通信工程項目總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 收、并 與 2020 年傳輸目標(biāo)網(wǎng)不相符的 接入層 SDH 155M/622M 傳輸設(shè)備 網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)行整治 （歸屬網(wǎng)維中心傳輸室管理范圍）。 2020 年 6 月初，雖然我們珠海項目組能夠勝任的人有 3 個：陳光輝、曾海嘯、鄭志昂，但都是正在做著另外的項目（前面“統(tǒng)效、綜合”中有提到），能抽出 來的人只有 2 個：陳光輝（負(fù)責(zé)項目管理、技術(shù)支持，同時對珠海的其它傳輸工程項目進(jìn)行管理），鄭志昂（負(fù)責(zé)設(shè)計），那么技術(shù)督導(dǎo)由誰來負(fù)責(zé)呢？分了分公司后，傳輸數(shù)據(jù)項目部綜合型的人才不足是現(xiàn)實問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部經(jīng)理對這個項目都非常關(guān)心，我們項目部的其他項目經(jīng)理對這個項目也很支持，幫我解決了難題：從湛江調(diào)錢發(fā)飛到珠海，負(fù)責(zé)技術(shù)督導(dǎo)工作；當(dāng)湛江需要錢發(fā)飛去處理一些事情時，由朱偉青從中山過珠海來負(fù)責(zé)技術(shù)督導(dǎo)工作。 我們通 過“責(zé)任制”建立了整個團(tuán)隊的架構(gòu)，雖然架構(gòu)不變，但是架構(gòu)里的人員并不是一成不變的。 溝通管理： 萬事開頭難，溝通最重要！ 雖然人力資源問題解決了，但設(shè)計的內(nèi)容需要包含哪些方面？我們心里沒有底。我 們就按照初步確定的設(shè)計原則進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。所以，不管是對內(nèi)還是對外，我們都努力做好溝通工作。 質(zhì)量管理： 質(zhì)量是企業(yè)的生命線，完善、可靠的質(zhì)量保證體系是項目順利完成的根本保證。如割接，我們不僅內(nèi)部做好割接審批流程，也協(xié)助客戶做好相關(guān)流程（如割接方案會審、割接審批、割接通知 等）。 整治初期階段，我們沒有強(qiáng)化及時、準(zhǔn)確的收集工程信息，導(dǎo)致在第一階段割接完成后，整理資料時浪費了不少人力、物力，而且效果并不佳。 雖然我們努力地“開源節(jié)流”，但由于這是個 高風(fēng)險、實施難度大、綜合性的項目，而且客戶的投資不可能增加太多。 項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理能夠在本項目中從“消防員”、“教練員”到名副其實、無為而治，以下幾方面的條件是很重要的： 1)、正式的項目管理培訓(xùn)：在 2020 年 3 月，陳光輝接受了為期 2 天半的項目管理知識培訓(xùn)。項目組的每一個成員如果都能團(tuán)結(jié)在項目經(jīng)理周圍，則項目就成功了一半。 這是個高風(fēng)險、實施難度大、綜合性的項目 ，項目經(jīng)理需要對本項目涉及的每一個工序都知道，才能更好的懂得把安全事故在萌芽階段就處理好。在會上我們與建設(shè)單位形成了以下共識： 8． 割接準(zhǔn)備 提前通知網(wǎng)絡(luò)部整治小組網(wǎng)絡(luò)整治工作的進(jìn)度計劃與安排； 準(zhǔn)備好詳細(xì)的割接方案； 割接前仔細(xì)核對光路，跟基站業(yè)主溝通； 割接前當(dāng)天下午 4 點前到網(wǎng)管核對數(shù)據(jù)，查看是否有新開通的電路； 割接前一天檢查跳線； 檢查當(dāng)晚割接網(wǎng)元的邏輯系統(tǒng)； 核查完后及時修改相關(guān)內(nèi)容； 8． 割接實施 網(wǎng)絡(luò)整治小組人員或指定人員在場的情況下，進(jìn)行數(shù)據(jù)操作； 進(jìn)出機(jī)房前后，與監(jiān)控中心確認(rèn)操作沒產(chǎn)生告警； 網(wǎng)管上操作時一定要有 2 人 在場； 做數(shù)據(jù)去激活時，去激活完一條再去激活下一條，及時查看網(wǎng)管、詢問監(jiān)控中心是否有告警產(chǎn)生； 絕對禁止做與本次割接無關(guān)的操作； 將原有電路在傳輸 DDF 架處自環(huán)，以方便不在用的跳線拆除； 將原有光路做好記錄，以方便不在用的尾纖拆除； 8． 后續(xù)工作 跳線拆除： 1）、拆除前，對照原有電路調(diào)單，用儀表核對跳線，以免拆錯； 2）、有人在網(wǎng)管中心監(jiān)控室的情況下，拆除不在用的跳線； 跳纖拆除： 1）、拆除前、對照原有光路資料，從源頭起進(jìn)行核對光路； 2）、早上 6： 009： 00，有人在網(wǎng)管中心監(jiān)控室的情況 下，進(jìn)行不在用的尾纖拆除工作； 通過以上的措施，并在網(wǎng)絡(luò)整治項目中嚴(yán)格執(zhí)行，隨著網(wǎng)絡(luò)整治的開展，本項目從整治前期小問題不斷發(fā)生、整治中期小問題零星出現(xiàn)、到整治后期沒有問題發(fā)生。 在支出 方面，我們通過對珠海傳輸幾個項目的人力、物力“統(tǒng)籌安排、整合資源”，提高團(tuán)隊的工作效率，以降低成本。所以必須將客戶期望“梳理”出來，并轉(zhuǎn)化為客戶的具體要求。 在工程實施過程中，我們推行的“ PDCA 循環(huán)質(zhì)量保證體系”將有效地加強(qiáng)工程質(zhì)量保證力度。 找到了項目的關(guān)鍵工序，項目組主要成員就開始攻關(guān)?。ㄒ娗懊鏈贤ü芾砝锩枋龅脑O(shè)計制作） 影響整個項目進(jìn)度的關(guān)鍵因素以及影響各階段進(jìn)度的關(guān)鍵因素是什么？ 通過分析，我們發(fā)現(xiàn)很多因素都會對本次網(wǎng)絡(luò)整治的實際完成時間產(chǎn)生影響，分以下兩個方面： 客觀因素：（ 1）、 對接入層傳輸網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整治，但其上一層 —— 匯聚層條件還沒 有完全具備，珠海移動 2020 年匯聚層的目標(biāo)是六個 環(huán)，但是至 2020 年 6 月，僅有三個匯聚環(huán)，而且 在用的三個匯聚環(huán)均需要進(jìn)行擴(kuò)容或改造才能滿足接入層成環(huán)要求；（ 2）、 2020 年需要新建 3 個匯聚環(huán)，擴(kuò)容、改造 3 個匯聚環(huán)，其配套土建、管道、光纜條件也沒有完全具備；（ 3）、接入層整治關(guān)鍵是光纜路由物理成環(huán)，這個條件也沒有完全具備；（ 4）、突發(fā)事件的影響等。這對我們繼續(xù)努力做好整個項目也起到了振奮人心的作用。通過兩三天的溝通，發(fā)現(xiàn)我們的想法和建設(shè)單位的
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