樓工程 任務(wù)編碼 1223 報告日期 2020 年 1 月 30 日 狀態(tài)報告份數(shù) 2 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比 拖期 7 天 投入工作時間 +未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比 7 天 提交物是否能滿足性能要求 是 任務(wù)能否按時完成 拖期 現(xiàn)在人員配備狀況 需增加人員 現(xiàn)在技術(shù)狀況 正常 任務(wù)完成估測 增加人員后，能保證工期 潛在的風(fēng)險分析及建議 設(shè)備、安裝 任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：查明原因，采取措施 簽名： 日期： 針對本項目特點，決定每 2 周對項目的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況和費用使用情況進(jìn)行檢查（里程碑事件必須檢查），通過檢查，將進(jìn)展?fàn)?態(tài)的各種數(shù)據(jù)用掙值法分析。在項目的實施過程中，項目部按照項目管理的要求，運用現(xiàn)代項目管理理論，通過可視化的表格和計算機(jī)對項目進(jìn)行管理，取得了很好的效果，項目的各項目標(biāo)均得到了較好的實現(xiàn)。項目控制的過程，如圖 111 所示。主要采取回避、轉(zhuǎn)移、緩和、接受等方法才措施來減少和規(guī)避風(fēng)險。因此，在工程中設(shè)立質(zhì)量控制點尤為重要。 ⑶按照業(yè)主要求，國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。 項目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 13 表 14 項目預(yù)算費用 任務(wù)名稱 工日 工期 /天 資源名稱 人力資源數(shù)目 /人 固定投入 /萬元 人力費用 /萬元 總費用 /萬元 1100 工程設(shè)計 1110 勘察 15000 30 工程師 500 130 30 160 1120 方案設(shè)計 10000 20 工程師 500 10 60 70 1130 初步設(shè)計 15000 40 工程師 375 20 90 110 1140 施工圖設(shè)計 15000 120 工程師 125 20 90 110 1210 基礎(chǔ)工程 1211 土方 10000 60 工人 167 80 20 100 1212 基礎(chǔ)工程 50000 60 工人 833 300 100 400 1220 主體工程 1221 地下工程 50000 60 工人 833 700 100 800 1222 群樓工程 100000 120 工人 833 2800 200 3000 1223 主樓工程 150000 180 工人 833 8100 900 9000 1230 安裝工程 1231 給排水工程安裝 12020 70 工人 171 140 60 200 1232 暖通工程安裝 18000 90 工人 200 700 90 790 1233 設(shè)備安裝 15000 80 工人 188 290 90 380 1234 電器安裝 18000 120 工人 150 700 90 790 1235 消防系統(tǒng)安裝 18000 60 工人 300 500 90 590 1240 裝修工程 1241 外裝修 50000 110 工人 455 600 100 700 1242 內(nèi)裝修 50000 90 工人 556 900 100 1000 1250 戶外工程 1251 停車場及道路附設(shè) 25000 30 工人 833 250 50 300 1252 室外照明 10000 30 工人 333 80 20 100 1253 綠外 10000 15 工人 667 80 20 100 1260 竣工驗收 20200 30 管理人員 667 20 80 100 1300 項目管理 37500 管理人員 7500 50 150 200 小 計 1036000 17019 16470 2530 19000 工程師 /（元 /工時） 60 管理人員 /（元 /工時） 40 工人 /（元 /工時） 20 項目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 14