【正文】 利進(jìn)行，但還是出現(xiàn)了不少的問題，如： 跳纖時(shí)把一個(gè)接入點(diǎn)還沒有用的光口自環(huán)，導(dǎo)致 1 個(gè)基站業(yè)務(wù)中斷（原因是該站點(diǎn)已經(jīng)配置成通道保護(hù)環(huán)，暫時(shí)不在用的光口是主環(huán)方向的）； 我們馬上邀請(qǐng)建設(shè)單位項(xiàng)目組的成員、召集我公司 項(xiàng)目組全部人員一起開會(huì)、展開討論、并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 2）、有一定的工程施工、管理經(jīng)驗(yàn)。 2020 年 1 月 。雖然培訓(xùn)時(shí)間很短，但是對(duì)于項(xiàng)目管理有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。 為了把項(xiàng)目做好，我們的支出比收入高，這是我們項(xiàng)目組最無可奈何的事情。在 “半月例會(huì)”時(shí)，我們討論參考深圳項(xiàng)目組的做法，也推行 “作業(yè)單”制度，要求每個(gè)跳纖、跳線、割接組要在每一天的作業(yè)中，把建設(shè)單位強(qiáng)化及時(shí)、準(zhǔn)確收集信息。 客戶參與的質(zhì)量管理。 我公司在質(zhì)量方面最關(guān)注的兩個(gè)基本點(diǎn)：合乎規(guī) 范或要求；客戶滿意度。 進(jìn)度管理： 根 據(jù)項(xiàng)目具體情況，找出整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵工序以及每一階段的關(guān)鍵工序，然后重點(diǎn)關(guān)注這些關(guān)鍵工序；盡早發(fā)現(xiàn)影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素以及影響各階段進(jìn)度的關(guān)鍵因素，及時(shí)處理這些關(guān)鍵因素。通過幾天的努力，我們做了一個(gè)設(shè)計(jì)方案的模板，并于 6 月 7 日提交建設(shè)單位整治小組，征求他們的意見，然后結(jié)合各方的意見和建議就開始做廣東移動(dòng)珠海分公司 2020 年傳輸目標(biāo)網(wǎng)整治項(xiàng)目的第一份設(shè)計(jì)。因?yàn)樯婕暗氖墙尤雽泳W(wǎng)絡(luò)的整治和匯聚層有限資源統(tǒng)籌分配的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目組不僅沒有人見過類似的設(shè) 計(jì)，也沒有人做過設(shè)計(jì)工作。我們根據(jù)具體情況，在“半月例會(huì)”中對(duì)每個(gè)成員的“目標(biāo)責(zé)任”進(jìn)一步明確或變更，因?yàn)橛行┏蓡T在整治過程中成長的很快，就讓他承擔(dān)更大的責(zé)任或其它責(zé)任，在這個(gè)綜合性的項(xiàng)目中成長為全面發(fā)展的人才。 這樣，解決了燃眉之急！但如果當(dāng)錢發(fā)飛去了湛江處理事情，而朱偉青實(shí)在走不開來不了珠海時(shí)，怎么辦？就算陳光 輝能力再強(qiáng)，也不可能經(jīng)常晚上割接、白天繼續(xù)著工程管理（開會(huì)、協(xié)調(diào)等）??！如果項(xiàng)目部還有其它城市項(xiàng)目組也要做類似“珠海移動(dòng) 2020 年傳輸目標(biāo)網(wǎng)整治工程”這樣綜合性的項(xiàng)目時(shí)，怎么辦？針對(duì)這些問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)珠海項(xiàng)目組下達(dá)了這樣的人力資源管理任務(wù) “通過合理的開發(fā)和管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價(jià)值；發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性；多培養(yǎng)全面發(fā)展的人。 B、 對(duì)于 現(xiàn)網(wǎng)中已經(jīng) 投產(chǎn)、未驗(yàn)收、并 與 2020 年傳輸目標(biāo)網(wǎng)不相符的接入層 SDH 155M 傳輸設(shè)備 網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)行整治 （歸屬工程管理中心網(wǎng)絡(luò)二室管理范圍）。 “統(tǒng)效、綜合”： 2020 年 6 月初， 我公司傳輸專業(yè)在珠海的項(xiàng)目不僅“珠海移動(dòng) 2020 年傳輸目標(biāo)網(wǎng)整治工程”，還有同期進(jìn)行項(xiàng)目形像進(jìn)度為4％的“ 廣東移動(dòng)珠海本地傳輸網(wǎng)六期工程”、跨 2020 年和 2020 年的“珠海移動(dòng) 20202020 年度零星跳線工程 ”，以及至 2020 年 5 月 30 日 項(xiàng)目形像進(jìn)度為 90％ 的“珠海移動(dòng) 2020 年本地傳輸設(shè)備工程 ”。如鄭志昂雖然沒有做過設(shè)計(jì)，但他熟悉 CAD 和 VISO 這些制圖軟件、并且在珠海有傳輸工程經(jīng)驗(yàn)、熟悉珠海的情況，加上學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)，就安排他擔(dān)任設(shè)計(jì)隊(duì)長，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作。 本次網(wǎng)絡(luò)整治與同期進(jìn)行的珠海移動(dòng)六期本地傳輸網(wǎng)建設(shè)、光纜建設(shè)情況有很大的聯(lián)系：因?yàn)樵谡蔚倪^程中，六期工程的一些傳輸站點(diǎn)也同時(shí)在建設(shè)中，而這些站點(diǎn)的建成具有較大的不定性，所以在網(wǎng)絡(luò)整治設(shè)計(jì)中有不少?zèng)]考慮到的一些新建傳輸站點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)整治過程中會(huì)建成，這樣就需要對(duì)原來會(huì)審過的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行重復(fù)的修改。風(fēng)險(xiǎn)非常高：在整治過程中，若發(fā)生設(shè)備問題或者技術(shù)難題，就可能會(huì)導(dǎo)致已經(jīng)中斷的業(yè)務(wù)難以在建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常；就算是沒有遇到設(shè)備問題或技術(shù)難題，工程割接是不斷的，從工程的開始到結(jié)束超過 60％的時(shí)間是在割接中度過的，一個(gè)不留神就會(huì)有很大的中斷通信事故發(fā)生。溝通、服務(wù)，以人為本 XXXXXXXX 工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) XXXX 項(xiàng)目部 XXXX 一、工程完成情況及特點(diǎn)分析： XXXXXXX 工程 ：從 2020 年 6 月 2 日至 2020 年 1 月 31 日， 對(duì)珠海本地傳輸接入層約 240 個(gè) SDH 155M/622M 設(shè)備組成的現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整治，過渡到約由 55 個(gè) SDH 155M 環(huán)組成的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 。網(wǎng)整治項(xiàng)目所面對(duì)的是幾乎每個(gè)需要整治的站點(diǎn)都有在用業(yè)務(wù)，包括了珠海移動(dòng)的全部大客戶業(yè)務(wù)（ IP 業(yè)務(wù)）、無線上網(wǎng)業(yè)務(wù)（ WLAN 業(yè)務(wù)）、營業(yè)廳業(yè)務(wù)，以及 GSM 第七期 B 批以來的所有基站業(yè)務(wù)。 網(wǎng)絡(luò)整治的設(shè)計(jì)的難度也比新建或擴(kuò)容工程設(shè)計(jì)大。 項(xiàng)目組成立初期， 我們吸取其中的優(yōu)良傳統(tǒng)，就算在項(xiàng)目組的成員還沒有相應(yīng)的能力負(fù)起相應(yīng)責(zé)任時(shí)，就確定每一個(gè)成員的“目標(biāo)責(zé)任”：讓人不僅有責(zé)任做好一件事，而且是能讓他挖掘自己潛能才可以做好的。這樣，在本項(xiàng)目形像進(jìn)度到 70％時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理才名符其實(shí)，逐漸的變得無為而治。有以下兩方面： A、對(duì)于 現(xiàn)網(wǎng)中已經(jīng) 投產(chǎn)、已經(jīng)通過驗(yàn)